班组建设安全管理汇总.doc

班组建设平安管理
制 　度
1、班前班后会议制度ﻩ
　 　在平安生产中,为了确保平安，在矿职工中树立平安文化，提高技术水平,确保平安生产。
　 　1、上班前按规定的时间对职工进行平安文化培训。　
　　　2、培训内容应符合当班在生产中的平安工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的平安，促进文明平安生产。
３、班组长在对职工培训时要认真搞好记录,记录要具体,不得乱记 和不记。
4、培训以平安法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。
　5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。
　　　６、下班后要对该班的平安工作进行总结评比。
１、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
　　　２、制定切实可行的各项班组平安管理目标。　
　３、必需严格落实各项平安管理、文明施工管理制度,落实各项岗位责任制及平安操作规程。
　 4、认真编制工程项目施工组织设计和平安技术措施(方案）危急性大的要编制专项平安技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。　
　 　5、施工过程中必需严格按施上组织设计和平安技术措施进行施工。
　 　6、经常对职工进行平安教育，依据工程施工进度准时进行平安技术补充完善。
7、必需要做好施工现场的文明施工的环境爱护工作。
8、班组长每天必需对施工现场,施工项目卫生、环境进行认真检查,发觉隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患;
２、班组学习培训制度
　为规范班组学习培训,加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素养,营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围,实现打造“精品班组”目标,特制定本方法:　
　 　1、制订学习培训制度，乐观组织员工培训学习,并将其参与培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
　２、结合公司的、本矿的培训方案,制订适合本班组的学习培训方案,有方案地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总结阅历，找出不足,提出改进意见
３、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训。
　 4、适时对员工进行学习培训,要留意:有基础理论到实际应用;从简洁到简单;让其动手去做,宽容失败。乐观提问,不停地关怀鼓舞新员工的成长。
　 5.要开展多种形式的学习活动,调动大家的学习爱好,促进班组学习效能。通过学习活动,强化班组的团队分散力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
　　　1)要求:明确培训对象;确定学习内容;支配培训时间;落实培训责任；制造培训条件;留意培训效果。
2）学习内容:各相关文件精神、岗位学问、操作技能、创新意识、创新方式方法等。　
　 　3).学习方法:自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、阅历沟通、先进人物做报告、座谈会等形式沟通学习心得、共享阅历、共享感悟,培育班组个人的思考力量，增加危机意识、责任意识。
　４）集体学习:由班组长依据车间支配及当前工作需要,综合班组成员提议确定学习主题,指派相关人员预备学习资料，并支配适当时间进行集体学习和争辩。
　 　5)个人自学:依据自身在工作的实际状况，选择和自身工作紧密相关的学问进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。　
　　 6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系,对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。
　6、集中培训学习实行签到制,无故不参与学习培训者按旷工论处。
　　７、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
　 ８、集中学习时必需严格遵守学习纪律,聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事,要预备好有关的学习资料,认真争辩，乐观发言,做好学习记录。
　9、培训组员要做到“八要”：一要留意人格人品的培育；二要留意员工的精神教育和常识教育；三要培育员工的专业学问、正确的规范的操作技能和应急事故的处理力量;四要训练员工的细心;五要培训员工的竞争意识;六要留意员工的创新意识培育,提升班组创新力量;七要留意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神;八要留意员工心理素养的提升。
　１0、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合;物质激励与精神鼓舞相结合;急躁说服与严格纪律相结合。
　1１、班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。　
　　　１2、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
　 13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责,做好《班组学习记录》。
3、交接班制度
　 １、必需严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后准时入井接班,交班人必需留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的状况后方准离开。
　　2、交接班人必需认真对待交接班,必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。　
　 ３、班组长要严格检查督促执行,发觉有人不按规定交接班的,要按制度严峻 处理。
　 4、对未进行交接班而消灭问题,双方都有责任并在处理中从严惩罚。
5、对于存在严峻问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”,将平安生产工作做到实处,并做好交接班记录。
现场平安文明生产制度
　 1)、平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁设备带病作业;
　2)、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲惫作业;
　　 ３）、班组内每项操作,每个职工都必需认真执行平安操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干,无违章操作;
4)、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作。
５）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;
　 6）、新上岗职工必需明确平安监护人,在监护期内不得独立操作。
　 7）、班组必需建立平安教育培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。　
　 　8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。
9)、要严格遵守各项制度,坚守岗位,杜绝各类违反劳动纪律的现象。
１0)、上岗必需穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动爱护特殊规定,必需严格执行。　
11)、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身心健康。　
12)、创文明生产环境,实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。
　1３)、房间和工作场所应做到窗明几净,各类物件器具摆放规范整齐,图、表、册挂贴完好清洁。　
　14)、原始记录,凭证单据、台帐、交班簿等要记录准时、精确、清洁、完整,按书写规范填写,按固定位置摆放。
1５)、文明操作，文明检修,不乱摆放物料,不乱动、乱拆、乱卸设备,生产或检修后做到工完料净场地清。
　 １6)、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产，自觉疼惜花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
4、平安绩效考核制度
　 为确保平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。平安绩效是指基于平安生产方针和目标,把握和消退风险取得的可量化结果。
　 平安绩效考核要素 考核实行百分制,总分为１00 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
　 　1、平安目标(5０ 分,扣完为止)　
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故,扣5０ 分;
⑵ 事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣２5 分；　
　(3）井下透水大事直接经济损失超公司下达的考核指标，扣2５ 分;
⑷轻伤事故超公司下达的考核指标,扣25 分
⑸；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25　分。
　　　 2、平安基础管理(1５　分，扣完为止)
⑴ 层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系,满分４　分。1 项不符扣1 分,扣完为止;
⑵　平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3 分。　1 项不符扣0.5　分,扣完为止;　
⑶ 各种方案、总结、报表上报准时,满分3 分。每漏报1 次扣　0．2 分,迟报1 次扣0．１　分,扣完为止；
⑷　平安教育,满分５ 分。1 项不符合,扣０．５ 分;按要求进行班组管理人员和员工平安培训考核,１ 项不符合,扣0.5 分;按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,１ 项不符合，扣0.5 分；班组长按要求参与班组平安活动,1 项不符合，扣0.5 分;班组平安活动符合要求,1 项不符合，扣0.５ 分;扣完为止。
　3、平安检查和隐患治理(10 分)
⑴　按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,满分4　分。１　项不符合扣１ 分,扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制，按方案完成治理,满分3 分。１ 项不符合扣1 分，扣完为止；
⑶ 对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的平安技术措施和 应急方案,满分3　分。1 项不符合扣１ 分，扣完为止。　
　　 4、现场（作业)平安管理(15　分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度,作业前进行风险分析,制定把握措施,满分４ 分。1 项不符合扣1 分,扣完为止;
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具)及消防设施与器材,满分４ 分。１ 项不符合扣１ 分,扣完为止;
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4 分。1　项不符合扣1 分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”　,满分3 分。１ 项不符合扣１ 分，扣完为止。
　 5、职业卫生管理（５ 分)　
⑴　做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达1０0%,满分2　分。1 项不符合扣０.５　分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参与职业性健康检查,满分1 分。1　项不符合扣０.5 分,扣完为止;　
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2 分。1 项不符合扣１ 分,扣完为止。　
　 　６、应急管理(5 分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。依据事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2 分。1 项不符合扣１ 分,扣完为止;
⑵　预备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。１ 项不符合扣1　分,扣完为止;
⑶ 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分１　分。１ 项不符合扣0.5　分,扣完为止
５、交接班制度
交接班:
特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班,要填写好交接班日志,必需把相关平安生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及平安生产。
6、班组平安奖惩制度
　1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现,赐予相应的嘉奖和惩处的制度，是平安岗位责任制的重要补充,目的在于实行平安拒绝权,鼓舞先进,鞭策后进,促使员工搞好平安生产。
　 ２、嘉奖
　 对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖:
　 （1)认真执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的;
（２)敢于制止“三违”行为，并挂念后进人员取得明显进步的;
　（3)主动排解事故隐患,避开事故发生的;
　(4)在事故抢险过程中,镇静冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；
　　 (5)在平安生产上有革新创造,有效解决技术难题的；
　 　（6）在平安竞赛或技术比武中成果优异的;
　　(7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿接受应用的；
　　(8)在“师带徒”活动中成果显著的。
　 嘉奖方式，可赐予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报嘉奖。
3、惩处
　　对于以下方面消灭问题的员工要赐予惩罚:
　　 (1)不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
　　 (2）发觉事故隐患,不报告、不处理，造成事故的；
　 　（３)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
（4)消灭“三违”行为的。
惩处方式，可实行批判教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩处。
　4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在平安生产中的表现挂起钩来，凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发平安奖。
７、班组班务公开制度
为加强班组建设,增加班务公开透亮度,提高班组民主管理水平,形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队,推动企业平安、高效、健康、和谐进展。依据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公正、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化,内容全面、具体、真实。
一、公开内容
绩效工资金考核、奖金安排方案。
班费管理、使用、收支状况。
考勤、休假、出勤状况。
评优评先条件、程序和结果。
工作支配、人员调整安排。
各项规章制度的制定、公布、实施。
班组奖惩方法及考核。
班组工作方案和总结。
对上级、班组的合理化建议和意见。
其他公开内容。
二、公开时间
1、班组长每月初主持召开一次班务会,总结上月工作、争辩下一步工作方案、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。
2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组平安生产工作、绩效考核、班费使用、推举先进、奖惩等事宜。
三、公开形式
1、班务会议 　 2、民主管理睬 　3、其他形式
四、考核方法
1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定时间召开,每次扣１分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。
2、民主管理睬没按规定召开,每少一次扣5分;没按规定时间召开每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分;对民主管理睬提出的合理的建议和意见不有乐观落实的,每项扣２分。
３、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行状况进行检查,员工对班务公开满足度达不到８０％,每降低10％扣２分;调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。
8、平安承诺制度
1．为强化全员平安意识,深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性,确保平安生产,特结合我矿实际制定该制度。
2.认真落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的基本保证,个人向矿方引进书面承诺,即签订平安承诺书。
3．平安承诺书由公司统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。
４.各级领导要以岗位平安职责为主要内容,带头落实平安承诺制度。
平安承诺内容
１、认真执行“平安第一、预防为主,全员动手、综合管理”的平安生产方针,遵守各项平安生产制度和规定,做到“三不损害”即:不损害自己,不损害他人,不被他人损害。
2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,订正违章行为。
３、严格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间,临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业,不得无证作业。
4、按规定着装上岗,穿戴好劳动爱护用品,严格遵守防火防爆,车辆平安等禁令和规定。
5、主动接受平安教育培训和考核,持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟使用自救器、灭火器等设施和器材。
6、严格履行岗位平安职责,即平安生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
范围和程序
1、与单位签订劳动合同的全部人员都应进行平安承诺。
2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订平安承诺书,转岗职工在完成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书,如未按规定进行平安教育,职工不应在承诺书上签字。
　3、承诺人必需生疏平安承诺内容,并在平安承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。平安承诺一式两份,一份由承诺人随身携带,一份由平安科存档。
4、平安承诺书每年一月份签订,有效期为１年。
平安承诺的要求
１、职工进矿必需携带有效地平安承诺书,无平安承诺书者不准入内。
２、平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教育，并熟知平安承诺书内容,愿认真执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。
违反承诺的责任
1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的依据平安生产责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩罚，并担当相应责任。
9、 班组民主管理制度
一、班组职责:
1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程,搞好平安教育,细心维护保养设备,保持生产现场洁净卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
３)建立健全各项规章制度,准时精确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
４)乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素养。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和方案生育工作,开展有益的文体活动。
二、 班组有以下权力
1)依据队组领导支配的生产工作指标,具体支配工作进度。安排本组织职工工作,组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危急岗位,并准时向有关领导汇报。
３）班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议赐予记功嘉奖。
５)班组对严峻违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻违法乱纪的职工,有权向上级呈报赐予处分。
6）班组对企业的大政方针,进展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、　班组长主要职责
１)班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
４）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员乐观参与班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
5)始终不渝地贯彻平安第一的方针，认真组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
６）经常检查班组各类台帐的记录状况。
四、 工会小组长主要职责
1）协作和帮忙班组长搞班组各项工作。
２)运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关怀班组工人生活,同时搞好互助互济,挂念他们解决具体困难。准时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣扬报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
4)做好班组的劳动爱护工作,支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。
五 班组五大员主要职责
⒈政治宣扬员:
① 帮忙两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣扬报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
①　乐观组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部安排方案和岗位责任制的制订，做好经济安排“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金）。
③ 帮忙两长开好民主生活会，做好班组的民主评议,民主推举、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员:
① 参与制定本班各种质量责任;
②　协作班组长把好平安质量关，开平安质量分析会,做好本班平安质量记录。
七、嘉奖方法
1） 矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
２) 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均嘉奖30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均嘉奖80元;评为省先进班组的,年人均100元。嘉奖费用从企业嘉奖其余中列支。　
10、班组长的选聘、使用、培育制度和机制
　　 　班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的凹凸,直接关系到煤矿的平安生产，没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安基础,就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培育制度和机制。
一、班组长选聘程序
　 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推举,全班组民主选举,选举时一律接受无记名投票差额选举的方法。
二、班组长任职条件
　　　第一条宠爱煤炭事业，关怀企业进展,思想政治素养好、责任意识强,具有良好的道德品质;
　 其次条认真贯彻执行党的平安生产方针,模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
　 第三条生疏本班组生产工艺流程，把握矿井相关专业灾难预防学问,具备现场急救技能；
　 第四条听从组织领导,坚持原则,公道正派，有较强的组织管理力量、创新力量和团队协作精神,在职工中具有较高威信；
　 　第五条一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作阅历,具有较好的身体素养。
第六条:思想观念新,工作有气色,对矿、队(科)领导支配的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题力量。
三、班组长选评要求
　为优秀人才脱颖而出供应平台，我队要紧密结合平安生产和本单位实际,我队符合班组长评比条件的职工和自我推举职工,纳入班组长候选人名单。
　　各区队每季度组织一次班组长选评会,依据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推举人员和现任职班组长,才有评比资格。考评按百分制，考评分值比例,队干考评占30%；职工选评占70％,依据综合考评结果评比为班组长。
四、班组长应当履行以下职责:
　　 第一条班组长是本班组平安生产的第一责任人,对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理；
　 其次条负责分降落实生产任务，严格依据《煤矿平安规程》、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产,科学合理支配劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;
　 　第三条负责加强班组平安质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;
　　 第四条负责班组团队、平安文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则:
　第一条实行组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
　 　其次条经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得任凭更换班组长;
　 第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。
六、班组长培育制度和机制
　 实行班组长“轮番坐庄”。所谓班组长“轮番坐庄”,就是班组成员定时（一周或两周)轮换当班长，对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问．准时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题赐予指导,一块解决落实。这样就使每个班组成员都增加了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是,’‘轮番坐在”使每个班组成员的自身素养和综合管理力量都暴露在了全体班组成员和领导面前,这就为下一步选拔任用班组长供应了最佳的依据。
１1、考核 激励约束机制
为抓好防突队平安生产管理,确保平安生产,实现预定平安目标,特制定本制度。
一、为实现运输队平安生产总体目标,由队长及各分管副队长作出实现该目标的平安工作方案,并组织实施。
二、为加强对平安生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。
1、队长是本单位平安生产第一责任人，负责本单位平安生产、职工教育及工作总体目标统一支配。
2、副队长帮忙队长抓好平安生产管理工作，负责本管辖范围内设备的平安运行,巡回检查,隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行状况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备平安质量标准化的基础工作,认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输平安管理规定。
3、技术员帮忙队长抓好平安生产管理工作，对管辖范围内的现场平安技术工作负直接责任。乐观开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实,负责检修、安装平安技术措施的贯彻落实,负责落实本单位设备各类爱护的检查试验工作,杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备平安质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输平安管理规定。
三、各分管负责人必需认真抓好职工的思想教育，确保全员对平安目标管理的统一生疏。
四、每一位员工必需支持、乐观参与平安生产目标管理,实现平安生产。
五、各分管负责人扎实做好各项平安管理基础工作,严格实行各项平安管理制度。
六、为加大平安目标管理力度,队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保平安生产。
七、定期或不定期平安检查，对于查出的平安隐患，必需落实措施，准时进行整改。
考核激励约束机制班组管理制度
一、按时参与队每周二 周四学习例会，乐观开展思想教育和班组文化活动。支持员工参与各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣扬教育活动,提高班组员工的整体思想业务素养。
二、经常开展谈心活动，准时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑,营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动,强化对新员工、转(复)岗员工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开,认真开展评议班组长活动,按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增加员工的仆人翁责任感,激发工作乐观性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推动班组全面建设。
六、维护员工合法权益,加强劳动平安监督，发觉问题,准时向上级工会和有关部门反映。
七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、平安点评、任务部署、平安宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。
八、班组员工不得无故缺席班前会,无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。
九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场,实行现场交接班,接班人不来，交班人不走。
十、交接班时,接班人员要认真听取交班人员现场状况，并由交班人伴随，对工作现场进行检查。
十一、对工作现场存在的平安隐患,原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕,须报队协调处理。
十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
十三、实行平安生产目标管理,班组长要科学合理支配本班各岗位工作量,准时调配人员,保证平安工作的正常进行。
十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗,干标准活，做到文明上岗，文明操作。
十五、下井前，班组长负责对员工思想心情是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知状况进行确认,达不到上岗要求,不得上岗。
十六、在工作现场岗位存在平安隐患，应马上停止作业，处理隐患,待隐患处理完毕后，方可连续作业。
十七、班组长发觉有关人员的担忧全行为,应马上制止，对不听从的可以令其停止工作。
十八、班组成员有权拒绝违章指挥,并向上级部门进行举报。
12、考核激励约束机制考核方法
为增加班组工作力量,充实阐扬班组长的带头作用,提高班组长的工作力量，调动班组的乐观性,使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作,明晰班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,提高设备检修质量,确保设备及配件实时供应,完成上级领导交给的各项工作任务,特拟定班组考核方法如下：
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作,带头遵纪守规，坚持正规操作,按章作业,杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作,出勤率在80％以上,达不到对班组长罚款５0元。
三、班组长严格履行职责，以身作责,带头抓好本班组平安,抓好工程质量，抓好工时操作率,按时完成当天的工作任务,准时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者,必需对当天责任区的设备进行全面检查，发觉隐患准时进行处理及汇报,并记清隐患处理内容和状况,造假瞒报发觉一次对班组长罚款200-100０元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行,影响当班工作正常运转,对班组长罚款2００元。
六、班组长严格执行对本班组材料使用状况进行节制,坚持修旧利废，节省挖潜,投入的材料必需使用好,发觉铺张现象对本班组按铺张价值进行翻倍惩罚。
七、班组长是工作现场平安生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作,确保平安无隐患，发觉违章作业或设备带病运转，对本班组进行惩罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度,发觉班中早退、窜岗、玩岗、干私活者,对责任者罚款1０0元,对班组长联责5０元。
九、班组长岗位津贴补助标准 猜测班:正班长３00元/月；防尘班：正班长1０0元／月；设施安装班：班长300元／月。
1３、班组长绩效考核制度
一、指导思想:
体现按劳安排的原则和“要想多挣钱、必需抓平安”的指导思想,提升班组长在日常平安管理中的乐观性,每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公正的考评，制订本制度。
二、目标：
通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常平安管理工作中进行各项考核,并为每月工资计算供应考核的依据。
三、参与考核的范围
各组组长
四、考核的内容
考核内容包括:工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。
五、考核方法:
组长是分管组内职工平安生产绩效考核的主要责任人,对分管范围内的平安管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任:
１、平安管理:
对班组长日常在带班生产过程中消灭的重大隐患、主要隐患、三违、担忧全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩安排。
2、工程质量:
对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中消灭的各项工程质量方面的问题进行量化考核,考核结果与工资挂钩安排。
3、生产任务:
对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成状况进行量化考核,考核结果与工资挂钩。
4、市场化:
严格把握生产成本,提高材料的使用率,削减材料的消耗,降低成本,对每个班组的各项材料消耗对比工作量和定额进行分析与工资挂钩。
5、培训学习
组织和参与各项培训学习工作,并对各项培训学习的参与状况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。
班组合理化建议和班组人员激励机制　
班组合理化建议制度
一、班组员工提出的合理化建议要实际、有用，便于现场操作和修理。
二、产生肯定的经济效益,对平安生产有肯定的改善。
三、对提出合理化建议的员工依据产生效果,赐予嘉奖。
四、对效果显著者，上报矿嘉奖。
五、班组每个员工都必需树立合理化建议意识,乐观行动起来，每人每月提一条合理化建议。
六、各班工长每月提两条合理化建议。
班组人员激励机制
1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的乐观性和制造性,超常发挥班组成员的聪慧才智,为完成工作任务而努力工作。 　
２、班组应对班组成员生产技能进行综合考核,对技术高、完成任务好的成员,予以嘉奖,鼓舞其工作乐观性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。 　
3、班组安排充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、平安责任大的岗位倾斜。　
　4、班组每月应依据班组成员在平安素养、技术素养、完成任务等方面综合考核后，评比出优秀员工进行适当嘉奖。优秀员工连任的在其次个月中赐予加倍嘉奖,并且把优秀员工评比次数纳入评优、选先依据之一。　
　５、班组在评比优秀员工的同时,每月评出一名最差员工，最差员工要赐予适当惩罚，连续三个月被评为最差员工将赐予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位,交回矿人力资源办公室重新安排工作。　　
6、班组建立技术、平安一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对 状况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和马虎人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产平安顺当进行,班后进行总结，依据具体结对状况进行劳动安排。
7、对工作中的一专多能人才,在工资安排、评优等活动中予以优先评比。