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临猗县合欢东街建设工程施工组织设计.doc
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1、临猗县合欢东街建设工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1、临猗县合欢东街建设工程施工招标文件、设计图纸。2、建设单位对本工程的有关要求、答疑、图纸变更及补充说明。3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。6、通过现场实地勘查,从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的技术规范及国家现行的相关规范、标准。2、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全
2、方位严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理,坚持科学技术是第一生产力的原则,确保实现既定目标。6、全面贯彻公司质量方针、质量目标,确保工程达到国家行业规范合格标准。第二章 工程概况一、工程概况临猗县合欢东街建设工程西起东环路,东至209国道,道路总长790.302米。道路设计宽度35米,采用一幅路形式,其中:机动车道27.5米,绿化隔离带24米,人行道26米。二、主要技术标准1、城市道路工程设计规范 C
3、JJ37-902、城镇道路路面设计规范 CJJ169-20123、城市道路交叉口设计规范 CJJ152-20104、城市排水工程规划规范 GB50318-20005、城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-20016、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-20087、城镇道路交通规划设计规范 GB50220-95第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构,实行项目经理部一级管
4、理,全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室,工程技术部下设试验室和测量组),分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部机材部质检部项目经理道路工程施工队排水工程施工队照明工程施工队二、项目管理目标根据招标文件的有关要求,结合我单位多年施工所积累的管理经验,认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施
5、工过程中,逐步完善、严格执行。1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。2、工期目标计划施工工期:计划工期180日历天,并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求,合理安排,确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求,结合我单位的管理水平,初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标:(1)安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即:无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即:杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即:创建安全文明工地。(2)文明施工目标:争创市文明施工工地。4、施工管理工作主要内容(1)目标管理为达到本工程质量优、工期
6、短、安全无事故、经济效益较好的总目标,在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)处理目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。(2)计划管理a、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬的详细计划)。b、劳动力计划:编制和准备专业工程用人数及进退场时间。c、材料供应计划:根据工程进度和工程量,决定需用各种材料及进场时间。d、技术组织措施计划:编制主要分项工程的技术组织措施计划,推行新技术、新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容。e、降低成本计划。f、财务计
7、划:合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划。(3)技术管理a、技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。b、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展,建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。(4)质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量,实现质量目标,对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段,严抓工作质量、工序质量、人的素质。(5)施工现场标准化管理a、按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准
8、。b、现场系统标志标准化,建立“五牌一图”(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。c、安全(防火)措施标准化。d、施工机具机电设备管理建立制度标准化。e、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。f、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。g、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(6)材料管理a、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。b、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。c、建立材料的领发料制度。d、建立材料的成本核算管理制度。e、建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收
9、制度。f、建立材料的检验和测试制度。三、项目管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人,在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理(1)项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。(2)项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满
10、足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本工程文明施工的第一责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。(4)项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。3、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓
11、好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。4、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量试验负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。5、工
12、程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。6、安全部依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁施工等具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对
13、施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、质检部质检部依据公司质量方针和本工程质量目标及业主、监理的要求,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本工程全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。8、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开
14、展责任成本核算工作。9、材设部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。10、办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。11、人力资源部 负责工程项目的人事管理工作,制定、落实人事管理制度。组织开展人员聘用,员工培训、考核工作。贯彻落实公司质量管理体系文件,收集、
15、整理和管理与本部门有关的各种内外部文件和资料。四、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行,必须建立健全各项管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒,最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度:1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理部的分工与协作制度;3、项目各职能人员各级安全管理责任制度;4、项目各职能人员各级安全施工责任制度;5、项目各职能人员各级文明施工责任制度;6、技术管理责任制度;7、材料管理责任制度;8、
16、设备管理责任制度;9、安全与技术交底制度;10、项目员工考勤考核制度;11、项目职业道德专项考核制度;12、项目成本考核制度;13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 施工总平面布置一、施工总体思路在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。1、两个“确保”一是确保安全和质量,二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程(用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体);高效率建设本工程;高水平建成本工程(一次达标,一次成优)。3、坚持“四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程
17、师要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我单位类似工程的施工经验,充分考虑现场实际施工现状和特点,对可能出现的问题,进行提前预研,优化各施工方案,择优选用,发挥我公司在施工方面的强劲优势,创出一流水平。5、优化施工方案根据本工程特点,对主导工程做多种方案的综合比选,确保方案的可靠、合理和科学性。6、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及
18、时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。二、施工平面布置原则1、全面兼顾原则既要满足施工与管理需要,又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。2、少占地原则在允许的施工用地范围内进行布置,尽量减少临时用地面积,避免对交通产生不利的影响,合理安排施工程序,分期分阶段进行施工。3、有利于文明施工原则施工布置整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作,力争创建文明施工工地。4、场地布置遵循“三防”原则消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全,布置合理。5、 技术经济合理化原则现场平面既科学先进,又考虑到资金投入,不盲目扩大投资。三、施工现场总平面布置为保证工程顺利进行
19、,确保施工现场的三通一平,我单位根据对现场实际条件的勘查情况和各部位的施工方法,按文明施工标准与要求设置临时设施,并符合有关部门的要求。为了保持施工场区良好的环境形象和企业自身的良好形象,施工现场设围挡。施工范围内挂标示牌,封闭管理。1、施工便道进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。在新建路段单侧设置施工便道,考虑利用既有道路作为施工便道使用。既有砂石路、沥青路、水泥混凝土路处均考虑施工便道顺接。场内施工便道的铺筑本着充分利用现有道路的原则进行布置,兼顾其它临建设施的位置及施工需要,施工中根据具体的情况进行调整。我单位将保证服从建设单位对交通的组织调度安排,对便道进行定期养护。为了有利于施工
20、过程中多个工作面能够同时进行工作,因此我方进场后,将场区内道路的土基部分先行施工,以利于场区内施工面的展开。2、施工用电根据施工现场总体布置及施工现场机械配备情况,综合考虑工期等因素,利用附近高压电缆作为工程的电力来源,报请电力主管部门,用电缆线沿生产、生活区四周布置。并负责维修内部供电设施及业主提供的供电系统,采取必要的保护措施遵守一切国家和地方有关合理使用和安全用电的法规和规定,以确保现场工作人员的安全。为保证施工的正常运行,在施工期间配置2台120KW作为备用电源。3、施工用水根据现场实际情况,施工给水采用市政给水管道供水,不足可采取打机井,现场设蓄水池,确保施工用水。打井取水,水质需化
21、验合格后,才能用于施工生产。4、项目经理部及生活区布置经现场勘察并考虑对各部位施工管理需要,拟在本工程起点南侧附近的施工区内地势平坦处,设置本工程的项目经理部和生活区,内设项目经理室、各部门办公室、活动室及试验室等,生活区主要设置食堂、宿舍、门卫、厕所及浴室等设施,并按有关要求进行场地、道路硬化和绿化。5、临时生产设施布置生产区布置:生产区设置机材办、安全办、标养室、工具室、加工棚及材储处和水泥库,并设有电源箱、消防设施等。场地中心为机械停放区,场地做硬化处理,合理安排好生产设施。施工作业范围内均使用彩钢板围挡进行封闭,一切施工作业均在围蔽内进行,同时在临近出入口处设置一个车辆冲洗平台,所有运
22、输车辆在上路之前均清洗干净,保证施工期内不对临近道路造成污染。在施工场地内布置相应消防点和工地卫生间,以满足消防及文明施工的需要,所有施工场地内设施的布置均严格按照运城市关于安全、文明施工的管理规定执行。6、临时通信进场后与当地电信部门取得联系,在项目经理部安装程控电话、传真机,并能够接线上网,在公司与项目之间实行网络化管理。各施工队之间及现场施工管理人员配备移动电话。7、排水设施在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施,按规定排入指定地点。8、工地废料、垃圾及生活污水的处理设施本工程拟在生产区和生活区设垃圾箱,收集生活、生产垃圾并用垃圾车运至指定地点。在场地内设置沉淀池,场地污水经沉淀池
23、沉淀处理后方能排入指定排水管道或沟渠内,沉淀池派人定期清理。第五章 施工方案及技术措施第一节 测量方案一、测量控制方法施工测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性,来不得半点差错。在操作过程中,成立由项目总工程师负责的专业测量组,认真钻研图纸,从每个点、每条线开始,扎实控制好局部的标准精度,再进而组织好全局的施测工作,提高施测精度和施测效率。测量放样前,认真作好内业准备工作,校正仪器设备,拟定施测方案。现场精心操作,对不符合精度的测量成果必须复测,决不马虎了事。利用设计勘测部门的导线点为控制点,沿道路主线走向布设附合导线。工程开工前,对由监理工程师负责提供的工程范围区内有关三角网点、水准网点和
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