日——四季度晋升报备启动宣导及综合金融日宣导.ppt

人力发展周NO.52012.9.17-20营销管理部人发室1主题一四季度晋升报备要的就是要的就是2相同产能，职级越高，收入越高凯旋区业务员A11年7月21日入司，10月1日转正12年1-7月，个人FYC17732，税前收入24314小组架构：1+1思明区业务主任B11年7月22日入司，10月1日转正12年1-7月，个人FYC18029，税前收入42658小组架构：1+61年时间，收入差距拉开将近一倍！同时入司，个人业绩相当，增员速度越快，晋升越快！职级越高，收入越高！3相同职级，直辖越大，收入越高长虹区业务主任C（12年7月1日晋升）小组架构：1+712年1-7月，税前收入125145，组织管理收入5690长虹区业务主任D（12年7月1日晋升）小组架构：1+412年1-7月，税前收入93049，组织管理收入4176两位主管收入差距34.5%同时晋升，收入结构相同，小组人力越多，收入越高！4相同直辖，职级越高，收入越高一区业务主任E10年4月1日晋升业务主任12年1-7月，税前收入：72237组织管理收入：9480小组架构：1+6长虹区高级业务主任F10年4月1日晋升业务主任12年1-7月，税前收入：107015组织管理收入：27740小组架构：1+6海杏区业务主任G09年4月1日晋升业务主任12年1-7月，税前收入：72733组织管理收入：6479小组架构：1+6一区高级业务主任H09年4月1日晋升业务主任12年1-7月，税前收入：73460组织管理收入：30885小组架构：1+6直辖架构相同，职级越高，收入越高！vs直辖架构相同，收入相同，职级越高，组织管理收入占比越高，收入结构更合理！5同样的市场，同一家公司，同一个基本法同人不同命同工不同酬67组织发展经营之道1增员是成功的开始增员壮大直辖壮大直辖直接育成直接育成直辖直辖1 13 39 96 62 25 58 810104 47 7间接育成间接育成业务员成功的关键是从增员开始的主管经营的关健是团队规模和育成能力！营业部经营的关健是架构稳定和不断育成！78公司通过直接管理津贴的比例变动鼓励我们做什么？同一职级，增员人数增加，管理利益增加注：1、假设部、组每人月均FYC1100元；2、假设继续率为85%，继续率奖金系数为110%。同样人数，职级提升利益增加做大！做强！组织发展经营之道2组织收入取决于规模小组人力5人10人15人20人30人总FYC55001100016500220003300004职级管理津贴点数6%10%13%13%16%直接管理津贴363元1210元2360元3146元5808元05职级管理津贴点数7%11%14%14%17%直接管理津贴424元1331元2541元3388元6171元06职级管理津贴点数8%12%15%15%18%直接管理津贴484元1452元2723元3630元6534元08职级管理津贴点数9%13%17%17%20%直接管理津贴545元1573元3086元4114元7260元8挑战高薪是我们每一个人的梦想。基本法铺就的组织发展之路就是寿险经营中的金光大道。基本法确保我们通过晋升使收入翻番，收获梦想！收获梦想9四季度助力13年开门红收入翻番2012年1月开门红期间分公司各层级人均收入及组织收入主管层级仅组织收入就达正式层级的一半以上，经理层级仅组织收入就达主任层级的近一倍！四季度晋升助您13年开门红收入翻番，晋升报备火爆开场，你准备好了吗？10紧握四季度发展机遇！1+0、1+1搭建架构凤凰区幸福部王培英：12年3月入司，7月前架构1+0，3-6月收入14979，月均4993；而更快速的增员和架构搭建在这里！思明区超越部陈跃麟7-8月上岗6人，目前架构1+6，仅3个月不到的时间，完全具备主任架构！她在7、8月做了什么呢？7、8月分别增员上岗1人，目前架构1+2，轻松拥有四季度晋升报备架构！7月开始获得增员奖，7-8月总收入15611，月均7805，较上半年提升56%；11紧握四季度发展机遇！1+2全力冲刺晋升同安区飞虎部许耀辉7月前直接增员上岗3人，7-9月累计上岗5人，8月1日晋升为主任；1-7月，组织管理收入384，总收入52440，月均收入7490；8月，组织管理收入2445，当月收入8722；7月，顺利补足晋升架构，实现从02到主任的蜕变！职级的晋升，仅一个月，月均收入增长17%！晋升后，不忘记直接增员，强身健体，持续个人增员，晋升前后，组织管理收入增长537%！12紧握四季度发展机遇！强身健体，健康育成营业区营业部姓名小组人力三季度有效增员思明区飞越部隗世芬93同安区飞虎部许耀辉83凤凰区幸福部王爱琴53一区北方部柯冬梅142凯旋区凯旋部胡书伟72凤凰区幸福部郭湘花72一区恒源部罗丽梅82长虹区天虹部冯继芳62一区高原部张丽英142凯旋区明欣部林锦利112思明区纵横部黎洪梅82思明区纵横部李传英62思明区超越部洪正才82海杏区宏达部胡华玲72一区高原部张如跃42思明区龙凤部何青92翔安区钻石部方红玉102三季度有效增员2人以上的主任，小组基本上都达到7人健康组标准！四季度持续个人增员，强身健体，同样也是育成的最好时间，报备05，晋升更高层级！13有没有想过有没有想过曾经他们和你一样14有没有想过有没有想过曾经他们和你一样新晋升业务主任荣耀表彰新晋升业务主任荣耀表彰新晋升高级主任表彰鑫万部林南经理黄河部张华高级经理四季度晋升报备即将开始，制定好目标，卯足劲向目标迈进！152012即将过去，你蹉跎了吗？在最后一个季度，给自己一张12年的满意答卷，给自己一个13年更高的起点！人人增员做主管！不管你来自哪里，哪个营业区、营业部，不管你来自哪个省份，不管你叫什么，你都可以站在这个舞台！2012年二季度晋升会上，最震撼人心的呐喊！16现在，NOW，晋升报备开始了！17四季度晋升报备对象营销：正常基本法晋升规则下，拟于2013年1月1日晋升的准主任、准高级、准资深；（备注：准经理及以上层级的晋升报备须提前半年，拟于2013年1月1日晋升的准经理及以上层级已于三季度报备。）快速晋升政策下，拟于2013年1月1日以前晋升的准主任和准经理；（备注：适用快速晋升政策的网点，依旧可适用基本法晋升规则。）区拓：拟于2013年1月1日以前晋升的准区主任、准课长；18四季度晋升报备时间安排u9月12日9月25日：营业区面谈审核u9月27日10月8日：片区面谈及复核u10月9日10月11日：分公司进行四季度报备人员汇总和资格的初步审核u10月12日10月17日：分公司复核并最终筛选、公示、公布1902层级架构营业区可自行从附件中将1+1、1+2架构的人员粘贴出来，分别树立搭建晋升报备架构及四季度晋升的目标20预祝各位四季度顺利晋升！收入翻番！21“综合金融体验日综合金融体验日”再度来袭再度来袭时间：2012年9月22日（周六）体验时间：本部片区 上午 09:00-12:00 联合片区 下午 14:00-17:00地点：华侨酒店三楼万寿宫创说会时间：营业区自行安排22 多功能型锁扣！简单实用，让综合金融体验活动的每一位到场嘉宾感受到您的真心，感受平安之心。（凭邀请函领取）到会大礼23邀请函回收方案及要求 邀请函用于周日综合金融日的邀约，并作为综合金融日的入场凭证。邀请函设有回执函，营业部每日进行统计！每人下发一张活动量检视表，记录本周的拜访情况，周五早会结束后，以营业组为单位，上交部门经理。请营业区、营业部自行添加回收方案。24每场综合金融日，分公司都将耗资4万！相当于每邀约1位新人，投入至少40块！关键还在于，您没花一分钱，公司全部承担！而您要做的就是走出去、讲出来、邀请来！不要忘了，体验之后还有片区大型创说会哦！25现在，就要出发！GO!GO!GO!GO!26