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达涅利有限公司生产管理研究毕业论文.doc
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1、 宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: 达涅利有限公司生产管理研究2015 年 1 月10日23摘要生产管理是公司管理的重要组成部分,其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下,公司想拥有先进的生产管
2、理必须从整体上进行改善。本文达涅利有限公司生产管理问题研究,从生产管理涵义及内容入手,并从生产管理的发展趋势出发,针对达涅利有限公司的现状,深入分析了达涅利有限公司存在的生产管理观念落后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高、业务分工过细导致生产成本增加等问题,并提出解决达涅利有限公司生产管理存在问题的方法:通过树立正确的生产管理新观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低生产成本等来优化生产管理系统,从而增加公司在大环境下的竞争优势。关键词:生产管理
3、成本 对策AbstractProduction management is corporate management important component, its content along with science and technology progress, economic environment change, but transforms unceasingly and enriches. Production management is the foundation which each production configuration company carries on
4、 manages continually, is also the company obtains the stable income the key, a set conforms to company own characteristic, advanced reasonable and the practical and feasible production management pattern may guarantee that the company develops unceasingly. Discovered from the current domestic and fo
5、reign production managements research present situation that the major part advanced production management theory and the method aim at the dispersancy manufacture company to propose. Companies to get better and faster development, must have advanced production management theory for guidance. The co
6、mpany wants to have the advanced production management under economic globalizations environment to carry on the improvement overall.This article Reaches Danieli Advantage Hong Kong Limited company Production management problems Research, obtains from production management implication and the conten
7、t, and embarks from production management trend of development, in view of reaches Danieli the advantage Hong Kong limited Limited companys present situation, In-depth analysis of the Danieli co., Ltd. of production management concept behind, Interests of the drive leading to distortion of productio
8、n cost information management, Managing mode restrict to raise the level of production management, business to increase production of refined cost problems, and puts forward the solution by Danieli Co., LTD production management problems: through the correct production management, strengthening the
9、management of the new concept of production cost control, the production management should be able to adapt to changes in the external economic environment, production management mode, the family-owned business division reasonably to reduce production cost to optimize production management system, t
10、hus increasing company in circumstances of competitive advantage.Key words: Production management Cost Countermeasures目 录摘 要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的21.3研究的方法2第二章 生产管理相关理论概述42.1生产管理的内涵42.2生产管理的发展趋势7第三章 达涅利有限公司简介103.1达涅利有限公司的历史沿革103.2达涅利有限公司的现状11第四章 达涅利有限公司生产管理存在的问题134.1生产管理念落后134.2利益驱动导致生产
11、管理中成本信息失真134.3生产管理不能与外部经济环境相适应144.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高154.5业务分工过细导致生产成本增加15第五章 完善达涅利有限公司生产管理的对策175.1树立正确的生产管理新理念175.2加强生产管理中的成本控制175.3生产管理应适应外部经济环境的变化185.4打破家族式生产管理模式195.5进行合理业务分工以降低生产成本19第六章 结束语21参考文献22致谢23第一章 引言1.1问题的提出随着经济的发展和科学技术的进步,市场需求变化正逐渐加快,公司间的竞争也日渐加剧,作为离散型的制造业,达涅利有限公司原有的生产管理和组织模式,已很难满足新形势下
12、国际化发展的客观要求。但是随着世界经济的一体化,给国内制造业带来的巨大压力,机械行业由卖方市场逐步转向买方市场,近几年由于物价上涨造成产品价格上涨,原材料价格不断的上涨,客户对产品的质量要求不断的提高,工人的工资随着物价的上涨也水涨船高,而产品生命周期不断的减短,产品价格不断的降低,市场竞争异常激烈,给企业带来了空前的挑战和压力,使达涅利有限公司原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘。企业的发展与中国取得的经济成分密不可分,已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重
13、要地位显而易见,对国民经济的发展发挥了重要作用。达涅利有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。面对瞬息万变的市场风云,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要在竞争中取胜,求得生存与发展就要有良好的管理方式。在这种机遇和挑战并存中,如何提高达涅利有限公司生产管理方式,使公司在激烈的市场竞争取胜,是本文研究的出发点。1.2 研究的目的随着企业不断发展和扩大,达涅利有限公司在生产管理上存在着一些问题.本文通过对达涅利有限公司生产管理的观察和历史资料的研究,指出达涅利有限公司在生产管理上所存在的具体问题,如生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高,并分析问题出现的原
14、因,给出解决公司生产问题的有效对策,如生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、完善公司的生产管理献计献策。1.3 研究的方法1.3.1观察法观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表,用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象,从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。观察法让作者在写作的过程中有一定的研究目的和有计划去设定题目、搜索材料,使论文更具目的性、计划性和系统性。1.3.2文献研究法文献研究法是根据一定的研究目的或课题,通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛应用于各种学科研究
15、中。其作用是了解有关问题的历史和现状,帮助确定研究课题;能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问;能得到现实资料的比较资料。1.3.3信息研究法信息研究法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。当前,正处在“信息革命”的新时代,有大量的信息资源,可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理,通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识,并应用于实践,以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法,信息方法以信息来研究系统功能,揭示事物的更深一层次的规律,帮助人们提高和掌握运用规律的能力。把科学观察法、文献研究法和信息研究法的有机结合,并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比
16、较、归纳,从而为生产管理的研究提供规律性的认识,揭示事物的更深一层次的规律,帮助作者提高和掌握运用规律的能力,以实现最终目标,保障论文的顺利完成。第二章 生产管理相关理论概述2.1生产管理的内涵生产管理,是指对公司生产活动的计划、组织、分析和控制。生产管理其实不及包括生产过程管理、生产计划与控制管理,还应包括技术管理、质量管理等内容。而现代生产管理的内涵:是以定量分析和定性分析为武器,以有形产品和无形产品的制造过程和服务过程为对象,为设计、运行、评价和改进制造过程与服务过程提供科学理论与方法的学科2.1.1生产过程管理生产过程,是指从准备生产某种产品开始,知道生产出该种产品的全部过程。工业企业
17、的生产过程主要是劳动者运用机器设备等劳动资料对劳动对象进行加工处理,使之成为预期产品的过程,如切、割、压、冲、铣、磨等。在有些生产领域,生产过程也包括一定的自然力作用过程,以使劳动对象发生预期的物理、生物和化学变化,如铸件的冷却、油漆的干燥、酿造的发酵等。生产过程管理是对一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结合的全部过程所进行的管理。2.1.2生产流程管理制度总则第一条:为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。第二条:生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产
18、安全管理以及生产资源管理等。第三条:本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。第四条:本制度使用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条:本制度由总经理负责实施监督第六条:本制度经总经理签署后,自公布之日生效。第七条:生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。第八条:生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
19、第九条:生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第十条:生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。第十一条:生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具)第十二条:生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第十三条:车间主管每天必须如实编写生产日报表,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。第十四条:产品经检验合格后要及时送入仓库
20、,以便及时组织发货。第十五条:车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向厂长反2.1.3生产计划与生产控制管理生产计划与生产控制,是公司生产管理的重要职能,生产计划是对公司的生产任务做出统筹安排,规定了公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。生产计划确定以后,为了便于执行,还要编制生产作业计划,生产计划把公司全年的生产任务,在时间和空间上具体展开,详细分配到车间、工段,班组以至工人,规定各自在月、日轮
21、班、小时的工作任务。生产控制要求及时监督和检查生产过程,纠正偏差,保证生产计划和生产作业计划顺利完成。2.1.4技术管理技术管理是现代公司管理内容的一个重要组成部分,技术管理是指围绕公司生产经营的共同目标,按照技术工作的规律性,运用现代管理的理论、方法和手段,对公司的科学研究和技术活动行使管理职能,有效地实现公司目标过程的总称。其基本任务首先必须服从、服务于国家科学工作的基本任务,坚定不移地贯彻我国科技发展的总方针。2.1.5质量管理质量管理,是指为了保证和提高产品质量而对各种影响进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称。质量管理有狭义与广义之分。狭义质量管理,是指产品质量管理;广义质量管理
22、是指全面质量管理。即包括产品质量、工程质量和工作质量管理在内的综合管理内容。2.2生产管理的发展趋势伴随着21世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大的变化:产品的生产周期缩短,产品更新加快,产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡,产品上市时间缩短,产品质量日益提高,产品成本日趋降低,产品的售后服务日趋完善,这对现代生产管理提出了新的要求。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟,又推动了生产管理理论和方法的发展,所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势,并在实践中逐步得到推广和应用。1生产管理的范围扩大化传统的生产管理的任务是指
23、运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体,按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理,而当今企业生产管理的范围扩大了。主要表现在:(1)生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动,当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品,但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出服务。因此,当今生产管理的范围不仅包括制造业,也应包括服务业,而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。(2)就制造业
24、而言,生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展,在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同,生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面:生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时,将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体,如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面,把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分,已成为众多成功企业的共识,甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸,在那里完成产品的制造和改
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