一汽大众汽车公司采购管理研究-管理学学士毕业论文.doc
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1、AbstractChinas automobile industry is becoming more competitive, how to guarantee the product quality advantages at the same time, effectively reduce costs, improve competitiveness, will become the core issue of enterprise development. Therefore, this paper made clear at the concept of supply chain
2、management and understanding of the evolution of the procurement function, this article will be FAW-Volkswagen Automotive Company as an example, todays focus on procurement management at FAW Volkswagen applications. At the same time, analysis of FAW-Volkswagens procurement management and analysis of
3、 the status both inside and outside the environment on the impact of procurement management and requirements identify the FAW Volkswagen procurement management problems. Eventually try to propose solutions to proposals and implementation measures.Key words: Supply Chain Management, Procurement, Supp
4、lier Management引言随着经济的发展,中国汽车行业的竞争日趋激烈,如何在保证产品质量优势的同时,有效地降低成本,提高竞争力,将成为企业发展的核心问题。因此本论文分析了中国汽车行业的市场环境,同时从中国汽车工业的具体实际情况出发,总结了汽车行业采购管理的经验,并进行了探讨,提出了对一汽大众的采购管理有针对性的新战略。1.绪论采购在供应链管理中占据很重要的位置,它是在管理中的第一个环节。但是,在第一次世界大战以前,采购职能并不被重视,很多企业主要把采购职能当作一种活动。但是到了第一次和第二次世界大战期间,由于市场几乎是无限的,所以一个企业的成功并不在于它能够销售什么,而是取决于企业从供
5、应商那里获得什么。进入20世纪70年代以来,采购部门才引起人们的关注,因为他们能否以合理的价格或者更低的价格从供应商那里得到所需要的物品,将对企业的发展有非常大的影响。进入21世纪以后,企业把重点放在采购管理职能上面,它能否与企业其他业务更好地融合起来,将是企业要考虑的问题,如果能和谐发展,企业的实力会大大增加,从而提高供应链中各成员的效率和效益。由于我国汽车供应链体系还不是很完善,但由于它存在的价值已经引起广泛的关注,同时企业的采购管理如何,对企业的发展产生越来越大的影响。很多学者或企业都对这一方面进行了研究,刘春吉在供应链管理在国际汽车企业中的应用一文中提到,从采购领域看,各大汽车公司都实
6、行战略采购策略,建立了联合采购平台,既提高了规模效益,又可以培养战略合作伙伴。居世界汽车领导地位的德国BMW公司也对自己的采购管理进行了改变,例如采用立体存储方式等。正因为这样,本文通过借助书籍、杂志、网络资料和结合真实企业进行研究,对一汽大众汽车采购管理进行分析,分析其存在的优劣势,并提出几点改进的建议。2.一汽大众公司的采购现状及分析2.1一汽大众汽车公司的简介 http:/www.faw-一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。大众公司
7、总占地面积182万平方米,项目总投资234亿元人民币,注册资本78.12亿元人民币。大众公司成立于1991年,当年12月5日,第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年大众公司全面建成投产;1997年通过国家巧万辆工程的验收;1998年4月通过IS09001质量体系认证;2002年11月1日,公司通过IS014001环境管理体系认证。2004年12月7日,轿车二厂正式建成投产,标志着大众公司生产规模进一步扩大,综合竞争实力得到加强。成立十八年来,一汽公司作为国内规模最大的汽车生产合资企业之一,获得了国内外多项殊荣。1991年,国家对外经济贸易部确认一汽为“先进技术企业”。 2001年、2002
8、年,公司连续被美国著名杂志财富评为“中国最受赞赏的外资企业”。2002年,公司荣获“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号。2006 年“中国公众最放心的十大汽车生产厂商”民意调查结果中,一汽夺得八项大奖,并在所有的获奖评比中排名第一,成为公众心目中最值得信赖的汽车生产厂商。它具有世界领先的生产技术,全方位的质量保证,产品系列不断完善,还全力支持奥运事业,并以出色的表现履行了北京2008年奥运会合作伙伴的义务,向更多的人传递了“更快、更高、更强”的奥运精神。在过去的2008年11月份,大众延续了10月份的抢眼表现,以42420辆的销量蝉联单月销量冠军,并再度成为11月唯一一家突破4万大
9、关的企业。大众公司的供应链体系管理使用得比较早,因此也存在它的先进之处,大众汽车有限公司生产管理与德国大众先进的R3管理系统同步,生产全过程由计算机控制,而物流的管理采用了世界前沿的流动物流管理理论和网络管理系统,整车装配实现了模块化和大规模定单制的平准化,这充分满足了市场定单制的多品种混流生产,也为零部件采购供应管理打下了坚实的基础。然而面对日益紧张的竞争,公司将如何发挥自身的优势,顺应市场的发展,深入探究市场的现状,快速制订供应链体系管理发展规划,则是关乎企业生存和发展的重要课题。2.2一汽大众采购管理现状随着经济的迅速发展,汽车制造企业面临严峻的挑战,越来越多的企业认识到要变革传统的采购
10、观念与方式,一汽公司也不例外,它们的任务就是要深化国产化外购件采购,这是企业能否谋取最大效益的关键。如何在传统的采购方式的基础上,结合自身的条件,在外界的推动下,如何采取有关的改革,适应社会的需求,将是一个企业面临的最严峻的挑战,也是重中之重要解决的问题。2.2.1一汽大众公司的采购部业务介绍在如此的刺激下,大众公司总体项目管理环节中的一个重要的研究部分是国产化外购件采购项目管理。该公司通过对三种类型的国产化外购件采购项目(已有车型、产品优化改型、新车型项目)实施项目管理,可确保各类型项目顺利完成,从而可以应对日益缩短的项目周期和日益激烈的市场竞争,有力地保证产品在同行业的竞争力。而大众采购部
11、的关键职能是负责组织外购件的国产化工作,同时负责国产汽车零部件采购,其主要工作流程基本定格为前期采购,生产准备跟踪和批量生产采购。前期采购:根据有关部门的划分制造路线,采购部制订外购件的前期采购计划,同时提出预选厂商方案,预选厂商方案考虑产品的技术、质量保证等条件,然后征求有关人员的意见后,报国产化例会的批准或考察,采购部就开展有关的工作,是否与供应商签订有关的协议。生产准备跟踪:同步工程工作小组与供应商共同制订与确认项目计划,采购部或采购部组织相关部门抽取的样件经过产品部样件认可及质量保证部样品检验是否合格。在这过程中,采购部依据生产管理部的需求,向供应商进行批量试装订货。如果产品不合格,未
12、获得批量认可,将重复以上过程。批量生产采购:采购部生产材料采购料与供应商签订采购合同和年度订货单,并保证供应商的生产及供货能力。大众公司的业务流程还是比较明确的,就正如一个企业的管理是否完善,就要看它的组织结构是否合理。相比之下,大众公司的管理结构还比较清晰,可能它在该领域取到这样的成绩,也许有一点也归根它有这样的组织在运行,在企业当中发挥着一定的作用。组织结构图如下所示: 采购部一般材料采购科生产材料采购科国产化办公室设备股进出股模具股材料股基建股综合股价格股金属股国际采购股前期采购股项目跟踪股非金属股 图1 一汽大众公司采购部 资料来源:中国互联网信息中心2.2.2一汽大众采购管理优劣势分
13、析一、一汽大众采购管理优势分析优势就是拿出来可以与别人竞争的有力武器。谁的优势强,谁就可以在该领域中取得立足之地。谁的优势突出,就可以扬长避短,结合自己公司的实际情况,寻找更好的发展道路。1.实行集中统一采购一汽大众采购部是一汽的直属职能部门,以原一汽协作配套处和供应处为基础合并组建。总经理赋予采购部非常重要的使命,他说:“成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一管理采购网络,统一制定采购物资的政策、标准、程序,充分利用公司商誉优势,优化、培育、规划采购资源,统一组织签订采购合同,实现全集团采购物资的统订分交,达到降低成本,提高采购管理水平的目的。”正因为这样,使得公司更好地发挥采购资源优势,
14、利用买方市场的有利条件,降低总成本。同时,为了确保集中采购政策,公司还成立了采购决策委员会,对有关的政策进行详细地分析,看是否真的对企业的发展有帮助。委员会要对采购部进行一系列的监督、指导,努力协调该部门与其他部门的和谐发展,从而提高整体的综合实力。2.与国际接轨一汽大众早已做好了前期探索和准备工作,近两年来,一汽把采购作为经营过程中的重要环节来抓,加大了采购改革的力度,加强集团采购的集中管理和采购网络的建设。全球采购是国际汽车业降低成本、提高竞争力普遍采取的措施之一。采购部部长许宪平认为,这是一汽迎接“入世”挑战、在管理上与国际接轨的必然选择。因此,一汽采购部还将推动一汽采购管理与国际接轨,
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