安全绩效考核培训.pptx

安 全绩 效 考 核CONTENTS01什么是安全绩效考核02绩效考核如何实现激励作用03绩效考核如何实现约束作用04年度安全绩效考核指标（示例）PART 01什么是安全绩效考核绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取得的可测量结果。考核，顾名思议，就是考试，核查。什么是安全绩效考核PART 02绩效考核如何实现激励作用绩效考核如何实现激励作用马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。激励方式不仅仅体现在特定层面，这里以薪酬激励为例，详细说明其是如何作用于各个层面的。绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要愿景激励晋升激励宽容激励福利激励薪酬激励绩效考核如何实现激励作用TEXT 01TEXT 02TEXT 03TEXT 04薪酬激励绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要短期激励短期激励作用于安全需要绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要长期激励长期激励作用于自我实现长期激励主要体现在各种形式的共存协议上，本身就是对员工的高度认可，同时将公司愿景分享给了个人。绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要个人激励个人激励作用于尊重需要奖励针对个人，实质是将优秀的员工区别化，本质也带有对组织及个人对他的肯定与尊重绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要群体激励群体激励作用于情感及归属需要与团体一同完成事业，在获得奖金的同时实际上也收获了团队的认可，奖励本身也会拉近群体之间的感情，收获友情。群体激励作用于安全需要在收获友情的同时，更感受到集体的存在感能保护自身安全，发挥自身能力。PART 03绩效考核如何实现约束作用绩效考核如何实现约束作用激 励 因 素保 健 因 素基于双因素激励理论双因素激励该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业不希望员工做的 不反映在绩效考核体系中绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业希望员工不做的 反映在基本标准中，与激励因素不挂钩绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业禁止员工做的 反映在绩效考核体系中，直接与员工保健因素挂钩PART 04年 度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全目标年度安全绩效考核指标（示例）死亡事故重伤事故非伤亡事故考核项目：安全管理年度安全绩效考核指标（示例）安全责任制隐患治理安全检查安全培训风险管控安全生产标准化重大危险源年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理01020304安全管理机构健全，职责明确，运行规范，人员调整及时。全面实施安全目标管理，层层分解目标责任，逐级签订安全责任状，并严格考核落实。定期组织召开会议，分析形势，研究解决安全生产工作。制定年度安全生产计划并有总结。安全责任制年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理隐患治理建立隐患整改制度，制定年度隐患排查计划，建立隐患整改台账。对各级挂牌督办的隐患及本单位排查的隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。AB年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理安全检查有定期安全检查制度并建立详细的检查记录台帐。定期开展专项检查，按上级要求开展“两节”、“两会”、五一、安全生产月、国庆节等重点时期检查，做到有方案、有记录、有总结。AB年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理安 全培 训风 险管 控安全生产标准化重大危险源制定年度安全培训计划，积极组织开展各级人员安全培训。建立完善安全风险分级管控体系。制定安全生产标准化达标规划，并按标准开展标准化建设。按要求进行重大危险源评估和备案，严格对重大危险源进行监控和治理，有措施、有方案、有落实。考核项目：应急管理年度安全绩效考核指标（示例）应急队伍预案演练考核项目：应急管理年度安全绩效考核指标（示例）应急队伍建立专兼职救援队伍，做好应急物资储备。完善应急预案和现场处置措施，加强从业人员应急培训。按规定建立本企业应急救援队伍或与相邻应急救援专业队伍签订有偿服务救援协议。考核项目：应急管理年度安全绩效考核指标（示例）预案演练每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处置方案演练。考核项目：职业危害防治年度安全绩效考核指标（示例）设置职业卫生领导机构，制定年度职业卫生工作计划实施方案。建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。履行告知义务。及时申报职业病危害项目。组织劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。开展从业人员职业卫生培训。对作业场所职业危害因素进行正确检测。建立健全职业卫生档案、职业健康监护档案资料。配发并督促正确使用职业病防护用品。制定职业病危害事故应急预案、演练计划并组织实施演练。考核项目：奖罚项目年度安全绩效考核指标（示例）加分项安全工作创新安全文化建设安全生产标准化安全科技推广安全宣传报道考核项目：奖罚项目年度安全绩效考核指标（示例）减分项上级检查持证上岗社会治安环保治理安全信息报送所有的组织都必须思考绩效为何物？这在以前简单明了，现在却不复如是。彼得德鲁克年度安全绩效考核指标（示例）谢谢大家!