管理学原理第3阶段测试题答案(教学资料).pdf
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1、管理学原理第3阶段测试题答案:!目录目录.1正文.1一、判断题(每题2分,不答不得分,答错倒扣2分,共10分).2二、单选题(每题3分,共30分).2三、简答题(每题5分,共20分).6四、案例选择题(每题4分,共20分).7五、案例分析题(20分).10正文管理学原理第3阶段测试题答案江南大学现代远程教育第三阶段试卷考试科目:管理学原理第三、四、五篇(总分100分)时间:90分钟得分:-判断题(每题2分,不答不得分,答错倒扣2分,共:L0分)1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时,其有效管理幅 度可适当窄一些。(错)2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现,是使目标活动的 每
2、项内容都能落实到具体的岗位和部门,即“人人有事做。(错)3、在组织规模给定的条件下,管理幅度与管理层次呈正比,每个主管 所能直接控制的下属越多,所属的管理层次就越多。(错)4、管理人员的选拔、培养和考评,是企业人事管理的核心。(对)5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果,并做到客观全面及时 为受控对象所接受。(错)二单选题(每题3分,共30分)1、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了(C)A、制度权B、奖励权C、个人影响权D、专长权2、工作环境稳定,则管理幅度可设计的.(B)A、越小B、越大C、不确定D、不变3、在管理方格图中,型表示.(A)A、贫乏型B、任务型C、俱乐部型D
3、、战斗集体型4、在还没有公布之前,下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开 了,这属于(B)沟通。A、正式B、非正式C、由上而下D、由下而上5、车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属 不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用(B)权力去处理他与他的下属 的工作关系?A、专家权力B、强制权力C、奖赏权力D、法定权力6、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度,小王没有正面回答,他说道,我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们,你们说 我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着(B)A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干
4、就解雇的警告办法才能使 小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作,因此,小王觉得 工作中不用负责任,也不必担心受怕7、某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没 有取得预期的效果。你认为原因是什么(B)A、工人的素质没有达到他期望的水平B、工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次C、他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用D、以上说法都不对8、父亲为鼓励小孩用功学习,向小孩提出:如果在下学期每门功课考 试成绩都在95分
5、以上,就给物质奖励。在下述什么情况下,小孩会受到激 励而用功学习(B)A、平时成绩较好,有可能每门课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况同时存在9、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员严格自律 之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位 工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种:(B)A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、间接控制10、如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之 下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。对于这句话的正确理解是:(D)A、计划、领导、组织如果
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