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项目管理课程设计-文汇苑居民小区工程项目策划书大学论文.doc
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1、安阳师范学院工程项目管理课程设计文汇苑居民小区工程项目策划书专 业: 工 程 管 理 班 级: 2013 级 姓名学号: 指导教师: 成 绩: 日 期: 2016年1月7日 目录1项目概况11.1地块标段11.2 参见单位名单11.3 项目简介22.项目目标22.1 费用目标22.2 进度目标22.3 质量目标33.项目结构图34.项目组织策划44.1工程项目组织结构图44.2各参建单位职责54.2.1 建设单位职责54.2.2项目管理单位职责54.2.3招标代理单位职责54.2.4勘察、设计单位职责64.2.5监理单位职责64.2.6施工单位职责65.项目管理部组织策划75.1 项目管理部组
2、织结构图75.2 管理任务分工表75.3 管理职能分工表86参建各方合同结构图107.工作流程图117.1工程质量控制工作流程图117.2材料设备质量控制工作流程137.3进度控制工作流程图147.4合同付款工作流程157.5合同谈判及签订的工作流程167.6承包商提出的索赔工作流程177.7施工单位提出的变更工作流程188、项目管理总体工作流程199、网络进度计划209.1网络进度计划图209.2引起进度发生偏差的原因209.3纠偏措施219.3.1 组织措施:219.3.2 管理措施:219.3.3 技术措施:219.3.4 经济措施:2110、投资目标分解2110.1资金使用计划2110
3、.2引起费用偏差的原因2210.2.1 决策阶段投资偏差及产生原因2210.2.2 设计阶段投资偏差及产生原因2210.2.3 施工阶段投资偏差及产生原因2310.3费用纠偏的对策措施2411.质量控制2411.1质量控制点2411.2.应对措施2512、项目风险分析261项目概况某居民小区工程为政府投资工程,坐落于安阳市文昌大道,根据规划设计划分为一、二、三块,结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基,总建筑面积约21.2万平方米。本工程主要居民楼、停车库、幼儿园、小学、社区服务站等部分组成,部分居民楼底部含商业网点,居民楼均为24层。1.1地块标段地块标段划分及建筑面积一览表 1.1标段建
4、筑面积(m2)楼号第3标段250001-5#楼、1-6#楼、停车库第4标段250002-1#楼、2-2#楼、停车库第5标段285002-3#楼、2-4#楼、停车库、小学第7标段280003-1#楼、3-2#楼、停车库、社区服务站1.2 参见单位名单各参建单位名单及分工信息一览表1.2序号类别单位名称职责分工1建设单位安阳市建业建设投资有限公司业主方全面管理工程2项目管理单位河南鼎盛建设项目管理有限公司全过程、全方位项目管理3招标代理单位安阳大德工程咨询有限公司本项目所有工程招标4勘察单位河南北胜勘测设计院本项目的勘察测绘5设计单位河南正兴建筑设计有限公司3、4标段设计任务6河南辉鸿建筑设计有限
5、公司5、7标段设计任务7监理单位河南三胜建设咨询有限公司3、4标段监理任务8郑州大学建设工程监理公司5标段监理任务9河南省工程建设监理公司7标段监理任务10市政施工单位安阳城建工程公司3、4标段市政任务11安阳黄河市政公司5、7标段市政任务12房建施工单位安阳三建集团有限公司3标段施工任务13安阳四建集团有限公司4标段施工任务14安阳五建集团有限公司5标段施工任务15安阳七建集团有限公司7标段施工任务16桩基施工单位河南省机械施工有限公司3、4标段桩基任务17河南华路基础工程公司5、7标段桩基任务18降水施工单位河南水利工程总公司本工程降水施工1.3 项目简介项目简介表1.3工程名称文昌居民小
6、区工程工程地址安阳市文昌大道与东风路交汇处建设单位安阳市建业建设投资有限公司勘察单位河南北胜勘测设计院设计单位河南正兴建筑设计有限公司河南辉鸿建筑设计有限公司监理单位河南三胜建设咨询有限公司郑州大学建设工程监理公司安阳中建设计院监理公司项目管理单位河南鼎盛建设项目管理有限公司招标代理单位安阳大德工程咨询有限公司合同总工期305日历天开工日期2015年12月12日竣工日期2016年10月12日工程主要功能或用途居民楼、停车库、小学、社区服务站层数/层高24/2.9m建筑高度72.5m本工程地下室为整体地下车库2.项目目标2.1 费用目标以工程批复的概算投资12297万元人民币作为计划投资额,工程
7、决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同,建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务,根据业主的需要分阶段编制成本计划,以适应项目各阶段成本管理的要求。2.2 进度目标严格按照合同订立的工期进行,在确保工程质量的前提下尽可能缩短工期以达到工程效益的最大化。根据建设工程施工合同的要求,本工程工期为305天。本工程开工日期为2015年12月12日,合同竣工日期为2016年10月12日,计划竣工日期为2016年10月12日。2.3 质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提,确保分部分项工程施工达到设计图纸要求,根据合同要求,本工程应达到省级优良工程标准,在施工中以省优工程质量标准组织实
8、施。3.项目结构图 文汇苑居民小区工程一块地第7标段三块地第3标段2-1#楼第4标段第5标段二块地停车库2-2#楼停车库2-3#楼2-4#楼小学1-5#楼停车库1-6#楼社区服务站停车库3-2#楼3-1#楼4.项目组织策划4.1工程项目组织结构图安阳城建工程公司安阳黄河市政公司安阳三建集团有限公司安阳四建集团有限公司安阳五建集团有限公司安阳七建集团有限公司河南省机械施工有限公司河南华路基础工程公司河南水利工程总公司市政施工单位房建施工单位桩基施工单位降水施工单位建设单位安阳市建业建设投资有限公司项目管理单位招标代理单位勘察单位设计单位监理单位河南鼎盛建设项目管理有限公司安阳大德工程咨询有限公司
9、河南北胜勘察设计院河南正兴建筑设计有限公司河南辉鸿建筑设计有限公司河南三胜建设咨询有限公司郑州大学建设工程监理公司河南省工程建设监理公司施工单位4.2各参建单位职责4.2.1 建设单位职责 (1)在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时,应对工程文件(含电子文件的套数、费用、质量、移交时间等)提出明确的要求。 (2)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的电子文件,并进行立卷归档。(3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程电子文件的形成、积累和立卷归档工作,也可委托监理单位监督、检查工程电子文件的形成、积累和立卷归档工作 (4)对建设工程电子文件的真实性、完
10、整性、有效性和安全性进行监督和鉴定,并保证电子档案和纸质档案在内容、格式、相关说明及描述上保持一致。(5)必须向参与工程的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的资料(6)由建设单位采购的建筑材料、构配件和设备,建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求,并保证相关电子文件的完整、真实和有效。(7)应负责组织竣工图的绘制工作,也可委托施工单位、监理单位或设计单位,并按相关文件规定承担费用。4.2.2项目管理单位职责 (1)对待定项目的前期整合提供技术支持 (2)对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底 (3)组建项目组对已中标项目进行施工 (4)对已实施的
11、项目跟进监控、检查确保圆满完成 (5)对完成项目的后续服务(6)协调项目实施过程中的资源配置,及时向相关部门反馈项目进程;(7)负责项目实施阶段的成本预算、成本控制,辅助项目经理进行项目决算4.2.3招标代理单位职责(1)招标代理单位应当在招标人委托的范围内办理招标事宜,并遵守有关招标投标的法律法规与条例的规定。(2)招标代理应熟悉招标投标的相关法律法规,掌握流程、熟悉项目情况。(3)准备招标资料,完成招标申请,发布招标公告或发出投标邀请书。(4)拟定资格预审文件,接受投标报名同时发出资格预审文件。(5)接受投标人提交资格预审申请书,组织资格预审,进行资格预审公示,确定正式投标人。(6)编制招
12、标文件送业主、招标办审查,形成招标文件评审表与招标文件。(7)组织招标会、现场勘查、招标答疑、收标、开标、评标。(8)协助确定中标单位,完成招投标情况备案,进行中标公示。(9)整理全部招标资料,形成招标备案资料交与招标办、业主,将招标投标管理部门核准的招标备案表交与业主形成招标档案。(10)拟定中标单位的合同,协助招标人签订合同并将合同报招标投标管理部门备案,协助招标人与中标单位的合同商务谈判。4.2.4勘察、设计单位职责(1)应按合同和规范要求提供勘察、设计文件。(2)对须勘察、设计单位签讣的工程资料应签署意见。(3)工程竣工验收,应出具工程质量检查报告。4.2.5监理单位职责(1)负责监理
13、资料的管理工作,并对监理资料进行收集、整理和归档。(2)依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。(3)对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。(4)会同业主审批承包单位报送的施工总进度计划和季、月施工进度计划,在确保安全施工、节省投资的前提下,保证工程质量达合格要求并按合同工期完工。(5)依据建设工程监理规范的要求,按照委托人或承包人签订的施工合同确定的合同价进行投资控制,若需增加投资必须经委托人认可,否则不得增加任何投资费用。(6)根据要求,编制包括安
14、全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。(7)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。4.2.6施工单位职责 (1)编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划,包括月计划用水、用电计划送发包方。 (2)负责施工区域的临时道路、临时设施及水电管线的铺设、管理、使用和维修工作,组织施工管理人员和材料、施工机械进场。 (3)施工单位必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工并接受发包方派驻的现场代表的监督。(4)施工单位
15、应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定,并及时将单位工程质量评定结果送发包方和质量监督站。 (5)施工单位在施工中发生质量事故应及时报告发包方派驻代表和当地建筑工程质量监督站。 (6)施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方,承包方及时以书面形式通知发包方,由发包方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件,承包方按修改或变更的设计文件进行施工。 (7)应负责汇总各分包单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。5.项目管理部组织策划项目经理计划主管质安主管财务主管项目副经理项目副经理施工负责人技术
16、主管材料主管5.1 项目管理部组织结构图项目管理部组织结构图5.15.2 管理任务分工表管理任务分工表5.2序号工作项 目项目经理技术部质安部施工队计划部材料部财务部1施工准备2主体工程t3地下室t4装修工程t5安全管理t6技术标准t7竣工验收t符号含义:-负责 -参与 t-监督 -批准5.3 管理职能分工表管理职能分工表5.3项目经理1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。2、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。3、制定每月、每周、每
17、日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。4、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。技术部1、贯彻执行公司的工作目标,根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划。2、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准;贯彻实施国家技术法规、规范、标准。3、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。4、协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持,负责技术部门的评标。质安部1、贯彻执行国家及各级行政主管部门、安全环保生产法
18、律、法规、质量规范及技术标准。2、对质安部人员定员定岗定责,落实部门岗位责任,明确管理权限和职责,以便开展相关工作。3、制定质安部年度质量、安全环保工作管理和检查计划,并监督、检查、实施、回访总结;将本部门质量、安全检查与进度款拨付结合考核,监督各项目的质量、安全整改完成情况。4、负责总公司范围内的职业健康安全、安全生产、环保、消防和交通安全工作,协助做好保卫工作、治安综合治理工作。落实总公司上述有关管理性规定、措施、应急预案、工作计划和管理目标,做好有关质量安全的技术管理工作。施工队1、.负在公司分管领导的指导下,负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作
19、。2、责各工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。3、对施工过程实施检查、指导、控制,组织工程施工调查及开工审核,掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视工地检查工程质量,掌握质量动态,会同监理及时处理工程质量事故。4、负责工程安全教育、安全学习、考试;负责对各项目的安全文明生产进行检查考核。计划部1、在进行施工计划时,预算定额管理,及组织施工和进行调度的同时,必须吧施工安全放存首位,负责做好生产施工安全管理工作。2、在编制年、季、月施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做好与施工计划同时下达、同等考核、同时应确保安全
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