高速公路绿色廊道及景观提升工程工程施工组织设计学士学位论文.doc
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1、河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程工程 河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程工程施工组织设计投标人: 日 期: 目录第一章 总体概述第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 总体施工目标第五节 本工程本单位的施工优势第二章施工前部署第一节技术准备第二节物资准备第五章 工程质量保证措施第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、分析和解决方案难点第一节 给排水及自动喷灌第二节 土方工程第八章 确保工程质量及工期的措施第一节确保质量(成活率)的措施第二节确保工期的措施第九章管理和养护施工安排第十章 安全施工措施第一节 安全保证体系第二节 安全保证措施第十二章 文明施工及环境
2、保护措施第一节文明施工措施第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称:河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程工程建设地点:唐津高速公路主线K29+459K43+103、k984+297K1000+000路段中央分隔带,双向路侧边沟内、外平台,临时停车港湾坡脚内平台;田庄互通区(内互通区)、唐山南互通区(内互通区)。工程内容:绿化提升施工工期:153日历天计划开竣工日期:一阶段2014年 11 月 1 日至12月31日完成乔木栽植;二阶段2015年3月1日至5月31日完成花灌木栽植, 第二节 编制依据1、本工程的招标文件;2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单;2、施工现场的考查资料;3、国家现
3、行施工规范、质量检验标准及操作规程;4、公路工程国内招标文件范本5、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。第三节 编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序,发挥我单位技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我单位整体实力,使用先进的机械设备,减轻劳动力强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。5、遵循国家及地方政府有关环保文件精
4、神,采取有效措施,减少环境污染降低噪音。6、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。第四节 总体施工目标1、质量目标单位工程一次交验合格率100%,杜绝质量事故。2、工期目标本工程总工期为153日历天,以监理签发的开工日期为准,我公司承诺确保按合同工期完成合同规定的全部工作内容。3、安全生产目标:杜绝重伤及死亡事故。4、文明施工目标:严格按照建设部及当地有关施工现场文明施工管理规定,创建文明施工现场工地。5、环保卫生目标:不污染环境,不排放未经处理的污水,夜间施工不扰民,服从建设单位及建管部门管理。第五节 本工程本单位的施工优势1本单位具有城市园林绿化二级资质。近年承建各类园林、土建、
5、小品、绿化等工程,积累了丰富的施工经验及人力技术资源, 2. 本单位有完善的管理制度,种类齐全的专业技术人员,是确保工程优质、高速、安全和提前交付使用的先决条件。3.在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求,并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。第二章 施工前部署施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。第一节 技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计
6、意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。第二节 物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。一、苗木的来源及组织苗木进场根据苗木进场计划、施工进度情况、苗木移栽成活率、苗木数量、运输距离等综合因素进行安排。杜绝不合格的苗木运进工地。主要苗木的来源地:本公司自有苗圃、广东省、南宁市、梧州桃花园艺场等。二、设备
7、及苗木的运输1、采用带蓬平板车将设备及苗木运输到现场,运输过程中有专人看护。2、苗木在装卸车时轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。3、土球苗木装车时,按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。4、乔木装车后要将树干捆牢,并加垫层防止磨损树干。5、材料机械表(见附三)第三章 施工现场平面布置第一节 施工总体布置国泰路和昌盛大大街绿化工程,绿地分布大,距离长,工期紧。所以在施工总体布置上分为两个施工区:分为K29施工区、K984施工区,并组成相对应的施工队,包括种植施工队、给排水施工队和土方施工队。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,土方、给排水和
8、绿化相互协调进行。第二节 场地总平面布置本工程施工区施工项目密集,无多余的空地,我方经认真分析,将临时设置安排在草坪铺种位置,该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排:1、由甲方提供水源和电源,我方铺设水路和电路贯穿全场,电路全部架空铺设。4、为满足正常施工需要,设置80KV临时配电房。5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行,因此将工程材料堆场,施工机械的布置放在草坪区域。6、施工总平面布置总图(见附五)和施工总平面布置图(见附六)。第四章 施工总进度及单项工程进度本工程工期为153个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 第一节 施工总进度控制本工程施工内容包括土方工程、
9、水(给排水、灌溉、)、绿化种植,工程内容多、面积广,在153个日历天内完成任务,压力很重。所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在完成本工程的全部施工内容。第二节 单项工程进度(1) 土方工程进度计划:施工放线5天,挖土工程15天,回填工程25天,土方整形计划20天,土壤改良计划15天,进客土计划12天。(2)水工程进度计划:绿地给排水、喷灌、管线埋设计划为10天,设备安装调试计划
10、为3天。(3)绿化工程进度计划:“三通一平”等准备工作计划为5天,施工放样10天,乔木种植计划30天,灌木种植计划45天,清场计划2天。施工进度计划网络图附后。(附件四:施工网络计划图)第三节 施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张,为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。(1)从组织管理程序上保证1) 建立进度控制管理网络如下图2)工程进度管理程序如下:总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制:项目部经济组由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划碰头会主持:施工队负责参加:各作
11、业班组长总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持:项目部经理施工队周会落实作业计划主持:施工队队长2、技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,依靠新技术、新工艺、新材料、新设备等条件,为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程
12、。3、经济上的保证措施:在工程施工前期,本投标将投入一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。4、管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,分成三个施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)工程所需的各种材料,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。(3)加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组,负责日常的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备和车辆的维修保养,保障施
13、工机械的正常运转;保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。第五章 工程质量保证措施第一节 质量保证措施(二) 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。 2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理
14、是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,定期培训,使之在施工过程中能更好地履行职责。4、技术制度(1) 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。(2) 开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。(三)、绿化工程质
15、量保证措施1、土壤改良 (1) 土质较差,对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土,采用酸性营养土进行改良。(2)定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样:施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。4、苗木质量保证措施 (1) 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量。 (2)苗木运输一律用雨篷遮荫。(3)运距远或外地苗木,一律夜间运输。(4)苗木运输车在途中不作长时间滞留,当天起挖苗木连夜运输至工地,次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作:选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。6
16、、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。 8、合格工程保证措施(3)、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。(4)、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。(8) 、在施工全过程中,实施质量予控法。(11)、严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请,得到监理工程师的同意后,方可施工。(12)、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,严格按照计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员的配备 第二
17、节 安全、文明保证措施(一)、安全措施1、安全生产目标:无工伤事故。2、现场指挥的安全生产管理网络如下:各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、 进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。5、建立施工现场安全检查制度:(1)项目组每检周查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患立即整改。7、认真落实安全生产教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。8、坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。9、认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全
18、值班人员进行安全检查。12、在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。13、进入施工现场的人员必须戴好安全帽。16、加强现场的施工,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。17、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。(二)、文明施工1、建立文明施工责任制,加强施工人员文明施工意识,组织学习文明施工条例及有关常识,进行上岗教育。2、现场布置合理,材料、物品、机具、土方堆放符合要求。3、工人操作地点和周围清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清。4、施工现场不乱堆放及余物。(三)、环保措施1、施工中采用先
19、进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排,减少夜间施工,积极和环保部门配合做好有关环保工作。2、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续,对施工引起的损坏公用道路应及时修复,现场废料、垃圾应及时清理,场地要平整,排水良好,工完料净、场清第六章 劳动力、材料投入计划及其保证措施一、施工管理网络施工管理网络如下: 项目总指挥项目经理质量负责人施工指挥技术负责人项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员土方施工队给排水施工队配套工程施工队绿化施工队二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部
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