工业公司岗责管理制度提升文件.doc

工业公司岗责管理提升文件

一、工业公司经理任职条件
1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。
2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。
3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。
4、没有因工作失职、渎职，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。
5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。
6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。

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二、工业公司经理岗位职责
单位名称
工业公司
编 号
045
岗 位
经 理
执行人

批准人

生效日期
2005年

职责描述
工作要求
完成时间
考核标准
考核人
保绩效
完成工厂下达的年度绩效考核指标。
年 度
依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有关规定进行考核。
经营规划部
保质量
产品实物质量满足图纸和用户需求。
动 态
质量保证体系出现严重不符合，或在一个月内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因素），综合评估一般质量问题得不到有效遏止，频繁重复发生，由分管领导负责找其谈话。
质量副总
质保部
完成工厂下达的各项技术、质量指标。
每月25日
按月联挂考核。
保成本
组织成本费用控制、监督和分析，不断降低成本。
每月25日
按月联挂考核。
财务处
保生产
全面完成生产任务。
每月25日
因组织管理原因，连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求，由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
保安全
安全生产无事故。
每月25日
ISO14000、OHSMS体系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
基础管理
见《分厂、公司第一管理者基础管理通用职责》
动 态
各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考核。
主管厂领导
三、部门岗责指标
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
1
效绩指标
销售收入≥5500万元
营销部长
营销主管
2
利润总额≥138万元
计划科长
经理
3
净资产收益率≥8.3％
计划科长
经理
4
百元销售收入成本费用 99元
营销部长
经理
5
当年资金清算率100％
营销.财务科长
财务主管
6
厂外销售收入比例≥23.5％
营销部长
营销主管
7
当年市场销售回款率≥110％
营销部长
营销主管
8
技术投入比率≥4.3％
技术科长
技术副经理
9
经营活动现金流入流出比≥1.02％
计划.财务科长
财务主管
10
百元收入工资含量12％
人事.计划科长
财务主管
11
工业增加值占销售收入比例不低于27.7%
计划科长
财务主管
营销主管
12
对外销售合同兑现率100%
营销部长
营销主管

13
厂外销售额1293万元
营销部长
营销主管
1
实物质量指标
产品一次交验合格率≥997‰
质管科长
技术副经理
2
制动电阻一次交验合格率≥975‰
质管科长
技术副经理
3
质量损失率4‰
质管科长
技术副经理
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
4
实物质量指标
出厂产品故障率5. 5‰
质管科长
技术副经理
5
三包损失率3. 2‰
质管科长
技术副经理
6
批量质量事故为0
质管科长
技术副经理
1
工作质量指标

季度行政工作要点完成率
办公室主任
经理
2
年度工作计划完成率100％
办公室主任
经理
3
月度工作计划完成率100％
办公室主任
经理
4
工厂领导交办任务完成率100％
办公室主任
经理
5
厂长办公会纪要相关事项完成率
办公室主任
经理
6
员工工作档案归档率100％
人劳科长
经理
7
执行有关规章制度、文件100％
办公室主任
经理
8
安全环保管理体系监督审核通过率100%
生产科长
生产副经理
9
质量方针、目标落实率100％
质管科长
经理
10
六西格玛项目按计划完成
质管科长
技术副经理
11
顾客满意度较上年提高
营销部长
营销主管
12
质量体系文件管理完好率100％
质管科长
技术副经理
13
重大质量信息收集反馈率100％
质管科长
技术副经理
14
在用计量器具受检率100％
质管.生产科长
技术副经理
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
15
工作质量指标

作业计划正点率≥95％
生产科长
生产副经理
16
作业计划完成率≥95％
生产科长
生产副经理
17
备品计划完成率≥90％
生产科长
生产副经理
18
现场管理达标率100％
生产科长
生产副经理
19
重大事故发生数为0
生产科长
生产副经理
20
设备完好率≥95％
设备科长
技术副经理
21
工装完好率≥95％
生产科长
技术副经理
22
出勤率＞96%
人劳科长
经理
1
成本指标
年平均工资增长率 人均工资不低于上年水平
人劳科长
经理
2
年人均收入 1100元／人.年
人劳科长
经理
3
全员劳动生产率 7.13万元／人.年
人劳科长
经理
4
制造费用 459万元

计划科长
财务主管
5
管理费用 615万元
计划科长
财务主管
6
财务费用 50万元
财务科长
财务主管
7
销售费用 115万元
计划部长
营销主管
8
百元收入成本费用 99 元
计划科长
财务主管
9
在产资金占用 350万元
生产.财务科长
生产副经理
10
厂外质量损失（三包损失费）12.9万元
质管科长
技术副经理
11
厂内废品损失 5.2万元
质管科长
技术副经理

四、重要工作流程
（一）工业公司经理工作流程

经理办公会决议
文件、标准
有关会议精神
职业安全卫生技措计划
领导交办事项
有关分管厂长、付总
公司管理
有关处室
保质量
保成本
保生产
保安全
保效绩指标
质量控制
质量体系管理
成本控制
过程控制
均衡控制
现场管理控制
ISO14000、OHSMS有效运行
工伤事故控制
销售收入5500万元
工厂考核指标
正常业务管理
例外情况发生
紧急情况发生
按规章办事
专题会议
组织解决落实
提出报告
采取应急措施
定期检查考核
完善相关文件
汇 报
销售目标
回报目标
安全环境目标
质量目标
检查、考核
效绩目标
市场动态

（二）工业公司产品质量控制流程
退库
材料员
技术科

产品交出 （下工序检查员）
返工返修 （返工单）
工艺记录填写
专职检检并记录
自检互检并记录
首检检验并记录
依据业务联系书
依据产品图纸
依据工艺文件
依据作业指导书
月度质量分析会（各工艺员、检查组长、班组长）

次月生产建议计划平衡（工艺员）
11日
质量
检验
不合格
领取原材料

投入生产
合格 过程控制
20日
技术科

月度工艺计划（工艺员）

老产品 满足要求
产品
试制
技术交底
零件图
编制工艺
制定工艺方案
（工艺员）
产前准备
新产品
产品质量检验

反馈

未达要求

工艺管理部
技术科
业务联系书
会签
质量保证部
质管科
检查
合格品
纠正预防措施

资料、记录保存归档上机
不合格品

各项指标分析

不合格
月度质量总结（各工艺、技术室主任）
复检

持续改进措施
合格
工艺评审

返工返修 （评审单）
工厂局域网质量信息
复审

合格

25日
不合格
报废
产品提交（检查员）

采购过程控制
（三）工业公司成本控制流程
依据销售计划编制年度费用计划
厂家调研

价格论证
编制年度综合计划

确定采购方案
2月5日前
工装模具制造计划
工装技术员

两费计划
编制采购计划
经济员

签订采购合同

工具制造计划
工具计划员

年度
综合计划

经理助理
设备大修计划
设备技术员

领料过程控制
反馈

2月底完成
填制领料票
技术改造计划
工艺技术员

办公会
讨论通过
编制领用计划

会计费用审核
经 理
安全环保技措
安全员

公司领导审批

物资科领取
登记建帐
财务科
改进工艺方案
控制不合格品

编制
会计报表
监督费用使用情况
质量控制

计划科

质量考核

根据日计划按定额发放材料
成本核算
国税、地税局
原材料核销

成本控制

燃油指标考核
成本考核

各项成本
费用归集
修订费用计划
模具费用考核
工具指标考核

（四）工业公司生产组织控制流程
月度生产计划
生产执行
次月建议
计划生产平衡
作业建议计划
在制品、产成品搬运、储存、防护交接
产前准备
生产工艺策划
生产过程检验
产品转序检验
26日
27日
工艺流程
生产配合
7日
20日
20日
工厂正式作业计划
生产工序计划编制
信息反馈
内部奖惩
不合格品控制
纠正预防措施
产品检验
产品转出
次月25日
生产科
生产过程控制
生产副经理
12日平衡资料
备品库
在制品报表、月度总结、完工报表、不良在产
30-31日
考核监督工作流程（岗责管理员）
次月5日
次月26-28日
每周五计划点调整（局域网）

（五）工业公司安全生产流程
过程控制
零报告
班中
执行安全生产责任制
日常违章
改善不良工作环境
现场物品定置
不安全行为控制
作业环境控制
现场动态控制
班后
不安全因素控制
重要危险、危害因素控制
值班巡检
班前
日常监督检查
生产安技环保处
生产科
强化培训教育
考核监督工作程序（岗责管理员）
次月5日
按制度进行奖惩
每日
每月末
组织综合检查
事故
召开分析会进行事故调查做到四不放过
处 理
现场保护
抢救伤员
即时反馈
即时
3日内
工伤事故报表
三级培训档案
岗前
1天内
次月5日

（六）工业公司岗责考核监督工作流程
其它奖惩情况统计表
计划科科长
工装管理奖惩情况统计表
工装技术员
设备管理奖惩情况统计表
设备管理员
成本管理奖惩情况统计表
经济员
劳动纪律奖惩情况统计表
考勤员
安全环境员
生产科调度
技术科科长
次月
生产工作奖惩情况统计表
工艺纪律奖惩情况统计表
质量工作奖惩情况统计表
安全生产奖惩情况统计表
调查核实提出处理意见
争议事项于月末
月末
针对有争议的事项书面信息反馈
个人承担经济损失
通过工资分配单落实经济责任
15日
存在问题及建议意见
汇总考核项点及金额
同一性质问题标准的统一性
是否执行考核依据
上月工厂考核责任落实情况检查
岗责制度的完善记录
上月员工考核申诉的仲裁
未尽事宜的责任落实

考评会议
15日

综合管理部
接到申诉之日起

工厂考核
意见反馈

（13日）
汇总分析
（岗责管理员）

7日
10日交经理

定额员
相关人员

班 组
岗责员
主管审核
5日前提交
审核返回

分厂、公司第一管理者基础管理通用职责

序号
职责描述及要求
完成时间
序号
职责描述及要求
完成时间
1
公司质量、成本、安全环境、培训方针、目标、职责分解到岗。
每年3月、7月中旬
9
年度工作汇报
每年元月中下旬
2
浏览局域网，督促落实有关通知、文件规定。
每日上下午各一次
10
处理例外事项。
动态
3
督促执行有关规章制度、文件100%落实。
每月上旬
11
参加党政例会。
周一上午
4
审核成本报表及分析
每月5日前
12
参加生产系统工作会议。
月度第一周的周三
5
审核公司二次分配节余款报表
每月10日前
13
参加生产经营协调会。
第一、三周四上午
6
审批主要管理人员岗责卡。
每季首月中旬
14
参加公司质量分析会。
每月5日前
7
本单位员工年度工作考评。
每年元月中旬
15
组织公司月度考评会。
每月5日前
8
填报中层管理人员岗责卡。
每年7月、1月中旬
16
参加月度生产建议计划平衡会。
每月10日前