某公司5S推行计划.doc
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1、 某公司5S推行计划1) 目的:强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气,为规范化管理打下良好的基础。2) 范围:全体人员。3) 推行时间: 4) 缘起:为提高竞争能力,企业所制造的产品必须具备品质好而有优良的售后服务的品质特性,才能充分满足客户需求,欲达此目的为企业未来发展所需,通过5S管理等各式经营管理,来协助经营,所以产品必须以5S为一套强有力的工具最后达到整体经营效果。5) 计划内容:1、筹备工作:A、 任命专职人员:成立5S推动小组B、 5S推动组长:董某C、 5S推动小组成员A组:工程部、品质部职责:范某 文件、记录的保管、电脑资料存
2、档。张某王某汪某生 工程部办公台、地面、会议台的清洁、电源管理。桑某 品质部办公台、地面、会议台的清洁、设备“5S”、试验架“5S”、电源管理。B组:生产部 成员职责:生产线物品的存放; 各类生产指示书、标准书的正确性、揭示; 良品不良品的标识、区分; 设备、计测器“5S”; 投入部品、待检品的标识、区分、摆放; 办公场所的“5S”; 员工工作态度、精神面貌,各生产线员工的工作士气; 早会制度。C组:行政人事部职责:办公场所的“5S”;食堂的清洁、食物的卫生;员工的纪律;员工的精神面貌;工衣、工帽、工鞋的发放;上下班制度的遵守;卫生间;垃圾箱的清理。D组:徐某职责:物料的摆放、分类、标识、搬运
3、、防护(温、湿度)管理;物料台帐;危险品的保管;出入库制度库存状况。D、 拟定5S工作计划。(见附表)5S推行计划时间表项次内容参加人员实施时间说明15S教育培训全厂班组长以上8/269/152生产线改造工程部、生产车间班组长以上人员8/269/30“5S”方面改善3车间内布局改善工程部、生产部相关人员8/269/154“5S”小组成立8/268/275“5S”检查体制各部门8/266统计(SPC)数据的揭示各部门8/267各部门自行改善各部门8/268培训教室改立业务部8/269/7工程部配合9公司形象提升业务部8/269/15工程部配合包括展厅设立,重要设备检测技术介绍。注:各部门从下周一
4、开始整理;以后每周由推行组长(董总)组织35人检查组全面检查 一次,记录检查结果;对发生不符合点现场及时讲解、培训;(PDCA)再由班组长在早会时及时传达给全体员工;适当时进行每月先进班组、流动红旗评比,奖励先进。“5S运动”检查考核办法部门: 5S考核表 年 月 周项次考核项目考核内容432101有无不要的机器、材料?不要或不用之机器设备材料整理退库。2有不良之设备工具机器?不可有不良之设备工具机器,须修妥。3零件柜仓库有整理吗?须分类整理、堆放整齐。4档案资料有整理吗?文件放置整齐,不可有不要之报表。5个人桌面抽屉有无不用之物品?个人桌面抽屉橱柜桌下没有不要的物品。6锡炉清洗机有无整理?耗
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