建设顾问有限公司工程项目管理全套流程(修改版)(WORD12页).pdf

受控状态受控状态 受受控控 非非受受控控发放编号发放编号使用部门使用部门持持 有有 人人质质 量量 管管 理理 体体 系系 文文 件件 文件编号：文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：版本号：A/0 工程项目管理流程工程项目管理流程 编编 制制：工工 程程 部部审审 核核：批批 准准：建建 设设 顾顾 问问 有有 限限 公公 司司 发布发布目目 录录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程招 标 工 作 程 序招 标 前 期 准 备 工 作办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前前期期工工程程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招标采购招投标代理采购管理投资咨询投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质 量 控 制工 期 控 制成 本 控 制重要材料控制安 全 管 理设计变更控制合 同 管 理组 织 协 调信息档案管理项 目 部 负 责 现 场 管 理竣 工 验 收项目结束、总结、归档 监理工作程序 编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质 量 控 制 程 序协协助助业业主主签订签订承包合同，承包合同，组织专业监组织专业监理工程理工程师审师审查查承包承包单单位位报报送的施工送的施工组织设计组织设计，审查审查承包承包单单位位现场项现场项目管理机构的目管理机构的质质量管理体系、技量管理体系、技术术管管理体系和理体系和质质量保量保证证体系。体系。1 审审核、核、签签署开工署开工报报告；告；2 对对施工施工单单位位报报送的施工送的施工测测量放量放线线成果成果进进行复行复验验和和确确认认；3工程材料、构配件及工程材料、构配件及设设备审备审核、核、检验检验；4工程工程质质量控制；量控制；5工程工程进进度控制；度控制；6工程投工程投资资控制；控制；7定期召开定期召开监监理例会；理例会；8督促施工督促施工单单位安全生位安全生产产、文明施工。文明施工。质 量 控 制工 期 控 制 程 序事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交 成 本 控 制 程 序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系 重 要 材 料 控 制 程 序成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现成本控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否设计变更程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量、进 度 、投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验（消 防 等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序合合同同管管理理程程序序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲菲 迪迪 克克 职职 业业 道道 德德 准准 则则