企业的新思维.ppt

学学以以致致用用 经经世世济济民民1企业的新思维企业的新思维企业的新思维企业的新思维学学以以致致用用 经经世世济济民民2管理“四段”论中国经济下一轮发展的增长点中国企业面临的挑战“新洋务”:新视野/新思维/新对策几点建议大纲大纲学学以以致致用用 经经世世济济民民3对企业管理发展阶段的定位对企业管理发展阶段的定位对企业管理发展阶段的定位对企业管理发展阶段的定位中国企业中国企业中国企业中国企业:史无前例的史无前例的史无前例的史无前例的“大跨越大跨越大跨越大跨越”一流跨国公一流跨国公一流跨国公一流跨国公司司司司 “三段三段三段三段”“两段两段两段两段”中国公司中国公司中国公司中国公司超一流企业超一流企业超一流企业超一流企业“四段四段四段四段”如果按部就班的三级跳如果按部就班的三级跳如果按部就班的三级跳如果按部就班的三级跳我们需要多少年我们需要多少年我们需要多少年我们需要多少年?10-1510-1520-3020-3010-2010-20很多行业很多行业很多行业很多行业:我们可能只有我们可能只有我们可能只有我们可能只有5-105-10年年年年的时间实现大幅度的跨越！的时间实现大幅度的跨越！的时间实现大幅度的跨越！的时间实现大幅度的跨越！“起点起点起点起点”/“一段一段一段一段”I.I.管理管理“四段四段”论论学学以以致致用用 经经世世济济民民4I.I.管理管理 “四段四段”:一到二段一到二段公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)管理问题(解决“如何打”的问题)“科技兴公司”的潜在误导;MOTOROLA/“小灵通”麦当劳公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）学学以以致致用用 经经世世济济民民5I.I.管理管理 “四段四段”:二段到三段二段到三段企业群体的“镇山之宝”（凭什么？）:日本/德国法国/意大利美国我国民族企业的“镇山之宝”?学学以以致致用用 经经世世济济民民6I.I.管理管理 “四段四段”:三段到四段三段到四段全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分 国家比较优势企业优势？“后发优势”？全球高端人才为“我”所用学学以以致致用用 经经世世济济民民7II.II.我国企业的发展机遇我国企业的发展机遇13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业重化工与装备业服务业(例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等)国外市场:其他新兴市场/主流市场“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”学学以以致致用用 经经世世济济民民8III.III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 “三块板三块板”核心技术核心技术核心技术核心技术对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控其它国家的反倾销其它国家的反倾销其它国家的反倾销其它国家的反倾销 被挤压的战略空间被挤压的战略空间被挤压的战略空间被挤压的战略空间地板地板地板地板 天花板天花板天花板天花板隔板隔板隔板隔板学学以以致致用用 经经世世济济民民9从计划经济的从计划经济的“鸟笼鸟笼”走进市场经济的走进市场经济的“鸟笼鸟笼”中国经济被边缘化的可能性中国经济被边缘化的可能性III.III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 学学以以致致用用 经经世世济济民民10国际竞争给民族企业留下的时间国际竞争给民族企业留下的时间为什么只有为什么只有5-10年的时间？年的时间？国内国内国内国内-中国企业的本土相对优势正在丧失中国企业的本土相对优势正在丧失中国企业的本土相对优势正在丧失中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中国市场的竞争能力增强跨国公司在中国市场的竞争能力增强跨国公司在中国市场的竞争能力增强跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经营环境日益完善（中国的企业经营环境日益完善（中国的企业经营环境日益完善（中国的企业经营环境日益完善（“阵地战阵地战阵地战阵地战”）低成本型的竞争对手不断涌现低成本型的竞争对手不断涌现低成本型的竞争对手不断涌现低成本型的竞争对手不断涌现 国际国际国际国际-世界经济版图的重塑世界经济版图的重塑世界经济版图的重塑世界经济版图的重塑（5-105-10年）年）年）年）III.III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 学学以以致致用用 经经世世济济民民11IV.IV.新洋务新洋务洋务思维局限性洋务思维局限性“洋务运动洋务运动洋务运动洋务运动”的思维定势及其局限性的思维定势及其局限性的思维定势及其局限性的思维定势及其局限性 “施夷长技以制夷施夷长技以制夷施夷长技以制夷施夷长技以制夷”“市场换技术市场换技术市场换技术市场换技术”/引进技术，受制于人引进技术，受制于人引进技术，受制于人引进技术，受制于人 自主研发，条件缺失自主研发，条件缺失自主研发，条件缺失自主研发，条件缺失(视野视野视野视野/流程流程流程流程/资金资金资金资金/人才人才人才人才/)委派留学生委派留学生委派留学生委派留学生:“道道道道”“”“”“”“术术术术”分离，移花接木分离，移花接木分离，移花接木分离，移花接木学学以以致致用用 经经世世济济民民12IV.IV.新洋务新洋务新视野新视野/思维思维/能力能力新视野新视野新视野新视野 全全全全球球球球视视视视野野野野:链链链链条条条条是是是是全全全全球球球球的的的的/目目目目前前前前国国国国内内内内企企企企业业业业整整整整合合合合的的的的局限性局限性局限性局限性国内国内国内国内产业产业产业产业之之之之间间间间和区域之和区域之和区域之和区域之间间间间的整合的整合的整合的整合 全全全全球球球球资资资资源源源源为为为为我我我我所所所所用用用用:超超超超越越越越 “自自自自我我我我”而而而而必必必必须须须须外外外外向向向向/超超超超越越越越 “请请请请进进进进来来来来,走走走走出出出出去去去去”,超超超超越越越越 “国国国国际际际际化化化化”,超超超超越越越越 “中学为体中学为体中学为体中学为体,西学为用西学为用西学为用西学为用”新心态新心态新心态新心态/思维思维思维思维 没有一个民族在各方面都是最优秀的没有一个民族在各方面都是最优秀的没有一个民族在各方面都是最优秀的没有一个民族在各方面都是最优秀的 超越超越超越超越“独立自主独立自主独立自主独立自主,自力更生自力更生自力更生自力更生”的思维的思维的思维的思维新能力新能力新能力新能力:新洋务的核心新洋务的核心新洋务的核心新洋务的核心-修炼全球整合资源能力修炼全球整合资源能力修炼全球整合资源能力修炼全球整合资源能力学学以以致致用用 经经世世济济民民13IV.新洋务新洋务新对策新对策对策对策:联盟联盟/收购收购“九段九段”/以强制以强制强强3 3个个个个“三段三段三段三段”联手敌不过联手敌不过联手敌不过联手敌不过 1 1个个个个“九段九段九段九段”“新洋务新洋务”战法战法:以九段制衡九段以九段制衡九段学学以以致致用用 经经世世济济民民14IV.新洋务新洋务新对策新对策对策对策:“九段九段”细分细分:行业老三行业老三/老四老四战法战法吸引外资吸引外资吸引外资吸引外资:行业第一行业第一行业第一行业第一/二名不是首选二名不是首选二名不是首选二名不是首选,第三第三第三第三/四四四四.但有意成为第一但有意成为第一但有意成为第一但有意成为第一/二的可以优先二的可以优先二的可以优先二的可以优先财务暂时有问题的财务暂时有问题的财务暂时有问题的财务暂时有问题的:更好更好更好更好学学以以致致用用 经经世世济济民民15IV.新洋务新洋务新对策新对策对策对策:市场换股权市场换股权/研发能力研发能力,不是不是换技术换技术“先进技术先进技术先进技术先进技术”随时可以落后随时可以落后随时可以落后随时可以落后/无再生能力无再生能力无再生能力无再生能力买技术可能比买股权更贵买技术可能比买股权更贵获得研发流程获得研发流程/队伍队伍/视野视野/超越自主研发超越自主研发/自创品牌自创品牌学学以以致致用用 经经世世济济民民16从全球角度看中国从全球角度看中国从全球角度看中国从全球角度看中国的的的的主要主要主要主要优势优势优势优势 丰富的丰富的丰富的丰富的OEMOEMOEMOEM经验经验经验经验/世界世界世界世界车间车间车间车间 在非主流市在非主流市在非主流市在非主流市场场场场的成功的成功的成功的成功经验经验经验经验 大量的外大量的外大量的外大量的外汇储备汇储备汇储备汇储备 劳动劳动劳动劳动成本相成本相成本相成本相对较对较对较对较低的技低的技低的技低的技术术术术工人工人工人工人 政府最近以来政府最近以来政府最近以来政府最近以来对对对对企企企企业业业业 “走出去走出去走出去走出去”的重的重的重的重视视视视与推与推与推与推动动动动 大量的海外大量的海外大量的海外大量的海外华华华华人人人人(留学生留学生留学生留学生)_)_)_)_沟通的沟通的沟通的沟通的桥桥桥桥梁之一梁之一梁之一梁之一我们有什么我们有什么我们有什么我们有什么“杀手锏杀手锏杀手锏杀手锏”？广阔的市场，巨额订单广阔的市场，巨额订单广阔的市场，巨额订单广阔的市场，巨额订单IV.IV.新洋务新洋务实施的有利条件实施的有利条件学学以以致致用用 经经世世济济民民17TCLTCLTCLTCL收收收收购购购购德德德德国国国国施施施施奈奈奈奈德德德德电电电电子子子子/合合合合资资资资法法法法国国国国汤汤汤汤姆姆姆姆逊逊逊逊(TTE)/TCL-(TTE)/TCL-(TTE)/TCL-(TTE)/TCL-阿阿阿阿尔尔尔尔卡特卡特卡特卡特(TAMP)(TAMP)(TAMP)(TAMP)上汽收上汽收上汽收上汽收购韩购韩购韩购韩国双国双国双国双龙龙龙龙和英国和英国和英国和英国ROVER ROVER ROVER ROVER 华华华华立立立立公公公公司司司司整整整整体体体体收收收收购购购购菲菲菲菲利利利利浦浦浦浦CDMACDMACDMACDMA手手手手机机机机芯芯芯芯片片片片设设设设计计计计部部部部门门门门京京京京东东东东方收方收方收方收购韩购韩购韩购韩国国国国现现现现代代代代电电电电子子子子上工股份收上工股份收上工股份收上工股份收购购购购德国德国德国德国DADADADA公司公司公司公司秦川机床秦川机床秦川机床秦川机床联联联联想收想收想收想收购购购购IBM PC IBM PC IBM PC IBM PC 业务业务业务业务IV.IV.新洋务新洋务实例实例学学以以致致用用 经经世世济济民民18攻心为上攻心为上:“道道”与与“道道”的融合的融合中国文化与我们的优势中国文化与我们的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀 孔子孔子孔子孔子 “君子和而不同君子和而不同君子和而不同君子和而不同”周易系辞周易系辞周易系辞周易系辞“天下同归而殊途，一致而百虑天下同归而殊途，一致而百虑天下同归而殊途，一致而百虑天下同归而殊途，一致而百虑”五四运动及以后多次的思想解放五四运动及以后多次的思想解放五四运动及以后多次的思想解放五四运动及以后多次的思想解放IV.IV.新洋务新洋务-实施难点实施难点(人才整合人才整合)学学以以致致用用 经经世世济济民民19不不不不要要要要找找找找借借借借口口口口:我我我我国国国国民民民民族族族族企企企企业业业业起起起起步步步步晚晚晚晚/基基基基础础础础比比比比较较较较差差差差:不不不不会会会会另另另另设设设设标标标标准准准准/对对对对手手手手也也也也不不不不会手下留情会手下留情会手下留情会手下留情不不不不要要要要陷陷陷陷在在在在历历历历史史史史(争争争争议议议议)之之之之中中中中:一一一一切切切切向向向向前前前前方看方看方看方看/更好地面更好地面更好地面更好地面对对对对将来的挑将来的挑将来的挑将来的挑战战战战没有人知道企没有人知道企没有人知道企没有人知道企业业业业成功的充分条件成功的充分条件成功的充分条件成功的充分条件没没没没有有有有至至至至善善善善至至至至美美美美的的的的方方方方案案案案:有有有有无无无无更更更更好好好好的的的的选选选选择择择择跨文化整合是必跨文化整合是必跨文化整合是必跨文化整合是必须练须练须练须练就的功夫就的功夫就的功夫就的功夫 V.V.新洋务新洋务建议建议学学以以致致用用 经经世世济济民民20多多多多一一一一些些些些建建建建设设设设性性性性/少少少少一一一一些些些些摧摧摧摧毁毁毁毁性性性性/多多多多一一一一些些些些同同同同情情情情与支持与支持与支持与支持培培培培养养养养外外外外向向向向型型型型视视视视野野野野与与与与思思思思维维维维/避避避避免免免免 “窝窝窝窝里里里里斗斗斗斗”,“井底相互掐井底相互掐井底相互掐井底相互掐”的的的的倾倾倾倾向向向向企企企企业业业业届届届届/学学学学术术术术界界界界/政府政府政府政府:群策群力群策群力群策群力群策群力国家国家国家国家战战战战略略略略层层层层面面面面V.V.新洋务新洋务建议建议学学以以致致用用 经经世世济济民民21新新对策对策新新思维思维新新视野视野新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野 新思维新思维新思维新思维/能力能力能力能力:全球资源全球资源全球资源全球资源/高端人才的整合高端人才的整合高端人才的整合高端人才的整合 新对策：新对策：新对策：新对策：“以强制强以强制强以强制强以强制强”的战术的战术的战术的战术全球整合资源上升到国家大战略的高度全球整合资源上升到国家大战略的高度全球整合资源上升到国家大战略的高度全球整合资源上升到国家大战略的高度 结论结论