掘进三区全员培训课程-企业文化教材.doc

掘进三区全员培训课程 企业文化教材

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12

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掘进三区全员培训课程表

2007年4月18日

日 期
学习内容
授课人
4月19日
三三三管理文化
朱久远

4月20日
蒋庄煤矿特色理念：
1、3、4、5工作思路

朱久远
4月21日～4月22日
复习
李 新
4月23日
煤矿安全生产法律法规
林存新
4月24日
巷道掘进与钻眼放炮
李 新
4月25日
自救、互救与创伤急救
林存新
4月26日
矿井通风与灾害防治
林存新
4月27日
煤矿安全生产技术
李 新
4月28日～4月29日
参观安全教育展室、复习
林存新
4月30日
结业考试
教务处

各位领导、各位老师、同学们：大家上午好!
今天,我们相聚在这里，参加我矿网能大学、教培中心举办的2007年第二期全员培训,我有幸作为学员代表讲话,心情万分激动。首先，我代表全体学员感谢矿领导为我们提供了一个优良的学习环境,我们懂得培训是职工最大的福利，有文化、有技术才有竞争力。请领导和老师们放心，我们定会倍加珍惜这次学习机会,努力做到以下几点:
1、用心处理好工学矛盾，边工作，边学习，按时参加培训，做到学习工作两不误。
2、学习期间认真遵守网能大学一切规章制度，自觉爱护公物保持清洁卫生,努力学技术、学文化,提高安全工作技术水平。
3、尊重老师，服从老师安排,及时完成老师布置的一切任务.
4、认真听课，做好课堂记录，诚实应考。
5、团结协作、互相学习、共同进步.我们在这里学习不仅要学文化、学技术,更重要的是提高个人修养，学会做事，学会做人。
6、把所学知识运用到实际生产中去确保安全生产,争做优秀学员.
最后，祝各位领导、老师，各位学员身体健康、生活愉快、工作顺利、全家幸福!
谢谢大家！
2007年4月19日

全员培训企业文化训练题
一、填空题：
1、企业精神:诚信、勤俭、严实、创新
2、核心理念：脚踏实地、跳跃发展
3、安全理念：生命无价、安全为天;一言一行,法规至尊；安全是职工的最大幸福
4、经营理念:生财有道，理财有方；效益是一切经营活动的显示终端
5、市场理念：市场无常形，追求无止境；道路是走出来的，市场是闯出来的
6、成本理念：省下的就是赚来的；以最小的投入换取最大的产出
7、服务理念：笑意写在脸上,真诚刻在心中
8、职业道德理念：敬业、创业、勤业、精业
9、作业理念:自律、规范、协作、高效
10、学习理念：成功的企业永远是学校，优秀的员工永远是学生
11、人才理念：企业兴衰人才为先，量才使用人尽其才；岗位是赛场,赛场识真才.人才是企业的最大本钱
12、战略方针：以煤为主，多业俱兴
13、枣矿集团的吉祥物:煤娃
14、枣矿集团之歌的名称:托起心中的太阳
15、江卫董事长关于“三个亮点”建设的总体要求：夯实、提升、放大
16、“三三三”管理文化新要求：把握调子，注意形式,相互融合，完善提升
17、“三多三少”内容:“少形式多内容、少口号多实际、少吹捧多批评”
18、“四个质量"的内容：工程质量、工作质量、产品质量、服务质量
19、“六项治理”的内容：厕所、垃圾、管线、危房、道路、饮用水
20、开展全员军训和实施准军事化管理的主要目的：增强职工的服从和执行意识，锤炼队伍的纪律和作风
21、集团公司创建学习型组织的目的是:工作学习化、学习工作化
22、蒋矿核心理念：开拓创新 竞争发展;
23、蒋矿工作理念:卓越执行 高效落实
24、蒋矿安全理念：我要安全 安全为我
25、蒋矿安全愿景:规范人的不安全行为和物的不安全状态，建设全国一流本质安全型矿井
26、蒋矿竞争理念:有一必争 有冠必夺
27、蒋矿品牌理念:品牌是千锤百炼的精品，品牌是魅力四射的形象，品牌是一诺千金的诚信
28、蒋矿“三零加一百”煤质理念：零杂物、零缺陷、零投诉、商品煤批合格率达100％
29、企业的经营目的：利润最大化，效益最佳化
30、枣矿集团精细化管理SC行为规范包括:标准化、安全、准时、清洁、素养、目标
31、4E的内容是：4E是指每个人、每件事、每一天、每一处
二、简答题
1、“三三三”管理模式的基本内容：
“三基”:基层、基础、基本功；
“三化”行动军事化、管理精细化、运作市场化；
“三个亮点”：质量标准化建设；企业文化建设；环境面貌综合治理
2、集团公司企业文化建设6个方面的重点：安全文化、品牌文化、环境文化、准军事化管理、精细化管理、学习型组织创建
3、ABCD4卡分别是:
A卡：员工岗位作业日卡。 B卡：班组当日汇总排名卡
C卡：区队科室月度汇总卡 D卡：管理人员巡岗问题卡
4、精细化管理“一站、一栏、一板"分别是：
一站：精细化管理考核站 一栏:精细化管理公开栏
一板：现场管理看板
5、PDCA闭合循环工作法是指:
P为计划，D为实施，C为检查，A为总结，即：通过对照标准检查，不断发现问题，解决问题，并针对问题提高改进的措施和计划。
6、“三个亮点”是什么提出来的?是谁提出来的？
是集团公司董事长、党委书记江卫同志在集团公司二届二次职工代表大会上提出来的。
三、问答题
（一）2007年集团公司工作主题:
抓住和谐矿区建设这一条主线，推进矿区健康稳定发展，集团公司把今年确定为和谐矿区建设年，提出了和谐矿区建设的任务和目标。重点是抓好资源发展配置、本质安全管理、体制机制创新等“十大体系"建设。创建载体是：“和谐杯”竞赛活动。
（二）、２００７年工作十二大奋斗目标：
１、实现安全生产，提升本质安全保障水平；２、毛煤产量考核计划１９６６万吨；３、安全发电１３．６亿ｋｗｈ；４、商品煤总销量１９６０万吨；煤款回收率达到１００%；５、完成配煤销售１５０万吨,实现配煤销售收入４．５亿元；６、综合成本控制在目标以内;７、企业总收入确保１７９亿元;８、完成省国资委下达利润指标；９、职工收入在企业效益增长的基础上适度增长；１０、总资产报酬率３．７５％；１１、实现“十一五”规划年度循环经济和节能目标;１２、实现“三个亮点”工程建设动态达标。
（三）集团公司富美和谐矿区建设宏伟目标的五个重要因素：
一是安全是富美和谐矿区建设的首要前提。二是发展是富美和谐矿区建设的第一要务。三是节能提效是富美和谐矿区建设的内在要求。四是以人为本是富美和谐矿区建设的出发点和落脚点。五是创造公平正义的良好环境是富美和谐矿区建设的关键所在.
（四）大力推进节能降耗、节支降本，建设节约型企业的五项工作重点：
一是把住浪费关口,勤俭办一切事情；二是严格招标采购；三是要更换高耗能设备,一切从效益的角度去考虑；四是节能要与工资挂勾;五是层层落实和分解节能指标，使每一个人都有指标、有压力.
（五）关于本质安全型矿井建设的五项工作重点:
一是提高素质。二是严制度。三是强管理。四是上装备。五是严格执行“限员挂牌”等安全管理规定，减少和控制井下作业人员。
(六）2007年抓好安全质量工作要求的“六个更加突出”：
一是更加突出安全质量责任落实。二是更加突出安全质量执行力。三是更加突出安全质量教育培训。四是更加突出安全质量管理创新.五是更加突出安全质量重大危险源控制。六是更加突出维护矿区稳定。
（七）一季度我矿主要经济指标完成情况是怎样的?
安全生产持续稳定.截止到4月2日，矿井已连续实现安全生产1367天.采掘生产安全高效。商品煤销售收入、利润超额完成。非煤经济运行持续发展。三个文明建设和谐同步发展。
（八）当前和今后一个时期我矿前进的目标是什么？确定的发展思路是什么？
新的发展目标,那就是:今年上半年上台阶,下半年创辉煌。
基本工作思路是:培育一种精神，寻求三个突破，立足四个基点,营造五个氛围，概括起来说就是1345工作体系。
培育一种精神，即：培育“团结协作，永葆一流”的时代精神。
寻求三个突破，即：寻求“三基”建设、经营管理信息化流程控制和企业文化建设三个新突破，
立足四个基点，即:学习力、执行力、创新力和精细化,简称“三力一化",
营造五个氛围,即：聚人气、提士气、争志气、树正气、扬名气。
（九）“八荣八耻"的内容是什么？
以热爱祖国为荣 以危害祖国耻 ；以服务人民为荣 以背离人民耻
以崇尚科学为荣 以愚昧无知耻 ;以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳耻
以团结互助为荣 以损人利己耻；以诚实守信为荣 以见利忘义耻
以遵纪守法为荣 以违法乱纪耻 ;以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸耻

培训班宣传教育讲稿
一、怎么样去看当前的“三定”工作？
1、 上级文件是这样说的。“三定”(定编、定员、定岗）是集团公司落实国家部委的要求,矿是执行了集团公司的命令。目的是建立“能者上、平者让、庸者下,人尽其才、充满活力、公平正义"激励约束机制，解决干与不干一个样，干好干不好一个样弊端问题，切实保护和调动各方积极性，是推动企业持续、快速、健康发展的一项强有力的工作举措。
2、 我个人认为：三定引入了竞争机制.私有企业大多是每年5％淘汰.只有竞争才能发展。现在很多人梦想发展，有的人甚至于想一夜致富，天天去买彩票，要知道这对大多数人是行不通的，中大奖的可能性是有的，但概率极小。无论是企业还是个人，要发展必须面对竞争，积极的参与竞争。三定引入了竞争机制，是大局需要、大势所趋.任何一个人是无法阻挡的。
3、 竞争才能生存。企鹅效应、鲶鱼效应。
二、怎么样去竞争？
1、 集团公司对这个问题解决的很好。一是“三定”提效；二是精细化管理。提效是目的，精细化是方法，是手段.
2、 个人竞争靠什么？学习，有知识、有技能才有竞争力。最高境界是你解决的的问题换人解决不了.其次是大家行你也行，最差的是大家行你不行。
3、 要有良好的心态，决不做悲观主义者。有个老太，两个女儿,大的卖冷饮,小的卖雨具,阴天也哭，晴天还是哭，问其原因说是阴天为大的担心,冷食卖不出去，晴天担心小的雨具卖不出去。但观念变过来——————
有一知识女性，有一双子女――――――――
4、 如何对待到网能大学参加学习？
首先肯定是一件好事。（1）轻松(2)有机会学习，网能课件丰富多彩(3）机遇、转折（4）只不过是先来一步（5）学习还发工资
三、对成功怎么样理解？
成功是一个人阶段责任的承担和实现.
把自己该做的事情做到位，在这件事情上就是成功的。比如我们网能大学进入2007年，从人的卫生习惯、环境面貌的改善到各项制度培训理念的形成，并在掘进专业全员培训、地面电工、焊接工的技能培训工作中具体实施,取得成效，可以说在这一阶段我们在矿领导的指导下，培训工作是成功的。我在支护加工厂做了一年多时间工人，学会了电焊、电工维修技术,我感觉也是成功的。很多人总认为成功是一种巨大的效应,是一种石破天惊的胜利，这样一来成功就离众人非常遥远,这是没有必要的，要知道，这个世界绝大多数人都是在做非常普通的事情，每个人现在做的事情都是非常可怜的一小块,没有人有资格说自己能做多大的大事，没有人有资格说，自己能做多么了不起的事情,每个人现在做的事情都是非常小的，非常狭小的一小块,如果去追求那种特别巨大的成功，事实上是没有必要，也不可能达到。
1、 就我们今天在座的全体学员来讲,能通过一个月的学习，思想认识提高了，想做事，会做事，丰富了知识,提高了技能，这一个月的学习班你就是成功的.
2、 一个人不同的时期,成功的概念不同。学习阶段、成家、事业、养老育女
3、 修身（学习，道德）、齐家（和谐家庭)、治国、平天下
四、怎么样做事呢?也就是如何才能把事情做好呢？
细节决定成败.来源：精彩网上书城 要把事情做细做透
我认为以下三点是非常关键的，第一个关于细节的观点,最深刻的地方，是认真的态度。就是必须倾注自己的心血,认真去做好一件事；第二个就是要学会正确的判断。做好细节的前提是对规则的认同，就是你坚持按规则去做，规则就是我们常说的行为规范、措施制度.你不需要自己去想太多的细节，因为任何事情的细节都会反应在规则里面，所以你坚持做好规则，做好工作程序、精细工作过程就没有问题。第三点，就是必须让自己不要那么聪明，准确地说不要自以为聪明,不要耍小聪明，这是非常重要的。因为我们老是自以为聪明,一定会找到很多不需要关注细节的手段,不需要这么努力的手段，不需要这么勤奋的过程，一直在这样试图找到一条捷径，事实上人生是没有捷径的，就像我说的成功是没有捷径的，从这个意义来讲,把自己自视为聪明,一定会吃亏.很多同志当中,当年上学时是一个非常聪明的人，到现在倒是一般的，业绩平平，当然可能也活得很好。人的成功不在于你现在会了多少知识技能，关键在于不满足现状，树立终生学习的理念.
例子：为把本期学习班办好，网能大学做了细致的准备工作.
七、网能大学脱产培训学员日常表现量化考核办法
考核分为每日100分，日考核期汇总，日清日结。
（一）、迟到、早退,扣10分/节（以教师点名时刻为准）;
(二)、病、事假1天本日考核分数为0分，并扣除当日工资；
（三）、旷课一节扣50分，旷课两节及以上者本日考核分数为0分；扣除当日工资，并按旷班处罚.
（四）、上课讲话或私自交换座位，扣10分/次;受到任课老师的不良反映,扣10分/次；上课期间使用手机扣10分/次。
（五）、不听从班主任及班委的工作安排，扣10分/次。
(六）、不按时完成作业，不及时上交笔记扣10分/次;作业、笔记不认真扣5分。
（七)、考试成绩80分及以上加50分.
（八）、值日未擦黑板，不打扫卫生，扣10分/次。
（九） 学习期间，严禁中午饮酒（包括啤酒），违者一次扣50分并予以警告处分。情节严重者，书面通报交回人才资源管理中心。
（十）教学区内（指整个职教楼）严禁抽烟，违者一次扣50分.
（十一）、顶撞教学管理人员，扣50分，情节严重者，书面通报交回人才资源管理中心。

说明：1、日考核分数作为月奖计算以及优秀学员评选依据。
2、督导组成员：白观元 朱久远 林存新及课任教师。
五、这一个月的学习生活怎么样度过呢?如何做一个成功的学员?