喻宝才在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话.doc
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1、喻宝才在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话 作者: 日期:24 个人收集整理 勿做商业用途加强集成应用 推进管理创新进一步提高信息化建设质量和效益在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话喻宝才(2012年5月4日) 同志们:今天,我们召开集团公司2012年信息化工作视频会议,主要是深入贯彻落实集团公司工作会议精神,总结2011年信息化工作成果,安排2012年信息化工作任务,进一步统一思想、明确目标,全面推进信息系统集成和业务应用,努力提高信息化建设质量和效益,为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。在去年集团公司信息化大会上,党组明确提出了“用三年时间,实现信息化从集中建设到集成
2、应用的跨越,到十二五末,基本达到国际先进水平”的目标要求。在今年集团公司工作会议上,做出了建设信息化三大标志性工程、共18个重点项目的工作部署。最近,党组又组织中心组(扩大)信息化专题学习,专门研究信息化工作.这次视频会议,对于进一步贯彻落实集团公司党组的要求和部署,推进信息化实现新跨越具有十分重要的意义.下面,我重点讲三个方面的内容。一、2011年信息化工作主要成果在过去的一年里,按照集团公司总体部署,经过各部门、专业分公司、企事业单位的共同努力,我们完成了勘探与生产ERP、管道完整性管理系统等13个项目建设,持续推进了工程项目管理、装备制造设计与生产管理系统等11个项目实施,累计建成应用了
3、63个集团公司级统一的信息系统平台,实现了“十二五”信息化建设的良好开局。(一)ERP系统全面建成应用。2011年6月底,ERP系统在勘探与生产、海外勘探开发业务领域建成应用.至此,ERP系统按计划累计在八个业务领域、132家企事业单位全面上线,圆满实现了党组提出的“三年建成ERP系统目标。作为集团公司的战略性基础工程,ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成,促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享,以及各类资源的优化配置和生产成本的精准核算,加强了经营管理各环节的过程管控。ERP系统与FMIS系统紧密融合,79%的会计凭证由ERP系统自动生成,实现业务数据与
4、财务数据的一致.人力资源管理系统将99.4%的员工薪酬纳入系统核算。大庆油田实现对众多业务单元的一体化管理,库存周转率提高5以上;塔里木油田库存管理由原来的两级变为一级,物资调拨效率提高50,库存资金占用同比减少24%;兰州石化财务人员从繁重的数据处理中解脱出来,促进了财务管理由会计核算向财务管控的转变,成本核算人员减少50;山东销售利用系统监督及锁价功能,批发销售价格到位率提高4%;润滑油公司平均发货周期由原来10天减少到5天;管道公司设备报修单、工单处理效率提高一倍,全程维修时间平均缩短15%;阿姆河公司实现全公司层面关键数据的统一,提高了产品分成及成本核算的准确性;长城钻探实现海外与国内
5、物资一体化管理,采购成本降低6%,平均采购周期缩短10天;工程建设公司加强项目计划、进程和结算协同管理,实时掌控成本变动,提高了项目管理水平;济柴动力优化生产计划和资源配置,计划执行准确率达到95以上。本文为互联网收集,请勿用作商业用途文档为个人收集整理,来源于网络同时,持续优化完善会计一级集中核算系统,稳步推进资金管理平台和大司库系统建设,进一步提高了财务和资金管理水平。(二)生产运行管理系统建设和应用成效日益显著.在勘探与生产领域,勘探与生产技术数据管理系统提供勘探开发一体化数据服务与应用;油气水井生产数据管理系统实现井、站、库一体化生产数据管理;勘探与生产调度指挥系统有效支持远程监控和指
6、挥调度.新疆油田将海量数据直接分发到项目研究环境,大型勘探开发研究项目的数据整理及加载时间缩短50%以上。在炼油与化工领域,通过炼油与化工运行系统,实时获得生产状态数据和质量数据,促进生产安全稳定运行;通过炼化物料优化与排产系统,优化年度、季度、月度计划安排,促进原油资源合理配置.大庆石化实现对90套装置、2700余个监测目标的实时监控,提高了装置运行平稳率和产品收率。在销售领域,加油站管理系统实现对销量、价格、销售节奏等关键指标的逐级、全程管理,累计发卡2000多万张,为拓展市场、提升客户服务水平提供了手段;油库管理系统实现成品油从入库到出库的全过程集中管理;二次物流系统实现油品到加油站的主
7、动补货,配送效率提高20,吨公里运输成本降低0。1元。在天然气与管道领域,管道完整性管理系统覆盖386个场站,成为管道风险控制、优化运营的决策支持工具和重要业务管理平台。通过管道生产管理系统与自动化系统的紧密集成,及时跟踪全国5万多公里管道储运动态,优化运行方案。在海外勘探开发领域,利用信息资源整合平台,实现了油气生产实时分析与动态监测;通过完善的数据采集系统,整理入库生产动态数据、勘探静态数据和钻录测数据,为数据共享、后方专家支持提供了手段。在工程技术领域,工程技术生产运行管理系统实现生产、技术、资源的数字化、网络化管理,有效提高了生产作业效率。渤海钻探实时跟踪和远程监控1200多次现场作业
8、施工状况,实现远程生产指挥和专家支持;东方物探现场数据100从一线作业小队一次录入,在各级管理部门和地震队充分共享.在工程建设领域,大力推进工程项目管理系统建设,已完成需求分析、蓝图设计等工作,正在开展客户化和接口开发。在装备制造领域,积极推进装备制造设计与生产管理系统在宝石机械、济柴动力等单位的试点实施,已完成需求分析,正在开展详细设计。(三)办公管理系统应用不断拓展。档案管理系统按计划在各企事业单位全面上线应用,加强了实体档案管理,提高了档案归档效率.应急平台实现了对突发事件的指挥调度、应急通信、视频监控,提升了应急响应速度和指挥能力。健康安全环保系统有效支持了集团公司HSE体系建设。办公
9、管理系统完成预算、科技、党群、外事、质量标准计量等10个子系统实施,提升了相关业务管理水平。内控管理系统完成在未上市企业的推广实施,在风险防控管理中发挥了作用.审计系统持续完善,有效提升了审计工作水平.合同管理系统完成全面升级,全年在线审批合同40余万份。电子公文系统年收发文件396万份。财务网上报销系统年处理单据270万笔。股权、矿区服务、信访、监察等系统应用持续深化。电子邮件系统年收发邮件5700多万封。总部利用视频会议系统召开会议414次,参会人员近14万人次。信息门户系统年加载信息文档234万篇,连续两年被国资委评为央企网站绩效第一名。(四)信息技术基础设施持续完善。集团公司网络覆盖范
10、围逐渐扩大,广域网累计接入159家企事业单位、98个分支机构,办公专网累计接入149家企事业单位,链路总带宽达到6850兆。在13家未上市企业完成局域网改进。海外网络累计接入5家海外企业和156家分支机构.完成区域网络中心辅助机房改造,在各区域内形成双机房互备。华南、辽河区域数据中心投入使用。集团公司昌平、吉林数据中心完成初步设计,进入施工建设阶段。开展云计算平台研究,完成了平台技术架构设计.深入贯彻集团公司基础管理建设工程部署,强化信息技术标准管理,全年共制修订22项行业技术标准、21项企业技术标准,涵盖基础设施、数据、应用、安全、运维及管理六个方面。项目实施过程中,采用统一标准、统一模板对
11、数据进行采集、传递、分析和维护,为实现信息共享和业务协同奠定了基础.公共数据编码平台在132家企事业单位上线应用,保障了公共数据的一致性、准确性和完整性。(五)信息安全体系建设取得明显进展。持续实施信息安全整体解决方案,完成了桌面安全管理、广域网边界防护、用户身份管理与认证三个项目建设,基本建成了计算机终端、网络和应用系统由外及里、层层防护的信息安全体系架构.其中,桌面安全管理系统实现了集中统一的病毒防护、计算机接入网络控制和文档加密等功能,综合提高了办公计算机的防护能力;广域网边界防护项目将339个互联网出口集中到16个,实现了对互联网出口的集中统一管理,增强了网络边界防护能力;用户身份管理
12、与认证系统历时三年完成部署,实现了对25万个用户的统一身份认证,强化了信息系统访问控制.(六)信息系统运行维护水平有效提升。构建了信息系统三级运行维护体系,12个专家中心和38个支持中心正式挂牌设立,一些单位逐步建立了企业级运维队伍.坚持“主动预防、优质服务的理念,加强信息系统日常运行维护,利用统一的信息服务帮助热线,提供全天候在线服务与问题跟踪处理,最大限度地保障系统安全运行,满足业务连续性需求.针对可能发生的非正常停机、机房停电等突发事件,科学制定应急预案,定期开展应急演练,增强了对异常情况的反应能力。东方物探、勘探开发研究院、规划总院、吉林石化等单位的运行维护队伍,有力支持了63个大集中
13、系统的业务应用。信息技术服务中心全年为总部机关提供技术服务1万余次,保证了总部机房、网络、视频会议系统等平稳运行。(七)信息化工作管理持续加强。集团公司召开了信息化大会,总结“十一五”工作成果经验,明确“十二五”目标任务,提出了在现有规模上提高项目建设质量、降低建设成本、满足业务发展需要的新要求。以会议精神为指导,针对信息化集成应用新阶段的特点,创新工作思路,确定了“业务主导、统筹推进的信息化建设运作模式,在强化专业分公司业务主导作用、明确项目承担单位主体责任等方面,调整相关管理方式,进一步调动各方面的信息化工作积极性.广泛开展与主要供应商战略合作,在信息安全、专家中心咨询服务、网络链路租用、
14、软件采购等方面,签署了13个战略合作协议。推进信息系统应用考核,搭建系统考核平台,直接从系统中提取数据考核应用情况,促进了系统的深化应用。强化项目审计与验收管理,审计和档案管理部门组织专门力量开展信息化项目竣工决算审计和档案审核,在此基础上有7个项目通过竣工验收。信息技术队伍不断发展壮大,承担总体规划项目的内部支持队伍达到5000余人,通过培训学习和实践锻炼,项目管理和实施能力进一步增强;集团公司级信息技术专家增加到16名,在规划设计、方案论证,以及信息系统建设和应用等方面发挥了骨干作用。一年来,经过公司上下共同努力,我们的信息化整体水平继续走在中央企业前列,得到国家有关部委的充分肯定,多次应
15、邀在工业和信息化部、国资委有关会议上介绍经验。这些成绩的取得,得益于集团公司党组的正确领导,得益于各级领导、业务人员和信息技术人员的辛勤工作。在此,我代表集团公司党组,对在信息化建设中做出积极贡献的广大干部员工,表示亲切问候和衷心感谢!在总结成绩的同时,我们还必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足:信息系统应用需要持续深化,数据质量、系统集成和跨业务共享有待进一步提升;个别信息系统出现运行故障,影响了业务正常运营;数据中心能力明显不足,同城备份、异地灾备尚未完全建立,已经无法满足信息化发展的需要,业务运行的连续性和数据资产安全存在风险;信息技术队伍的自主建设能力需要加强,高层次信息技术人才仍然
16、比较欠缺。这些都要引起足够重视,在今后的工作中切实加以研究解决.二、2012年信息化工作主要任务围绕实现“十二五”目标要求,2012年集团公司信息化工作的总体思路是:深入贯彻落实集团公司工作会议精神,把握稳中求进,注重质量效益,以三大标志性工程为重点,扎实推进各业务领域信息系统建设,持续深化已建信息系统应用,为公司生产经营平稳较快增长和发展方式转变提供有力支撑。(一)全面启动三大标志性工程建设。依据“十二五”信息技术总体规划,集团公司制定的信息化实现新跨越、达到国际先进水平工作方案,重点包括以ERP为核心的信息系统应用集成、可扩展的物联网系统平台、具有云计算能力的总部级数据中心三大标志性工程、
17、共18个项目,今年要全面启动建设。一是加强总体方案设计,稳步开展以ERP为核心的信息系统应用集成。要组织力量对ERP应用集成项目进行整体技术架构设计,围绕决策支持、集成平台、用户访问和ERP功能提升等四方面的需求,形成各业务领域统一的技术方案、应用架构、设计规范及编码标准。在设计过程中,既要考虑集团公司应用集成系统的整体性,又要兼顾专业分公司的特点,为项目实施打好基础。今年在各专业领域全面启动试点实施,2015年完成建设。二是强化示范和标准制订,在主要业务领域开展物联网系统建设.主要包括油气生产物联网、工程技术物联网、先进控制与优化应用、油品调合系统等4个项目,重点是搭建统一、开放的物联网系统
18、平台,制定物联网系统建设标准,在一批具有代表性的采油厂、作业区和炼化装置进行示范建设,实现信息化与自动化的有效集成。今年要尽快启动试点实施,2013年完成试点建设,2014年全面建成。三是依托“两地三中心”,建设云计算平台.主要在三个总部级数据中心建设服务器资源池、存储资源池、网络资源池和云管理平台,充分利用各数据中心的硬件资源,为信息系统提供快速、便捷、强大的计算和数据存储共享服务,推进资源按需分配、能力动态调整。今年要启动云计算平台方案设计与建设,逐步将信息系统迁移到云计算服务环境.通过三大工程的实施,推进信息化从集中建设向集成应用的新跨越.在此基础上,“十二五”期间还要持续建设和提升生产
19、运行管理系统,推进物联网系统扩展实施,加快海外业务信息化,开展三网融合、网真、高性能计算等新技术应用,健全信息安全体系,深化信息系统应用,确保信息化到“十二五”末基本达到国际先进水平。(二)着力推进各业务领域信息系统建设。按照以上三大标志性工程建设的总体要求,各专业分公司要积极开展相关信息系统的建设工作。勘探与生产领域,重点推进油气生产物联网系统在大庆、长庆、塔里木、新疆油田和西南油气田的试点实施,完成详细方案设计,组织系统平台研发;继续推进地理信息、采油与地面工程运行管理、勘探与生产调度指挥系统建设;提升完善勘探与生产技术数据管理、油气水井生产数据管理系统。以ERP系统为核心,集成勘探与生产
20、调度指挥、油气水井生产数据管理等系统,搭建涵盖绩效指标体系、油气产销分析、财务决策支持等管理平台。炼油与化工领域,重点是推进先进控制与优化应用系统在独山子石化等单位的9套装置试点实施;完成油品调合系统在大庆石化、广西石化一期实施;开展流程模拟与仿真培训系统可行性研究;提升完善炼油与化工运行、炼化物料优化与排产系统。以炼化一体化运营为目标,通过ERP系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统的集成应用,实现原油配置、生产运营、仓储配送及产品销售等业务的流程整合和数据共享。销售领域,重点是全面完成一次物流系统建设。以供应链优化为目标,进一步优化销售业务流程,通过ERP系统与一次物流、二次配送
21、、油库管理、加油站管理、资金管理平台等系统集成应用,推动采购、调运、销售全过程控制及一体化管理,快速、准确掌握经营状况,提高市场反应能力.天然气与管道领域,重点是扩展实施管道生产管理系统,满足城市燃气、压缩天然气、液化天然气、海外管道生产管理需求;完成天然气销售系统在昆仑燃气苏北分公司试点实施.开展ERP系统在昆仑燃气公司扩展实施。推进ERP系统与管道生产、管道完整性管理等系统集成,支持管道资产全生命周期管理,延伸天然气销售业务价值链。海外勘探开发领域,重点是加快推进生产运行管理系统在海外企业的推广实施.开展ERP系统与静态数据管理、生产动态数据管理、钻录测等系统集成,整合海外勘探生产、炼油化
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