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沐足城筹备工作计划书

一、 计划说明
本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。
二、 七月份工作计划：
★ 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式
★ 总经理确定人选并正式入职
★ 确定沐足城功能及装修设计方案
★ 招标并确定装修队伍及开始施工
三、 八月份工作计划：
1、8月1日—8月15日
● 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图”
● 确定“开业前工作计划”
● 确定财务部及后勤部负责人
2、8月15日—8月31日
★ 研计工程整改方案，确认平面功能分布图
● 确定电脑系统网络分布及连接图
● 确定电话系统网络分布及连接图
● 确定监控系统网络分布及连接图
● 确定TV系统网络分布及连接图
● 确定小区广播分布图
○督促施工方制定“工程进度计划表”
○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价
四、九月份工作计划：
1、9月1日—9月9日
★ 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职
● 草拟人员编制与级别、工资方案
○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案
○部门经理及主任级招聘
☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作
☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改
○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）
2、9月10日—16日
★ 营销策划部经理确定人选并正式入职
● 联系CI设计公司及广告商
○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案
○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”
3、9月17日—9月23日
★ 各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职
★ 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职
● 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等
● 草拟各部门提成及小费政策
● 确定营业房号、座位号及更衣柜等编号
● 联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘）
4、9月24日—9月30日
○确定全场VI导视系统并选择供货商
○确定员工制服方案并选择供货商
○确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案
○呈报“订货物品清单”及“采购物品清单”
○统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案
☆研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改
☆于周边设点展开招聘工作
四、 十月份工作计划：
1、10月1日—10月7日
● 公司经营理念与发展战略管理层培训
● 质量理管理体系文件编写要求筹备组培训
● 制定各部分岗位职责及素质要求
○ 联系供货商提供订货物品及样品与报价
☆ 开展采购物品之市场询价
☆各部门主任、主管确定人选并正式入职
2、10月8日—10月14日
● 各部门人员复试及公布录用名单
● 联系人才市场，每周进行现场缺编招聘
○联系旅游学校，进行实习生的招聘
○联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘
○制定公司质量文件
○制定各部门程序文件
3、10月15日—10月21日
○制定各部门作业指导书
○设计各部门纪录表格及单据
4、10月22日—10月28日
● 确定试业日期及员工入职培训日期
● 确定全场各部分服务项目及收费价格
● 确定各部门提成及小费政策
○拍照、设计、制作宣传图册
○与供货商陆续签订订货合同
▲大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排
● 制定“员工手册”
● 制定“技师操作手册”
● 制定公共课程培训教材
● 制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材
● 确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂
▲通知各部门录用人员报到及办理入职手续
四、十一月份工作计划：
1、10月29日—11月4日
● 水池防水24小时闭水试验（第三次）
● 收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划）
○印刷品到货及使用
▲部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划）
▲技师入职岗前培训及考核（技师培训计划）
▲员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小码）
2、11月5日—11月11日（试营业前一周）
● 电话网络测试，确认电话终端及号码分配
● 电脑网络测试，确认电脑终端及功能
● 电脑软件安装、调试及职能授权
● 订货物品陆续到货、验收
● 市场采购物品到货、验收
● 装修工程验收（各部分竣工图）
● 安装工程验收（设备开关调试）
● 场地接收及钥匙交接
● 各区域导视牌及钥匙牌到货及安装
● 联系礼仪公司，确定试业典礼
● 确定试业吉日，随时准备迎接试业
☆继续跟进电脑软件功能整改
3、11月12日（25）日—17月（27）日（试营业前三天）
● 装修工程收尾修补、设备维修调试
● 固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等
● 开荒卫生清洁及物品摆放
● 现场模拟操作培训及督导
● 试营业广告宣传及免费券派送
● 请神、敬香
☆配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查
五、 11月18（28）日试业典礼
备注：
★应考虑提前完成，不能推迟
●必须于本期限内完成
○允许延迟一周完成
☆跟进到完成为止
▲根据工程进度相应调整

A。申请定点的酒店应提交下列文件和证件

1。 书面申请
2。 填写（旅游定点饭店登记表）一式两份
3。 提供以下复印件：
（a） 营业执照
（b） 税务登记证
（c） 工程竣工验收证明
（d） 消防验收证明
（e） 特种行业许可证（住宿）
（f） 卫生许可证（食品，高层给水，公共场所等）
（g） 电梯安全使用许可证
（h） 特种行业经营许可证（歌舞厅，桑拿等）
（i） 合资，联营，承包，管理合同或协议

B。审批程序
目 录
第一章 总论 1
第一节 项目背景 1
第二节 项目概况 2
第二章 项目建设必要性 5
第三章 市场分析与建设规模 7
第一节 汽车市场需求分析 7
第二节 市场预测 12
第三节 项目产品市场分析 13
第四节 建设规模 16
第四章 场址选择 17
第一节 场址所在位置现状 17
第二节 场址建设条件 17
第五章 技术方案、设备方案、工程方案 22
第一节 技术方案 22
第二节 设备方案 28
第三节 工程方案 33
第六章 原材料、燃料供应 38
第七章 总图布置与公用辅助工程 39
第一节 总图布置 39
第二节 公用辅助工程 43
第八章 环境影响评价 52
第一节 环境保护设计依据 52
第二节 项目建设和生产对环境的影响 52
第三节 环境保护措施 54
第四节 环境影响评价 56
第九章 劳动安全卫生与消防 57
第一节 劳动安全卫生 57
第二节 消防 64
第十章 节能与节能措施 67
第一节 项目概况 67
第二节 项目综合能耗 69
第三节 节约及合理利用能源的主要措施 71
第十一章 项目实施进度与人力资源配置 76
第一节 建设工期 76
第一节 项目实施进度 76
第二节 生产组织与人员培训 79
第十二章 投资估算与资金筹措 82
第一节 建设投资估算 82
第二节 总投资估算 86
第三节 资金筹措 86
第十四章 财务效益分析 88
第一节 财务评价基础数据与参数选取 88
第二节 销售收入及销售税金估算 89
第三节 成本费用估算 89
第四节 财务评价 91
第五节 不确定性分析 93
第十三章 风险分析 95
第十四章 结论与建议 97
第一节 研究结论 97
第二节 建议 97