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UF_RM_2_1_03_05_供应链调研问卷-库存存货

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2

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用友ERP—U8实施调研问卷

库存存货管理

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部门主管

一、部门机构设置及仓库管理模式
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓管的主管部门：

发货员、收货员供8人；
材料库；
成品库；
总部办公室耗材不走软件；

仓库采用移动平均；

不存在外采仓往门店送货情况;

2
仓管部门岗位设置:
□经理 人,分管
□仓管员 人，分管
□发料员 人,分管
□收料员 人，分管
□记帐员 人，分管
□其他： 人，分管
3
仓管部门业务工作：
□发料 □发货 □收料 □收货 □暂估记帐 □回冲记账 □库存料品管理
□库存卡片建立及维护
□其他
4
仓库情况
仓库设置
□是否有产成品仓，位置
□是否有原材料仓库 ，位置
□是否有备品备件仓,位置
□是否有单独五金仓库 ，位置
□是否有单独的废料废品仓，位置
□是否有单独的低值易耗品仓，位置
□是否有单独的包装物仓，位置
□是否有单独的燃料仓，位置
□是否有其他仓,位置
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□先进先出
□个别计价法
□计划价法
□后进先出法
□不计入成本
外点仓库管理方式
□无外点仓
□发货到外点仓视同调拨
□发货到外点仓视同销售
是否查询公司库存
□是 □否
外点接单
□公司统一接单 □外点接单
其他

＊ 库存部门（营业点）分布划分状况
简 图
说明

二、存货状况
序号
问题
答案（备选)
备注
1
存货档案
否；
有
原来是否建立编码
□有 □无
是否有多计量单位？
□有
□无
物料定义
成品定义:
□不区分颜色，但是需要分开颜色查询;
□区分颜色，不同颜色跟踪核算；
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询，请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询，请在备注中列出主要属性
□区分批次,不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号，用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他,用于查询存货对应的信息，请列示。
□区分其他项，请在备注中说明
材料定义：
□不区分颜色，但是需要分开颜色查询；
□区分颜色,不同颜色跟踪核算；
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询，请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询，请在备注中列出主要属性
□区分批次，不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号，用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他，用于查询存货对应的信息,请列示。
□区分其他项,请在备注中说明
五金杂品定义:

□不区分颜色，但是需要分开颜色查询；
□区分颜色，不同颜色跟踪核算;
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询,请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询,请在备注中列出主要属性
□区分批次，不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号,用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他，用于查询存货对应的信息，请列示。
□区分其他项，请在备注中说明
其他物料：
请列示：

2
存货是否做批号管理
□成品 □材料 □半成品
3
保质期管理：
物料是否做保质期管理
□成品 □材料 □半成品
4
序列号及条码管理
是否有序列号
□是 □否
是否有条形码管理
□是 □否
条形码的使用范围
□出入库单据 □存货
□车间在产 □其他
序列号的使用范围
□出入库单据 □存货
□车间在产 □其他
外部接口设备的软件模式
□单机式 □网络式 □远程式
5
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□先进先出
□个别计价法
□计划价法
□后进先出法
移动平均
＊ 物料档案
物料档案框架
说明

三、盘点业务
序号
问题
答案(备选）
备注
1
是否使用周期盘点？
□是，每月 日
□是，每季度 日
□是，每年 月 日
□不定期
□其他
一天一盘；
全盘;
盘点只能管理到大概数量不差;(需例子)；
月底监盘；

按仓库

2
是否使用全面盘点？
□是，静态盘点
□是，动态盘点
□否
3
盘点驱动部门
□仓管 □财务 □生产
□联合 □其他
4
盘点依据
□ 按仓库 □按货位 □按批号
□ 其他，请在备注中说明
5
盘点调整方式
□调整库存数据
□调整财务数据
□其他
＊ 盘点流程
简要流程图
说明

四、调拨业务
序号
问题
答案（备选)
备注
1
仓库间的调拨
□有,每月约 笔,
类存货有此业务;
□ 无
□ 特殊，请在备注中说明.
外采库往配送库调；基本每天都有此类业务;

无计划
部门间的调拨
□有,每月约 笔，
类存货有此业务；
□ 无
□ 特殊，请在备注中说明
2
调拨计划
□严格按计划
□部分按计划，请在备注中说明哪类存货有此业务；
□没有
3
调拨申请
□计划就是申请 □随机申请 □按计划分次申请
□不需申请 □其他
4
调拨库存确认
□按调拨单据开出
□按调拨单据对方确认
□单据开出，确认出库数量,对方确认确认入库数量
□其他，请在备注中说明
5
调拨调整方式
如发出和确认有差异:
□以调拨入方确认数据为准调整
□以调拨出方确认数据为准调整
□其他方式，请在备注中说明
＊调拨流程
简要流程图
说明

五、库存及存货参数
序号
问题
答案（备选）
备注
1
有无特殊业务
□形态转换业务
□组装拆卸业务
□形态转换业务

2
暂估业务
□月初回冲
□单到回冲
□单到补差
3
业务开关
□允许超发货单出库
□允许超调拨单出库
□允许超调拨申请单调拨
□允许货位零出库
□允许超生产订单领料
□允许超限额领料
□允许超采购订单入库
□允许超生产订单入库
□允许超委外订单入库
□允许超领料申请出库
□允许未领料的产成品入库
4
入库单成本
□最新成本
□参考成本
□计划单价
□按计价方式取单价
5
出库单成本
□最新成本
□参考成本
□计划单价
□按计价方式取单价
6
存货可用量控制（等于库存实际现存量-冻结量+预计入库量-预计出库量)
预计入库量
□采购到货未入库量/采购到货在检验未入库量
□调拨在途量
预计出库量
□销售订单未发货量
□销售调拨未发货量
可用量控制
□普通存货是否允许超可用量出库
□批次存货是否允许超可用量出库
7
存货可用量检查（等于库存实际现存量—冻结量+预计入库量—预计出库量）
预计入库量
□已请购量
□生产订单量
□采购到货在检验未入库量
□调拨在途量
□采购在途量
□委外订单量
预计出库量
□销售订单未审核量
□销售订单未发货量
□销售调拨未发货量
□生产未领量
□委外订单未领料量
□备料计划量
可用量检查
□出入库是否检查可用量
□批次存货是否允许超可用量出库
库存展望量包含
□已请购量 □生产订单量
□采购到货在检验未入库量
□调拨在途量 □采购在途量
□委外订单量 □销售订单未审核量 □销售订单未发货量
□销售调拨未发货量
□生产未领量 □委外订单未领料量 □备料计划量
8
存货核算方式
□按仓库核算
□按部门核算
□按存货核算
9
销售成本核算方式
□销售出库单
□销售发票
10
委托代销成本核算方式
□按发出商品核算
□按销售发票核算
11
零出库成本选择
□上次出库成本
□参考成本
□结存成本
□上次入库成本
□手工录入
12
入库单成本选择
□上次出库成本
□参考成本
□结存成本
□上次入库成本
□手工录入
13
红字出库成本选择
□上次出库成本
□参考成本
□结存成本
□上次入库成本
□手工录入
14
控制方式
□ 账面为负结存时入库单记帐自动生成出库调整
□ 差异率计算包括本期暂估入库
□ 期末处理等差异账
□ 入库差异按超支(借方）、节约（贷方)登记
□ 调拨入库单取不到对应出库成本时取13项所选成本
□ 组装入库单取不到对应出库成本时取13项所选成本
□ 先进先出红蓝回冲单是否计入计价库
□ 后进先出红蓝回冲单是否计入计价库
□ 结算单价与暂估单价不一致是否调整出库成本
□ 先进先出假退料单是否计入计价库
□ 后进先出假退料单是否计入计价库
□ 凭证允许修改存货科目的金额/数量

六、其他事宜
序号
问题
答案（备选)
备注
1
目前库存存货管理的重点难点是什么?
请列示：

2
希望通过ERP进行改进的地方是:
请列示：

3
其他方面的建议有哪些？
请列示：‘

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