装修公司薪酬管理.doc
《装修公司薪酬管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修公司薪酬管理.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、装修公司薪酬管理薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利享受异地补助基本工资岗位工资业绩工资递延工资奖励工资 5.4.1总则目的:为了公司的发展,规范薪酬体系,激励员工高效工作。(1)制定薪酬的原则:l 参考行业薪酬水准。l 根据岗位,学历不同设计多档次,多元化薪酬。l 依据当地薪资水平,消费水平,还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。l 设立与效益挂钩的奖励薪资。l 特殊人才,薪金有可调整余地。l 力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。(2)适用范围:公司全体正式员工。5.4.2薪资构成 薪资构成包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工
2、资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。(1)基本工资:为保障员工基本生活费用。(2)岗位工资:按照不同岗位要求,体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。(3)工龄工资:随着员工在本公司年限递增的工资,对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。(4)误餐补助:为员工提供的一项福利,公司员工按考勤天数出勤者,均享受全额误餐补助100元/月。(5)交通补助:为员工提供的一项福利,公司员工按考勤天数出勤者,均享受全额交通补助50元/月。(6)通讯补助:根据工作需要的部门经理或司机等,发放不同等级的通讯补助。(7)业绩工资:按不同职位有相应的提成比例业绩工资=(合同额主材)提成比例(8)异地补助
3、:根据工作需要,由公司安排的出差行为,享受异地补助(详见出差补助文件)(9)住房补助:根据工作需要,由公司安排的出差行为,享受异地住房补助(详见出差补助文件)(10)奖励工资:指公司行政人员(不享受业绩提成人员),在完成目标业绩的当月,经部门及人力资源部综合考评良好的员工,可享受奖励工资。(11)其他:没有列明的其他工资。5.4.3计算方式:(1)计算日期:本月26日下月25日。(2)工龄工资:员工在本公司工作每满一年。例如:入公司时间为7月1日,到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。(3)薪金总额的计算见工资待遇标准。(4)员工缺勤扣款计算:(岗位工资+误餐补助+交通
4、补助+异地补助+住房补助)26缺勤天数。5.4.4发放方式与发放时间(1)发放时间:每月1日发放(2)发放形式:业绩发放现金,剩余部分银行存折划帐。(3)暗薪酬制:员工自己薪资负保密之责,不得公开谈论私下打探。 5.4.5薪金代扣(1)国家规定代扣的税金(个人所得税)(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。5.4.6行政人员工资待遇标准(仅供参考)(1)试用期员工工资待遇标准 新进入公司的员工一般试用期为三个月,表现贡献大的员工可提前转正,但不能少于一个月,试用期内领取试用期工资。待期满考核合格,成为正式员工后,执行正式员工工资待遇标准。 工资结构:工资总额
5、=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资岗位职务副总经理部门经理、主管总经理助理一般行政人员工程监理平面文案设计标准工资15002000(级差500)1000200(级差500)6001000(级差200)6001000(级差200)8001200(级差200)(2)正式员工工资待遇标准: 工资结构:工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖励工资岗位职责副总经理部门经理、主管、总经理助理一般行政人员工程监理会计、平面设计、文案基本工资1000500300300400岗位工资10004000(级差500)800、1100、1400、1700、2000、2300、2600(级
6、差300)500、700、900、1100、1300、1500、1700(级差200)500、700、900、1100、1300、1500、1700(级差200)600、800、1200、1400、1600(级差200)(3)奖励工资:条件:公司完成每月26日之后的第一次中层例会上总经理公布目标业绩(分一级目标、二级目标、三级目标)。经部门经理考核评定。经人力资源部考核核准。经总经理批准。 每月26日将部门考核评定报人力资源部。完成每月总经理公布一级目标业绩时,奖符合奖励条件的行政人员100元。完成每月总经理公布二级目标业绩时,奖符合奖励条件的行政人员200元。完成每月总经理公布三级目标业绩时
7、,奖符合奖励条件的行政人员300元。5.4.7营业部人员工作流程、工资待遇(1)营业部经理工资待遇l 工资结构:工资=基本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+其他(1) 基本工资500元(2) 岗位工资2500元(3)基本业绩:店面设计师人数万元。进入公司不足一个月的设计师不占用店面基本业绩,但其业绩可计入业绩总额。(4)定额业绩:成熟市场内店面,定额业绩为万,开业当月(不足一个月)另计。l 考核办法:(1)以每个店面为考核单位,完成定额业绩万以上,且完成基本业绩(店面设计师人数3万元)时,可享受业绩工资。业绩工资为:店面总业绩(不含主材,市场部及精品设计室业绩)(2)开业不足一个月,未完成定
8、额业绩万,但完成了基本业绩,可享受业绩工资。业绩工资为:店面总业绩(不含主材,市场部及精品设计室业绩)(2)店面首席设计师工资待遇l 工资结构:工资=基本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+其他(1) 基本工资:500元(2) 岗位工资:2500元(3) 基本业绩:店面设计师人数万元。进入公司不足一个月的设计师不占用店面基本业绩,但其业绩可计入业绩总额。(4)定额业绩:成熟市场内店面,定额业绩为万,开业当月(不足一个月)另计。l 考核办法:(1)完成定额业绩50万以上,店面设计师人均签单不低于万方可享受业绩工资。业绩工资为:店面总业绩(不含主材,市场部及精品设计室业绩)2 (2)开业不足一个月
9、,未完成定额业绩50万,但完成了基本业绩,可享受业绩工资。 业绩工资为: 店面总业绩(不含主材,市场部及精品设计室业绩)2(3)行政助理工资待遇l 工资结构:工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖金l 奖励办法:(1)店面当月完成定额业绩,行政助理奖励100元。(2)店面当月完成定额业绩+10万元,行政助理奖励200元。(3)店面当月完成定额业绩+20万元,行政助理奖励300元。(4)店面当月完成定额业绩+30万元以上,行政助理奖励500元。(4)店面小组长工资待遇l 工资结构:工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+业绩工资+其他(1)基本工资+岗位工资=1800 (2)业绩
10、工资:小组完成基本业绩(小组设计师人数3万元,进入公司不足一个月的设计师范不占用基本业绩,但其业绩可计入业绩总额)的条件下,方可享受业绩工资。l 考核办法:(1)小组人员一般为45名设计师,小组基本业绩为1215万元。(每人平均3万元)(2)未完成当月基本业绩的小组,其小组长执行半薪,小组业绩提成按实际业绩的5提取。(3)小组长未完成本人基本业绩,小组长执行半薪,小组业绩提成按实际业绩的5提取。(4)小组累计完成两个月基本业绩(每人每月平均3万元),小组长可补回上月扣发半薪。(5)小组累计三个月未完成基本业绩(每人每月平均3万元),小组长自动解职。(5)设计师工资待遇l 工资结构:工资总额=基
11、本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+异地补助+住房补助岗位职务精品设计师首席设计师主任设计师副主任设计师普通设计师基本工资400500400400300岗位工资11003600级差500元250014001100700、900设计师的业绩提成工资与以下几个方面有关:1客户满意度2图纸到位情况3设计师与工队、监理配合情况。业绩提成工资分两次发放即:首期款到位和工程完工验收且工程款全部收回。l 设计师业绩提成不论签单额大小,统一为4%,签定合同且首期款交齐60%的当月,按合同金额的2%提取。l 工程结束,验收合格的当月,根据以下几项工作完成情况发放剩余部分的提成工资。按工程结算金额(含增减项)一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 公司 薪酬 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。