安全文化建设者应坚持的7项原则.docx
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1、安全文化建设者应坚持的7项原则1、必须坚持稳定执行,循序渐进的原则安全管理人员应加强安全知识学习,精通本职工作,熟悉分管范围内的安全工作,坚决杜绝“违章指挥”。稍有不慎,即为员工打开了地狱之门,罪莫大焉。制定政策、标准、制度要稳妥,不要忽东忽西,忽高忽低,要有一个主心骨,不能由着某个领导意图说东就东,说西就西,要给大家一个适应的过程,逐步改变,逐步提高。2、必须坚持程序化管理的原则程序是大家认可的方法,既然大家都认可,我们就应该都执行,在执行过程中发现有不完善的地方,就应该及时进行评估,提出修改意见,更新和补充管理程序,不断完善,不断改进。切忌霸权行为,以“安全第一”为借口,炫耀自己的权力。3
2、、必须坚持安全责任,敢于承担的原则领导干部要敢于承担安全责任,把握安全项目投入的科学性。企业负责人给了我们方向、目标、力度,具体工作需要我们去思考,去谋划,去落实。我们就应该有相应的工作思路和方法,站在企业整体利益上看问题,想思路,定措施,跟踪落实,控制事故隐患。企业安全投入不足,固然是造成安全隐患或事故的主要原因,但是也有相当数量的企业,每年均有一定的安全投资,只是投资方向随意性大,表现出较低的安全投资决策水平。忽视投入的科学性,投入多少才能保证合理、科学的安全系数,又能有效地节约费用,往往不被关注。有的企业领导为了百分之百保证安全,往往放大了投入的成本,忽略了经济效益因素,造成浪费。同时也
3、暴露了一些企业领导为保安全而牺牲企业利益,不敢承担安全责任的思想。因此,重视并合理、科学地进行安全投资,在科学的基础上敢于承担安全责任,是提高企业安全生产水平和经济效益的重要手段。转变领导干部在安全投入决策方面的工作作风,就是要提高领导干部的安全素质。对企业各级安全生产第一责任者和主管领导,要进行全面培训,如安全系统工程、安全经济学、风险分析与安全评价等。通过培训学习,逐步掌握安全生产知识,提高安全素质,并在企业安全生产决策和投入中表现出科学的决断能力。审查部门要对安全项目投入进行安全预评价,包括安全系数、等级评价和效益评价等。根据项目可行性研究报告的内容,运用科学的评价方法,依据法律、法规及
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