《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案.doc

新营销 馨策划
《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案
摘　　要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

一、成立背景
随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位
     以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。 
通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。
三、俱乐部性质
《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。
以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。
俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。
俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。
四、 会员组成
1、发起理事： 约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。
2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。
3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。
4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。
5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；
6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。
7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。
五、组织机构
会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议；
常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会；
【常务理事会（主席团），以下简称“主席团” 】
秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；
会员服务中心：
财务部：
六、办公地点
（待定，最好能落在报社）
七、俱乐部主要活动
1、小型沙龙
     企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。
2、大型活动
     定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。
3、会员户外活动，组织旅游等
     主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。
4、俱乐部内部资源共享
     定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同时， 丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。
八、会员标准
（一）普通会员：（免费）
1、联盟商户：
2、消费会员：
（二）VIP会员：（年费）
1、联盟商户（1000元/年）：
2、消费会员（200元/年）：
九、俱乐部工作计划
  （一）俱乐部四大服务内容
1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。
2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。
3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。
4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。
5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。
（二）俱乐部2015年工作计划及展望
      1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。
      2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。
      3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。
      4、举办《晚报》“企业家经济视角”。同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。
      5、筹建“《晚报》企业家俱乐部网站”和“《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。
   6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。
     7、在下半年适当时候举办一次“《晚报》企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。
    8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“《晚报》企业家创业投资基金”。
十、运营规划
1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。
2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。
3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。
十一、运营模式
（涉及商业机密，暂略）
十二、俱乐部成员管理细则
（一）俱乐部内部管理操作
1．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。
2．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。
3．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。
4．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。
5．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。
6．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。
7．会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。
9．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。
10．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。
11. 允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
12．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖励。考评结果要建立记录，作为俱乐部日后成长的参考。
13. 俱乐部鼓励各个成员主动策划具有创新性、可行性的大型会员活动，也可以自主向其他相关企业寻求赞助来开展活动，经秘书处批准后，可给予相应的新闻报道支持。

十三、俱乐部会员管理细则
（一）会员申请及资格审批
1. 俱乐部所在地企业家通过书面或网站提出入会申请，如实地填写申请表，普通会员不收取任何费用。
3．实行限制招收会员。会员中心对申请入会会员进行初步审核，然后向常务理事会提供考核报告，会员的资格审批最终由常务理事会决定，对于拒绝的申请，俱乐部将保留解释权。如果一次被拒绝，则要一年以后，才可以第二次申请。
4. 成为正式会员后，将会得到会员卡证明会员身份，一人一卡，不得转让。各新会员将即刻享有俱乐部会员权利，以及必须履行俱乐部会员义务。
（二）会员的退会和开除
1．会员可以自由退会，但须以书面形式提出退会申请，并且将其事务交待清楚之后方可退会。
2．如果会员做出损害组织利益的事，在经过理事会投票表决之后，如果经过2/3成员的同意，即可以取消该会员会籍。
3．会员一旦因为某种原因被终止会员资格或退会，会员必须交出会员卡，俱乐部终止会员的权利和服务并在《晚报》俱乐部专版刊登解除关系声明。
4．被开除的会员不再有重新申请入会资格。
（三）会员会籍恢复
1．退会的会员至少一年之后方可重新申请入会，而且必须经过2名以上老会员担保并获得理事会批准。
2．被开除的会员不再有重新申请入会资格。
（四）会员行为规范
1．会员必须时刻遵守和维护国家相关法律法规的规定和要求，不做危害国家，社会、俱乐部及他人事情。
2．会员不允许做出有损国家，俱乐部和会员尊严，影响俱乐部形象和利益的行为。
3．会员在活动中自觉维护俱乐部的整体形象，不允许有意破坏俱乐部的团结和协作。
4．会员不允许有等级、区域、性别的歧视。
5．会员不允许纵容、从事或包庇任何非法的或违反俱乐部章程的活动。
6．VIP会员、普通会员，应享受同等待遇。新的会员应受到欢迎、鼓励和帮助。
7．会员应该以一种礼貌，谦恭以及乐于助人的态度对待其他成员会员和消费会员，不能以挑衅、粗鲁和野蛮的态度待人。
8．会员的个人利益不能影响俱乐部的整体利益，所以不能从事任何有损自身形象、危害俱乐部或其他成员及消费会员的活动。
9．会员不能滥用职权，在服务过程中不能要求物质或金钱的回报，应保持客观独立的判断力。
10．会员可以向身边同学、朋友传递俱乐部的产品信息，但不得收取任何服务费用。
11．除了非法以及不合理的要求不能得到满足之外，会员大部分困难都应该在会员中心得到解决，而会员正是从这种不断的探索中找到自我满足。
（五）会员享有的权利
1．可以长期免费获得中国身体心灵和谐健康快乐诚信财富各种学习、文化、旅游资料；
2．可参与俱乐部内各种集体活动，扩展自己的知识面和人际网与提高分析能力；
3. 会员可为本俱乐部的日常活动及工作开展有提出建议的权利；
4. 会员有参加俱乐部组织的所有针对会员活动的权利；
5．会员有权利提出对本组织今后发展方向的意见，并提出活动创意；
6．会员有退出本组织的自由，本组织可按规定对某一成员除名；
7．会员可以有根据的批评本组织内任何成员；
8．会员可以在受到批评和处分时进行申辩；
9.会员在《晚报》俱乐部专版刊登软性广告都可以享受俱乐部价；
10.会员都享有《晚报》企业家俱乐部惠购惠银联消费卡免费免费办理资格。
（六）会员的义务
1．会员应提供可行的通讯方式,以便接受俱乐部的相关信息，如会员个人资料变动（联系方式等）应及时通知会员管理组进行修改；
2．积极参与俱乐部活动，旅行俱乐部管理任务；
3．团结他人，帮助他人；
4. VIP会员按时缴纳会费；
（七）俱乐部各组织职权
☆会员代表大会
1. 会员代表大会是俱乐部的最高权利机构
2. 会员代表大会具有以下职权：
1）制订和修改俱乐部章程； 
2）选举和罢免理事长、理事、秘书长； 
3）审议俱乐部的工作报告和财务报告；
4）决定俱乐部的改组和更名； 
5）决定其他重大事宜。 
3. 会员代表大会需有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议需经参会会员代表半数以上表决通过方能生效。
4. 会员代表大会每年1届。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，延期换届最长不超过1年。
☆常务理事会（主席团）
1．常务理事会（主席团）组成成员
主席团由俱乐部各分区主席及理事会常委组成。是会员代表大会的执行机构与本俱乐部的常设机构，在闭会期间领导俱乐部开展日常工作，对会员代表大会负责。
2．常务理事会（主席团）的职责
1）执行会员代表大会的决议；
2）选举和罢免CEO、VP； 
3）筹备召开会员代表大会； 
4）向会员大会（或会员代表大会）报告工作和财务状况；
5）决定会员的吸收和除名； 
6）决定设立各个职能部门； 
7）决定各部门主要负责人的聘任；
8）领导本俱乐部各部门开展工作； 
9）制定内部管理制度； 
10）决定年度预算制度和分配年度开支的费用；
11）决定其他重大事项。；
12）每半月至一个月开展一次讨论会，商讨俱乐部的发展和活动方向。
3．主席团会议执行细则
1）主席团会议须有2/3以上理事会成员出席方能召开
2）其决议须到会主席团一半以上成员的表决通过方能生效。
3）主席团会每个星期召开一次会议；情况特殊的，也可以不定期召开。
4）主席团会会议应有记录，作为档案由主席团常委保存。
4．主席团常委的职责
1）负责俱乐部总部和各县区分部的联系工作；
2） 参与主席团会议，负责做会议记录，写出具体实施方案；
3）对俱乐部长期发展战略和重大决策进行研究并提出建议；
4）审核俱乐部财务信息及其披露，包括各县区财务年度预算及实施情况；
☆主席与副主席
1． 主席与副主席的任职条件
1）坚持党的方针、路线、政策，政治素质好；
2）在本团体领域内有较大影响力； 
3）身体健康，能坚持正常工作； 
4）本俱乐部的主席、副主席由所在地企业家担任；
5）本俱乐部主席、副主席任期 1年。
6）主席和副主席任期最长不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过。
2．主席的职责
1）主持协调各项目组开展日常工作；，
2）负责统筹俱乐部各大型活动进程；
3）负责统筹协调俱乐部与企业间的交流合作；
4）制订年度工作计划；
5）代表本俱乐部签署有关重要文件；
6）提名副主席、会员管理和财务管理组长、项目管理团成员。
7）定期汇报负责分部的发展情况与活动情况。
3．副主席的职责
1）协助主席工作，负责统筹俱乐部各大型活动进程；
2）负责统筹协调俱乐部与企业间的交流合作；
3）负责俱乐部日常事务的监督管理；
4）处理财务及对俱乐部年度预算进行制定
5）组织实施年度工作计划； 
6）协调各项目组开展工作，并向其反馈各部门的意见
7）收集俱乐部成员的意见，使主席团与俱乐部成员的关系更融洽、密切。
8）主席因故不能履行职责时，受主席委托代主席行使职权。
☆项目管理团、会员管理组组长、财务管理组组长与项目执行团
1. 项目管理团、会员管理组组长和财务管理组组长
1）项目主管、会员管理组组长与财务管理组组长任职条件：
a) 坚持俱乐部的方针、路线、政策，政治素质好； 
b) 在本团体领域内有较大影响力； 
c) 身体健康，能坚持正常工作；
d) 本俱乐部的项目组经理、会员管理组组长与财务管理组组长任期 1年。
2）项目主管的职责
a）项目主管由4至6人组成；
b）每次项目由项目主管统筹负责，从项目团内选择成员组成该项目小组；
c）负责从开始到结束的项目策划，人员安排、地点选取和注意事项等细节；
3）会员管理组组长职责
a）负责会员管理组的一切事务；
b）任命项目执行团干事帮助其日常工作的实施。
c）定期更新会员联系方式和人员通讯录。
4）财务管理组组长职责
a）负责财务管理组的一切事务；
b）任命项目执行团干事帮助其日常工作的实施；
c）定期上报财务收支情况和活动预算。
2． 项目执行团 
1）项目执行团由15至20人组成；
2）每次项目由该项目主管从项目执行团内选择成员组成该项目小组。
3）项目小组要积极主动，协助项目经理完成制定项目。
4）根据年度计划，项目执行团成员必须在参与指定次数的项目量。
☆各项目组职能
1. 项目组
1）每次项目由分部主席从项目管理团内指定项目主管。
2）项目组成员由该项目经理选定或由项目执行团主动报名参与项目。
2. 会员管理组
1）负责俱乐部所有的活动资料制作、收集、整理、归档、保管；
2）负责俱乐部的内部建设工作及每年的新会员招聘及人力资源的协调；
3）负责本俱乐部产品相关信息的咨询。
4）负责建立俱乐部定期述职制度，并保留记录作为日后考核成员时的根据。
3. 财务管理组
1）负责俱乐部的财务管理，保证各部门的资金周转和物品流通；
2）加强俱乐部的联系，协调俱乐部正常运作，并提供后勤支持；
3）对内负责联系其他组织机构，为俱乐部的决策提供信息支持和依据。
4. 培训（讲座）项目组
1）项目开始前两周成立；
2）负责每次俱乐部内部活动的具体实施；
3）负责大型会员聚会的具体实施；
4）负责中国身体心灵和谐健康快乐诚信财富老师培训的全程实施；
5）负责相应活动资料的发放；
6）负责各项校内活动的场地布置与海报宣传工作。
5. 户外活动项目组
1）项目开始前两周成立
2）负责策划和组织部内成员和全体成员进行户外活动。
（八）财务管理与经费使用原则
☆ 本俱乐部经费来源
1．本俱乐部产品销售的利润
2．企业、机构投资； 
3．其它合法收入。
☆ 本俱乐部财务管理与使用原则
1．财务管理
1）本团体财务工作由副主席负责，财务管理组协助副主席开展工作。经费支出的审批由副主席负责，账务管理由财务管理组负责，做到钱帐分管。
2）财务人员应以公正，严明的态度，认真，细心的做好日常的工作，及时地、真实地做好每一笔账目。凭据作帐，记账是用黑色钢笔，不能有误，有错误用红色笔把整条记录划掉，不能用涂改液，务求账目清晰无误。
3）当俱乐部需要支出数值较大金额前，应先经主席及副主席共同审批后才能支出。俱乐部应尽量减少不必要开支，将经费切实用在为广大会员提供服务的地方。
4）总部提供的经费或企业的赞助费应先统一进帐，然后再支出，进帐和支出都应有凭据。
5）俱乐部换届时应将俱乐部的经费及物资交接清楚，并列出物资清单，由新旧负责人签名确认。
6）本俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
2．经费报销
俱乐部报销应有凭据。报销50元及以上金额应开具发票。发票正面各项应填写清楚，背面应用黑色钢笔或签字笔在左上角详细写上详细用途、经手人、证明人，证明人应该为各项目组组长，且经手人和证明人不能为同一人。
3．经费汇报
1）俱乐部分部每季度结束前编制财务报告。
副主席和财务管理组要将俱乐部一季度以来的财务工作做出总结。对账目进行核对、汇总，并作书面总结，一式两份，一份由副主席自己存档，一份公布于会员代表大会。每季度的财务报告需上交主席团常委，在主席团会议上进行公布。
2）俱乐部总部每年结束前编制年度财务报告。
主席团常委将俱乐部每年的财务工作做出总结，公布于主席团会议。
3）本俱乐部的财产管理接受会员大会代表大会的监督。
俱乐部的经费使用情况应在会员大会上向全体会员公开，使财务工作公开化、透明化、合理化。会员
有权对协会的经费使用情况提出质疑，俱乐部应对其做出满意答复。
（九）章程的修改程序、终止程序及终止后财产处理
☆ 章程的修改程序
1．对本俱乐部章程的修改，须经董事会表决通过后报会员代表大会审议。
2．本俱乐部修改的章程，须在会员大会代表大会通过15日后生效。
☆ 章程的终止程序及财产处理
1．本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于改组、更名等原因需要注销的，由理事会（主席团）提出终止动议。
2．本俱乐部终止动议须经会员代表大会表决通过。

《晚报》企业家俱乐部·特约联盟商户申请表
商户名称

法 人

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经营类别

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加盟承诺
（甲方）
1、 我自愿加入《晚报》企业家俱乐部，成为 特约联盟商户。
2、 我方作为特约联盟商户，确保提供的产品保真无假货，如发生任何产品和服务纠纷，由我方全权处理，与第三方（《晚报》企业家俱乐部）无关。
3、 我方作为特约联盟商户，所提供的证件全部真实有效。
4、 如因我方原因导致经营转向或更换法人，我方将及时通知俱乐部，并积极协调与俱乐部各种相关业务的对接。
5、 我方作为特约联盟商户，确保《晚报》企业家俱乐部会员与我方原会员享有同等优惠待遇。
6、 我方作为特约联盟商户，将及时把优惠服务的细节告知所有能提供服务的分销连锁店面，如有任何因商户产品或服务产生的纠纷，由联盟商户或连锁分销点向消费者做出解释。
7、俱乐部会员消费身份确认以“俱乐部会员惠购惠银联消费卡”为准。

签字（盖章）

加盟回报
《晚报》企业家俱乐部（乙方）
1、 所有特约联盟商户会员在《晚报》刊登软性广告都可以享受俱乐部价。
2、 付费会员（500元/年）可获得1年期的《晚报》和2年期的微平台广告。
3、 普通会员每年可以享有12期的微平台免费广告。
4、 所有特约联盟商户会员都免费享有后期《晚报》企业家俱乐部惠购惠银联消费卡会员资格。
5、 付费会员可以享受在俱乐部每月晚报扫码活动半价刊登二维码待遇（每月5家）
6、

签字（盖章）
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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