企业管理控制系统.ppt
《企业管理控制系统.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理控制系统.ppt(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业管理控制系统,安达信企业咨询,二零零三年一月二十三日,一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务,目录,一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务,目录,外部,内部,管理决策,企业业务风险模型TM,竞争着敏感性股东关系资金充足性,灾难性损失独立政治法律行政管理产业金融市场,信息处理/技术风险使用权完整性相关性可得到性,财务风险货币利率流动性现金转移流通速度改变结算再投资信用,廉正风险管理欺诈雇员欺诈非法行为无授权使用商誉,授权风险领导力权力限制表现激励沟通,营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失损失符合性业务
2、中断产品服务失败环境健康和安全商标产品名侵蚀,营运价格合同执行衡量结盟管理报告,环境风险,流程风险,决策信息风险,财务预算和计划完整性和精确性会计信息税收福利基金投资评估,战略环境检视业务组合价值评估组织结构资源分配计划生命周期,环境风险,1.竞争者竞争者令企业失去原有的市场竞争优势2.敏感性企业无法对变化的环境作出有效及时的反应3.股东关系直接关系到企业在资本市场上的筹资能力4.资本的可获得性公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展,环境风险(续),5.灾难性损失自然灾害给企业造成巨大的损失6.政策.法规风险由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失7.行业风险由于行业有关要素变化,使企业
3、丧失在行业中的优势地位8.金融市场风险由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失,流程风险营运风险,1.客户满意由于对客户服务不够重视造成营业额下降2.人力资源岗位人员资格和能力不够3.产品开发新产品无法被市场接受4.效率企业效率底下令成本高居5.能力企业生产能力过剩或者不足,流程风险营运风险(续),6.表现差异企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距7.时间拖延业务流程耗时过多8.存货遗失由于管理不当,存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失9.符合由于员工的失误,造成产品不能符合市场的需要,无法完成企业的预期目标,流程风险营运风险(续),10.业务中断企业可能由于主要原材料供应的突
4、然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断,给公司的发展造成不利影响11.采购企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高,影响企业产品竞争力12.商品定价定价的不合理,比如企业使用现行市价与客户签订远期合同,由于市场价格的波动给企业带来可能的损失,流程风险营运风险(续),13.产品或服务失败由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响14.环境由于企业破坏环境而受到第三方或政府的罚款15.健康和安全由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡,给企业造成不必要的损失16.商标被侵蚀由于产品或服务的质量不佳,造成企业名誉受损,流程风险金融风险,1.货币风险货币汇率的波动直接影响企业的业绩2.利
5、率风险利率波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出3.流动性资产变现能力差可能企业陷入财务危机4.现金转移速度现金的回笼速度直接影响企业对现金的使用效率,流程风险金融风险(续),5.结算企业资金在两国市场上运作,可能由于两个市场结算时间不同给企业的现金流带来影响6.再投资资金在短期高回报投资项目结束回笼后无法再次获得相同回报的投资机会7.信用客户长期拖欠货款造成企业现金被大量挤占,流程风险授权风险,1.领导力业务流程的负责人没有领导力2.职权员工或者不能尽职或者做本不应由其完成的工作3.限制管理层超越职权限制,滥用权利4.表现激励由于表现评估制度不合理致使员工对工作缺乏兴趣5.沟通公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 控制系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【abo****er】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【abo****er】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。