农会组织再造以维永续经营之策略.ppt

2006/11/17,1,,農會組織再造以維永續經營之策略,【95農會七職等晉升六職等訓練班】第六組分組企劃報告,第六組：企劃成員游景行：蘇澳地區農會黃淑珠：三峽鎮農會曾麗琴：峨眉鄉農會廖國智：霧峰鄉農會邱碧暄：國姓鄉農會郭貞余：平溪鄉農會林榮華：二崙鄉農會陳貴里：水上鄉農會黃芳梅：六腳鄉農會林秀梅：將軍鄉農會董坤煌：大社鄉農會黎勤德：內埔地區農會曾仙忍：台南市農會,2006/11/17,2,摘要,農會隨著台灣經濟發展一路走來，見證台灣農業成長的興衰。探討台灣農業發展歷程，農會所扮演的角色都不應被遺忘的。但農會目前的現況如不改變，勢必無法贏向新時代的競爭潮流。因此應積極進行農會組織再造工作，透過人力資源再造、農會資源再造、業務服務方向重整的方式，以達到農會永續經營的目標。,2006/11/17,3,目錄,一．緒論---------1～3二．環境描述與分析----4～6三．執行方案-------7～8四．組織與人力配置----9五．編列預算與計畫排程--10六．效益評估-------11七．結論與建議------12,2006/11/17,4,緒論(1),一．前言過去基層農會主要將營運重心放在信用部門，利差成為主要收入來源，在大型行庫及金控競爭下，生存日益困難。因此有必要進行農會組織和資源運用的重整再造工作，以俾使農會永續經營，農友獲利增加。,2006/11/17,5,緒論(2),二．目的1∙「組織再造」是目前勢趨潮流，所謂「組織再造」意指「根本的」重新思考，「徹底的」改變。2∙強化競爭力,將部份重心移往供銷、推廣等經濟部門。3∙開闢新的行銷通路,開發具附加價值新產品,多角化經營….。,2006/11/17,6,環境描述與分析(1),一、描述(一)外部環境1．金融自由化：2．經濟自由化：3．農業科技化：4．社會結構改變：,,2006/11/17,7,環境描述與分析(2),(二)內部環境1．逾期放款偏高。2．專業性不足，缺乏專業經營人才。3．推廣、供銷部，未掌握當地具特色農產品加以開發。,,2006/11/17,8,環境描述與分析(3),二、分析---SWOT分析S：優勢1．緊密的地緣關係。2．農民對農會信賴性高。3．擁有具特色之地方性農產品。4．承辦政府政策性農業低利貸款。W：劣勢1．員工專業能力不足〔缺乏專業研發,規劃,行銷〕。2．信用部淨值偏低。3．會員結構老化,年輕會員偏低。,2006/11/17,9,環境描述與分析(4),O：機會1．大環境農業復興的契機，可創造與滿足農民的需要。2．增加金融業務經營項目。3．提高農產品品質。4．可運用新技術(網路資源)可創新農產品與改善技術。T：威脅1．外在金融產業的強勢競爭。2．經貿自由化的衝擊。,2006/11/17,10,執行內容(1),人力資源再造：加強員工經驗傳承專業訓練增加多元化農業經濟教育訓練培育現代化的經營人才農會資源再造：與國內各農會進行策略聯盟，打破單打獨鬥的封閉格局以轉作、農產品加工方式，增加農產品經濟價值，改善目前農友大規模休耕狀態,2006/11/17,11,執行內容(2),業務服務方向重整強調顧客服務『顧客導向』提供多元化農業保險服務加強農產品推廣供銷業務農會設備資源妥善利用,2006/11/17,12,組織與人力配置,,利用農會現有人力，依各股部專長、地域性或聘請專業管理人力規劃執行。,,,2006/11/17,13,編列預算與計劃排程,推廣宣導組,經濟事業組,金融業務組,保險業務組,一.專業訓練：在規劃時程內，可委託農訓協會規劃各項專業課程，分組訓練，以提高員工專業技能與素質。,二.預算編列：專業訓練：252,000元〔63人Ⅹ4,000元〕DM設計、印刷費：100,000元促銷、展售活動：300,000元調查訪問與分析費用：60,000元,2006/11/17,14,效益評估,,2006/11/17,15,成效評估,,資源重整與組織再造：國際化、高度競爭力、精緻化的永續經營避免人力資源的耗置增加組織的行政運作效率良好的經驗傳承使全體農友與農會同蒙其利,2006/11/17,16,結論建議,,農業為台灣立國之本，農會更是農業興盛之鑰當農會服務可以邁向多元化、顧客為主的營運導向時－一定能達到農會永續經營的目標,