员工培训管理办法(试行).docx
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1、_员工培训管理办法(试行)第一章 总 则第一条 目的 为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的技能、素质及业务能力,特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括公司内部和部门内部培训等。 第二章 培训职责 第三条 综合部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责: 1负责与部门培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4负责组织调
2、研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。5负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。 3协助公司培训工作的开展。 第三章 培训计划 第五条 培训体系1. 新员工入职培训与岗前培训;2. 员工岗位技能及拓展技能培训;3. 员工拓展技能培训;4. 公司管理培训。第六条 年度培训计划 1部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报综
3、合部。2综合部根据培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。3公司年度培训计划由总经理审核(年度培训计划表,附表一),综合部备案,并发至各部门。 第七条 月度培训计划 1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(月度培训统计表,附表二),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交综合部。 2综合部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理报公司总经理审批后,综合部备案。 第四章 培训项目实施 第八条 新员工入职培训及岗前培训 1所有新进员工,需在三个月内完成入职培训所有课程。 2入职培训目的是让新员工了解公司的基本情况,熟悉公司企业文化,掌握工作知识和技能
4、,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 3新招聘员工入职培训由综合部统一举办,各部门共同协助。未按规定参加入职培训的员工需延长试用期限。 4新员工岗前培训由使用部门负责,综合部协助,经岗前培训不合格的员工必须延长试用期限,试用期限到期前不合格的解约处理。 第九条 员工岗位技能及拓展培训 1技能及拓展培训是专业技术人员的人力资源开发。 2技能及拓展培训的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识,促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。 3专业技术人员的技能及拓展培训由各部门负责人负责,综合部协助实施。特殊的,有针对性的培训由公司综合部组织实施。 4各部门
5、应经常性、不定期组织开展本部门员工的技能及拓展培训。第十条 公司管理培训1. 公司全体员工对公司企业文化、理念、管理制度等内容的深化学习以及公司新发布产品的内容培训。2. 公司管理培训目的是促进全体员工深入了解公司,树立“以企为家,敬业爱岗”的良好风气。3. 公司管理培训由综合部统一定期举办,各部门共同协助。第十一条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由综合部负责组织实施。第十二条 培训实施规定 1本部门负责组织的培训,培训实施前两天本部门应将培训通知(附表五)交至综合部备案。 2培训实施时,培训组织者必须认真填写员工培训考勤记录表(附表三),培训结束后,培训组织者应在三天内组织评定学员的
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