仓管绩效考核表.doc

仓管岗位绩效考核表
工 号

姓 名

岗 位

日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
互评
主管
工作
业绩
定量指标
物资入库差错率
10%
每发现1笔扣1分

成品出库差错率
10%
成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分

仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，

备货完成率
10%
根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分

服务满意度
5%
客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止

定性指标
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分

制度执行情况
10%
每违规一次扣1分

库存优化管理
5
没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分

工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解本岗位所具备的专业知识
2分：了解本岗位所具备的专业知识
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中

沟通能力
6%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力
4%
应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估

工作
态度
员工出勤率
4%
1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止
2．月度旷工1次以上者，该项得分为0

日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分

责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

备 注
1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。
最总得分
等级

本人签名： 主管签名： 审批：