医院全面薪酬管理体系.doc
《医院全面薪酬管理体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院全面薪酬管理体系.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、医院全面薪酬管理体系一、全面薪酬体系的主要特性与传统薪酬相比,全面薪酬体系具有以下几个方面的特性:(一)整体性全面薪酬管理考虑薪酬的整体性,它着眼于可能影响企业绩效的各种付薪因素,运用所有各种可能的薪酬元素固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来达到适当的绩效目标,从而力图最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。(二)激励性全面薪酬管理关注企业的经营业绩,是企业价值观、绩效期望以及绩效标准的传播者,它强调通过薪酬系统将企业的价值观、使命、战略规划以及企业的未来前景传递给员工,它对与企业目标保持一致的结果和行为给予报酬。让那些绩效足以让企业满意以及绩效优异的人得到经济回报;对于绩
2、效不足者,则会诱导他们离开企业。实际上,关注绩效是全面薪酬体系的一个至关重要的特征。(三)灵活性全面薪酬体系认为,并不存在适用于所有企业的所谓最佳的薪酬方案,甚至也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此,企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案,以充分满足企业对灵活性的要求,从而帮助企业更加适应不断变化的环境和客户的需求。 (四)战略导向性与传统薪酬制度类似,全面薪酬管理也沿袭了一些传统的管理举措;但全面薪酬体系非常强调的一点是,薪酬体系的设计必须取决于企业的战略和目标,充分发挥良好的导向作用,从而使它们更好地支持企业的战略和各项管理措施。全面薪酬体系不仅能够提高薪酬的质量,
3、而且扩充了薪酬的内容。通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系,让员工享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。二、全面薪酬管理体系的基本内涵全面薪酬体系可以用一个等式表达出来,即:全面薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=(直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬)+非经济薪酬=(固定薪酬+可变薪酬)+(法定福利+弹性福利)+非货币性经济薪酬 + 非经济薪酬(一)固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬,其数额相对固定。企业通常为组织中的各职位确定相对价值,结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技术水平、所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资的
4、金额。固定工资是全面薪酬体系中是最基本的薪酬方式,它反映了整个组织的文化和氛围,是员工衡量薪酬制度公平性与合理性的基础。它具有保障性的特点,同时也应符合国家或当地政府现行的最低工资标准。(二)可变薪酬可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励,其实质就是将薪酬与绩效紧密结合,可以看作是对固定工资的调整。不稳定性是可变薪酬的特征。全面薪酬体系非常强调可变薪酬的运用。这是因为,与固定薪酬相比,更容易通过调整可变薪酬来反映企业战略目标的变化。面向广大员工实行的可变薪酬计划,能够对员工和企业所面临的动态环境做出灵活的反应,不仅对员工所达成的绩效提供了奖励,而且在企业经营不利时能有效控制企业的
5、成本开支。多种可变薪酬形式的灵活运用及由此而产生的激励性和灵活性,也是全面薪酬战略的一个重要特征。 (三)间接薪酬间接薪酬是固定薪酬和可变薪酬的一种补充,而不是其替代者。它也是针对企业的绩效并且强调企业目标的实现,企业应重视对间接薪酬成本的管理,实行合理的福利成本分摊。目前已有越来越多的企业在弹性福利部分增加福利品种,提高员工的福利选择权。1、法定福利法定福利是指法律法规规定的企业必须为员工提供的具体配套福利,用以保障或改善员工的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。法定福利适用于所有企业。2、弹性福利企业一般都还会额外提供一套符合自己实际的非法定福利方案,作为对国家社会福利保障项目的必
6、要补充,称之为弹性福利。如:保障计划(包括补充退休金计划、健康保障计划等),非工作时间报酬(指企业为员工提供带薪假期)以及企业为员工及其家庭提供补助(包括培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等)。(四)非货币性经济薪酬非货币性经济薪酬包括安全舒适的工作环境、良好的工作氛围和工作关系、引人注目的头衔、上级的赞美和肯定等。这里的工作环境指的是与工作融为一体的那些有形的必需品,这些工作设施大到整个企业的整体环境,小到工作区域内的设施,如复印机、电脑、通讯设备、办公桌椅、个人工作用品等。而企业塑造良好的工作氛围、工作关系及体现企业的认可和尊重等的常用形式有:通过社交增进感
7、情、旅游奖励、各种荣誉奖等。(五)非经济薪酬非经济薪酬相对于经济薪酬而言,实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入,即对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值的贡献和社会影响力等。企业可以通过工作设计、宽带薪酬制度及组织扁平化等来让员工从工作本身得到最大的满足。三、全面薪酬体系设计的步骤医院在设计薪酬体系时,首先通过对企业战略的分析来制定薪酬策略,综合考虑医院因素(战略目标、绩效、文化)、员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、岗位因素以及劳动力市场价格等多种因素,运用所有各种可能的薪酬元素固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 全面 薪酬 管理体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。