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财务运行时间管理策略
【导读】现代企业的财务运行面临着瞬息万变的外部环境，时间因素在企业财务管理中的作用越来越多地凸显出来，因此，建立企业财务运行中的时间管理策略势在必行。
一、筹资活动中的时间管理策略
筹资是企业资金运动的起点，其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织资金来源，满足企业设立、投资和营运对资金的需要。筹资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
（1）控制筹资的时点。首先，企业必须选择适当的时机进入金融市场，避免金融市场系统风险对企业筹资的负面影响。例如，企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市，否则，耗费大量成本却可能上市失败，或者虽然上市但股价偏低。同样，企业要避免在预期利率下降时大量负债，这样必然会增加企业的财务负担。其次，企业要力争做到筹资到位的时点与资金需要的时点对称，过早提前会导致资金闲置浪费，推迟到位会错失投资机会。
（2）控制债券的期限。当预期利率下降时，债券期限应当设定短一些，以便债券到期以后能以较低的利率发行新的债券；反之，当预期利率上升时，债券期限应当设定长一些，这样一来，企业可以把利率固定在一个较低的水平。
（3）控制筹资的时间构成。长期筹资方式主要解决长期资金需要，短期筹资方式主要解决短期资金需要，如果用长期筹资方式解决短期资金需要，这必然会增加筹资成本，如果用短期筹资方式解决长期资金需要，这必然会增加企业财务运行的风险。另外，要特别重视对长期负债和短期负债比重的控制，长期负债成本较高但风险较低，短期负债成本较低但风险较高。
二、投资活动中的时间管理策略
投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
（1）控制投资的时点。即企业应选择在恰当的时机进入特定的投资领域。进入的时机不同，同一产品或领域的开发程度不同，进入的风险和潜在的收益就不同，退出的成本也会有差异。
（2）控制投资的速度。主要是根据工程进度组织资金供应，避免资金供应与工程进度脱节。
（3）控制投资的建设期。特别是大型的投资项目，占压着大量资金，建设的周期越长，承担的利息越多，而且，由于外部市场环境始终发生着变化，产品的技术条件和市场条件都可能时过境迁，产品的投产之日可能是项目倒闭之时。控制投资的建设期，关键是要建立完备的研发体系、信息系统和快速的决策系统，使企业快速将市场需求转化为生产能力。
（4）控制投资的效用期。主要是尽快使项目产生经济效益，并尽可能地延长项目的效用时间，实现项目净现值的最大化。要达到这样的目标，必须做好设备的功能维护和产品的市场推广。
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