依托信息化建设强化企业管理创新【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!依托信息化建设强化企业管理创新【会计实务经验之谈】现在的商业行业竞争非常激烈。那么,在此环境下企业该如何求生存、谋发展?在企业管理过程中,作为财务部门,要依靠什么工具来实现企业的精细化管理?经过几年的信息系统建设实践后,杭州解百集团(以下简称解百集团)尝到了一些甜头,已把信息技术作为实现公司管理理念、精细化管理、管理创新的一个有效工具。纵观解百集团的信息化历程,可以分为三个阶段。一是信息技术应用的起步阶段。解百集团的信息化建设始于1995年,是浙江省最早应用计算机技术的商业企业。此时,仅仅是在商场经营过程中应用收款机。二是信息技术应
2、用的发展阶段。2000年,信息管理系统(青鸟系统)应用于经营管理过程中。随着信息化基础设施的逐步完善,应用信息技术的意识和能力开始增强,对管理模式有了创新的要求,对自身经营战略、业务流程和组织结构有了优化重组的需求,并注重应用信息技术加强对经营管理的监控。三是信息技术应用的深化阶段。2005年之后,信息管理系统得到深入应用。特别是智能商务(BI)系统的开发,数据信息的挖掘分析在广度和深度上扎扎实实地推进了信息技术的应用。从1995年至今,解百集团在信息技术建设方面已投入数千万元用于计算机硬件设备的更新以及管理系统的开发和升级。在网络环境方面,已将互联网升级为10M光纤,构建了无线网络,实现了移
3、动办公;同时应用VPN虚拟网络与分店连通,实现数据传输。比技术进步更可喜的是,解百集团在实践中不断深化对“创新管理”的认识。引进先进的管理理念,进行管理创新已成为公司持续发展的客观需要,信息化系统已成为公司开展业务经营和精细管理必不可少的工具,信息技术在企业经营管理中已具有举足轻重的作用。伴随着向现代百货企业转型和经营品质的提升,企业信息化建设的重点正在由业务操作层向管理策略层转移,由以商品为管理核心向以顾客为管理核心转移。商业智能、客户关系管理、POSMS系统开发、供应链关系管理、电子商务等已成为系统功能开发的重点。在此,重点介绍一下智能商务系统的开发。BI智能商务系统的开发是零售百货业信息
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