建筑工程项目监理工作交底书.pdf
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1、 XXXXXXXX 项目项目 监监 理理 工工 作作 交交 底底 书书 xxxxxx xxx 年 xxx 月 目 录 一、项目监理机构设置及人员职责一、项目监理机构设置及人员职责 .4 4(一)项目监理部机构设置.4(二)项目监理部机构人员岗位职责.5 二、监理工作依据二、监理工作依据 .9 9(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及规章制度.9(二)建设工程相关规范及标准.9(三)合同文件.10(四)勘察设计文件.10(五)施工及监理文件.10(六)其他.10 三、监理工作期限及范围和内容三、监理工作期限及范围和内容 .1010(一)监理工作期限.10(二)监理工作范围.10(三)监理
2、工作内容.11 四、监理目标四、监理目标 .1111 五、监理的权利和五、监理的权利和责任责任.1111 六、监理工作程序六、监理工作程序 .1313(一)监理工作主要程序.13(二)监理控制工作中各主要程序的时限要求.52 七、监理工作制度七、监理工作制度 .5454(一)开工报告报审制度.54(二)监理会议制度.55(三)图纸会审制度.58(四)技术交底制度.58 (五)材料检查制度.58(六)隐蔽工程验收制度.59(七)工程质量整改制度.59(八)设计变更制度.59(九)设备、材料代换制度.60(十)工程质量事故处理制度.59(十一)施工组织设计(方案)报批制度.60(十二)返工通知、暂
3、停(复)工令制度.60(十三)分部分项工程验收制度.61(十四)工程质量监理制度.61(十五)施工进度监理制度.61(十六)投资控制监理制度.61(十七)工程验收制度.61(十八)监理日志制度.63(十九)安全管理工作制度.63(二十)旁站监理工作制度.63(二十一)施工图纸会审和设计问题的现场解决制度.64(二十二)原材料、构配件及设备现场见证取样送检制度.64 八、监理工作内容八、监理工作内容 .6666(一)质量控制.67(二)安全管理.96(三)进度控制.143(四)投资控制.146(五)合同管理.147(六)组织协调.152(七)信息管理.153 九、工程暂停及复工的管理九、工程暂停
4、及复工的管理 .154154 十、附件十、附件 .155155 监 理 交 底 书 为加强本工程的现场施工管理,保障施工安全,确保工程质量,使现场施工规范、有序地进行;同时,也为了施工监理双方互相理解与支持,做到有法可依,有章可循,使本项目监理部能够及时、顺利、有效地开展监理工作,达到施工合同约定的质量、安全、工期、造价控制目标的要求,本项目监理部特向施工单位各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作作如下详细交底:一、项目监理机构设置及人员职责(一)项目监理部机构设置 本工程项目监理部由国家注册监理工程师 担任总监,担任总监代表及其他监理部人员组成。项目监理部人员组成详见项目监理部机构设置
5、通知书。本项目监理部专业配套、数量满足本工程项目监理工作的需要。(二)项目监理部机构人员岗位职责 1 1、项目监理机构质量体系职能分配表项目监理机构质量体系职能分配表 项目监理机构质量体系职能分配表项目监理机构质量体系职能分配表 序号 章节号 名 称 项目 总监 总监 代表 专业监理工程师 安全监理工程师 信息、资料员 4 质量管理体系 1 4.2.3 文件控制 2 4.2.4 记录控制 5 管理职责 3 5.1 管理承诺 4 5.2 以顾客为关注焦点 5 5.3 质量方针 6 5.4 策划 7 5.5 职责、权限与沟通 8 5.6 管理评审 6 资源管理 9 6.1 资源提供 10 6.2
6、人力资源 11 6.3 设施 12 6.4 工作环境 7 产品实现 13 7.1 产品实现的策划 14 7.2 与顾客要求有关的过程 15 7.5 生产和服务提供的控制 16 7.6 监视和测量装置的控制 8 测量、分析和改进 17 8.2.1 顾客满意测量 18 8.2.2 内部审核 19 8.2.3 8.2.4 过程与产品的监视和测量 20 8.3 不合格品控制 21 8.4 数据分析 22 8.5 改进 注:主管职责 相关职责 2 2、项目监项目监理部人员岗位职责理部人员岗位职责 1 1)、项目总监理工程师的职责)、项目总监理工程师的职责 主管质量控制过程 4.2.3(文件控制)、5.1
7、(管理承诺)、5.2(以顾客为关注焦点)、5.3(质量方针)、5.5(职责、权限与沟通)、6.1(资源提供)、6.2(人力资源)、7.2(与顾客要求有关的过程)、8.2.1(顾客满意测量)、8.3(不合格控制)、8.5(改进)在项目上的实施。项目总监受公司委托,全面负责整个项目的管理、协调和安全监理工作。项目总监应履行的职责:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机
8、构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持和参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。2 2)、总监理工程师代表的职责)、总监理工程师代表的职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权,行使总监理工程
9、师的部分职责和权力。主管质量控制过程 5.6(管理评审)、6.3(设施)、6.4(工作环境)、7.1(产品实现的策划)、7.5(生产和服务提供的控制)、8.2.2(内部审核)、8.2.3、8.2.4(过程与产品的监视与测量)在项目上的实施。3 3)、专业监理工程师的职责)、专业监理工程师的职责 负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情
10、况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4 4)、监理员的职责)、监理员的职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行壮状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承
11、包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。5 5)、安全监理工程师的职责)、安全监理工程师的职责 主管质量控制过程 7.5(生产和服务的提供)在项目监理部的实施。安全工作是保证工程质量和工期的前提,安全生产贯穿于工程施工全过程,安全文明监理工程师除作好安全监理工作外,并要督促承建商必须重视安全施工,贯彻政府有关施工安全文明法规的责任,与承包人商议确定安全、文明施工的措施。督促现场施工管理的安全机械与人员安排是否落实及安全管理制度,检查施工现场的作业环境,总平面布置能否保
12、证施工安全(包括防火安全),对危险性高的工程(例如:深基坑支护开挖、吊装工程及防爆品贮存等)是否有安全措施等。对安全要求高的工种,如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗,操作是否符合规定,督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训。向总监、总监代表汇报安全监理工作情况,同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作。每天进行现场安全巡查,并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查,作好安全检查记录,需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。对重大质量安全事故、伤亡事故、要参与调查处理,并负责起草事故报告。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。6 6)、信
13、息、资料员的工作职责)、信息、资料员的工作职责 主管质量控制过程 4.2.4(记录控制)、8.4(数据分析)在项目上的实施。负责本项目监理部文件、资料的收发、管理工作。保证监理部所使用的所有文件和资料的有效性,并进行必要的标识。负责项目监理工作中质量记录的管理工作,以及质量体系运行记录的管理。提交监理工作的书面报告,向总监代表汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况。出席工地会议及其他会议,作出会议记录。负责项目上信息管理工作,注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。负责项目监理资料的整理、归档工作。负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。
14、二、监理工作依据(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及(一)国家及地方发布的工程建设现行法律、法规及规章制度 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国合同法 3、中华人民共和国安全生产法 4、建设工程安全生产管理条例 5、建设工程质量管理条例 6、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 7、中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59 8、建设工程监理规范GB50319 9、工程建设标准强制性条文(二)建设工程相关规范及标准(二)建设工程相关规范及标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300;2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210;3、外墙饰面砖工程施工及验收规程
15、JGJ126;4、屋面工程质量验收规范GB50207;5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209;6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202;7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204;8、砌体工程施工质量验收规范GB50203;9、钢结构工程施工质量验收规范GB50205;10、地下防水工程质量验收规范GB50208;11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242;12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243;13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50203;14、电梯工程施工质量验收规范GB50310;15、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50
16、312;16、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325;17、玻璃幕墙工程质量检验收标准JGJ/T139;18、金属与石材幕墙工程质量技术规范JGJ133;19、建筑装修消防规范;20、建设工程文件归档整理规范GB/T50328;(三)合同文件(三)合同文件 1、监理合同 2、施工合同 3、相关的分包合同(四)勘察设计文件(四)勘察设计文件 1、本工程地质勘察资料 2、经批准的本工程设计文件及相关资料(五)施工及监理文件(五)施工及监理文件 1、监理规划 2、监理细则 3、施工组织设计(六)其他(六)其他 1、广东省建设工程质量通病防治20 条;2、广东省建筑施工生产安全资料统一用表 3
17、、广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表 4、广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表 三、监理工作期限及范围和内容(一)监理工作期限 年 月 日至 。(二)监理工作范围 监理合同确定的对本工程施工阶段全过程监理。(三)监理工作内容 1、施工准备阶段的监理:参与设计交底和图纸会审;审核施工组织设计及施工方案;查验测量放线成果;检查开工条件;参加建设单位组织的第一次工地会议,进行监理交底。2、施工阶段的监理:质量控制、进度控制、造价控制,安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。四、监理目标 1、质量目标:按建设工程施工合同确定的质量目标。2、安全目标:按建设工程施工合同确定的安全目标。3、
18、工期目标:按建设工程施工合同确定的工期。4、投资目标:不超过建设工程施工合同确定的造价。五、监理的权利和责任(一)权利 1、选择工程分包单位的审核权。2、对工程有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能,向建设单位的建议权。3、对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,应当事先行征得建设单位的同意,通过建设单位向设计单位提出建议权。如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得建设单位的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时,以书面形式报告建设单位并要求设计单位更正。4、审批施工组织设计和技术方案,按照保安全、保质量、保工期和降低成本的原则,向施工单位提出建议,
19、并向建设单位提出书面报告。5、征得建设单位同意、总监理工程师有权发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时,则在24小时内向委托人作出书面报告。6、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知施工单位停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、检验批、分项、分部工程和不安全施工作业,有权书面通知施工单位进行整改,整改且自检合格后,通知监理单位复检,复检合格后方可进行下一步工序。上步工序未经验收或验收不合格,不得进行下步工序。7、工程施工进度的检查,监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权
20、。8、在工程施工合同约定的合同价格范围内、工程款支付的审核权,以及工程结算的复核权。9、监理单位在监理过程中如发现施工单位的现场工作人员不力,监理单位有权经建设单位同意后要求施工单位调换有关人员。10、进行过程控制,包括组织对检验批、分项、分部工程的验收、单位工程竣工的预验收,施工单位必须在自检合格的基础上报验,否则不予验收。(二)责任 1、监理单位的责任期就是委托监理合同的有效期。2、监理单位在责任期内,应当履行约定的义务。3、监理单位对施工单位违反合同规定的质量要求和完工时限,不承担责任。六、监理工作程序(一)监理工作主要程序 1 1、设计交底和图纸会审程序、设计交底和图纸会审程序 业主收
21、到图纸 向承包商、监理、质检、案检、有关单位发关图纸文件 监理按专业图号清点图纸 记下欠缺图号、请业主补齐 业主阅图、记录问题和意见 监理单位阅图、记录问题和意见 承包商阅图,记录问题和意见 监理机构整理、汇总 业主送达设计院并确定图纸会审时间 总监主持召开设计 质量监督机构监督 监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问 由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑 监理记录编写会审纪要、整理设计交底 会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关单位 提交质量监督机构备查 提交安全监督机构备查 2 2、施工组织设计审查确认程序、施工组织设计审查确认程序 业主、设计、勘察、安检、承包
22、商、监理有关方参加 施工进 度计划 和平面 布置的 合理性 监理审批签认 必要时 承包商修改、完善 提交新的施工方案 监理发出调整、修改通知 工程项目开工前 关键部位、重要设备和专 业性强的项目还需承包商 承包商向监理报 送施工组织设计 专业监理工程审查并签署审查意见 必要时,监理建议业主邀请专家分析 监理单位组织会审 内 容的 完整 性 施工顺 序安排 的合理 性 技术组织、质量 进度、安全文明 施工等保证体系 和 措 施 的 科 学性、针对性、可靠性 项目的施工 工艺、施工 方法的可行 性和可靠性 项目组织 管理机构 人员名单 及资格的 材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器
23、具的配备计划的合理性、针对性 专业监理工程汇总会审意见 总监理工程师审签会议纪要 承包商组织实施 监理监督落实实施情况 满足要求 发现承包商未按 照已批准的施工 组织设计(方案)进行实施 发现原批准的 施工组织设计(方案)已不能 满足施工要求 实施正常 承包商按批准施工组织设计(方案)继续实施 不满足要求 监理检查验证满意 承包商纠正、整改、补报 监理发出整 改通知,必 要时发出暂 停工指令 3 3、第一次工地会议程序、第一次工地会议程序 业主或承包商通知供货商组织设备进场 监理或炊业主发出召集会议通知 监理 业主 设计单位 承包商 质检机构 有关 单位 及人 员 监理或业主主持会议/监理记录
24、 业主、监 理、承包 单位分别 介绍现场 机构、人 员及分工 业 主 根 据 监 理 合 同 宣 布 对 总 监授权 检查业 主负责 的开工 条件准 备情 检查承 包商负 责开工 准备情 况 总 监 明 确 监 理 工 作 有 关程序、意 见 和 要求 业 主 和 有 关 参 会 单 位 提 出 意 见 和 要 求 明确信 息传递 程序、联络方 式和渠 道 明确工程例会的议程、主要人员、时间、地点有纪要确认 方式 处理和 协商其 它要解 决的问 题 监理负责整理预备会议纪要 监理送交与会各华表会签纪要 监理在会议结束后二个工作日内 发出预备会议纪要 各单位签收预备会议纪要 4 4、工程例会程序
25、、工程例会程序 施工过程中,在预备会已明确的时间、地点 各方代表按时参加工程例会 各单位签收预备会议纪要 必要时 邀请有关单位及 人员参加会议 监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因 承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述、并提出有关配合解决的问题,同时提出下一阶段计划、实施措施 监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并 提 出 问题、意见和要求 业主和其他 参会人员以上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求 监理对各方提出的问题、要求和其他要解决事项组织逐项讨论 总监对讨论事项进行总结,并对下一阶段工作内容进行安排 监理负责整理工程例会记录后
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