建筑公司绩效考核KPI指标库.pdf
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1、员工绩效考核评分表提议或意见:M 名副经理 所属部门 经理,金考核 负责人考核期F艮自 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内今口做出企业的发展方针和发展百标具体规划8企业的EJ常经营管理10口组织企业的人力资源规划6口企业职员的薪酬、福利具体规划,对取员的 加薪、升职建议6口协助或独立冷跌工程项百,签订工程承包合同8口对工程项百的施工管理进行监督、检查10口协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7口实施对公司取员的绩效评估7口行使其它经理特别授予的权限6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事忐度真诚热情3分团
2、体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100员工绩效考核评分表提议或意见:M 名肯位办公室主任所属部门办公室考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内衮管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康宴全方针和百标6协助经理做好企业的财务规划,咨金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展百标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查
3、7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100员工绩效考核评分表提议或意见:M 名肯位办公室文员所属部门办公室考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内衮各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10企业文案资料打印、管理;8来家的接待工作,接收各种先传咨科
4、,接听、接转电话等,文件资料的收发、传造、条记10企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录;临时性任务处理8对贿选咨的条记,出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会讨作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公 司机密6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100员工绩效考核评分表M 名肯位办公室司机所属部门办公室考核
5、 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内衮公司车辆的维修保养;10服从指挥,做好本职工作,积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆请洗、爰护设备设施,节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员,完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本取工作尽取尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神彳只极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分
6、遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名工程部负责人所属部门工程部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内今应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内家各项百部的行政事务管理10对工程项百部进行指导8对项百部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理全做好企业的财务规划,资金使用规划7协助经理金做出企业的发展方针和发展百标具体规划7检查落实各项百部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项q部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权F艮。6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽取尽责3分对同
7、事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名奇佳技术负责人所属部门工程部考核 负责人考核期F艮 t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内衮对企业的施工技术负责10组织编制施工组织设讨及各项技术方8组织实施对工程项百的施工进行监督、检查10审枇各项技术方案6做好工程项百必要的配套设计8参与对项q施工管理绩效的考核评估6协助经理金做出企业的发展方针和发展百标具体规划7协助经理全做好企业的财务
8、规划,咨金使用规划7行使其它经理特别授予的权F艮6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事去度真诚热情3分团体精神彳只极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名工程师所属部门工程部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内今应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内家在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制施工组织设讨及各项技术 方案;8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10指
9、导工程项百制做工程咨料,并协助做好 项百工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项百经理与建设方、设计部门进行必要的 图纸变更冷跌8向主管提出项百风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术 咨料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽取尽责3分对同事忠度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名采购负责人所
10、属部门工程部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内衮公司材料的采购和管理;10协助领导进行材料采购与合同的冷跌,并组织 拟订材料采购合同;8组织实施对项百部材料使用与消耗的监督、检查10协助项q部对材料进行检测;6组织编制好各项材料统讨报表8检查请购单内家是否正确、有无库存等代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公 司机密6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本取工作尽取尽责3分对同事去度真诚热情3分团体精神彳只极配合其他部门员
11、工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名肖位机械设备负责人所属部门工程部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分公司机械、设备的采购与租赁10工作内衮公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台 帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的冷 淡,并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用6项百部机械、设备的配置;8各项百部机械、设备使用、消耗情况的统讨6采购单价适当比价、议价
12、7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公 司机密6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本取工作尽取尽责3分对同事志度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内今应得 分自评 分主管评分经理 评分在经理金的领导下,组织研究可以进行战略性 投咨的新产业,寻找适宜的投资机会和项百10工
13、作内衮收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的冷淡、组织拟订工程承包同7监督、检查工程项百部预算执行情况;7组织工程项百的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经善资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事志度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名招投标员所属部门拓展经营部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至
14、年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8工作内衮组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项百的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽取尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神彳只极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M
15、名肯住预结算员所属部门拓展经营部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管 评分经理 评分制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合 同管理等规章制度7掌握施工动去,协助财务做好监督基层费用的合理使用8工作内衮及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同10收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标咨科文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项百实际费用(人工费、材料 费、机械费和其它费用)的各项统讨报表6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职
16、工作尽取尽责3分对同事志度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵奇公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考椽评分表M 名奇位总监财务负责人所属部门财务部考核 负责人考核期限t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内叁应得 分自评 分主管评分经理 评分组织企业资金的合理规划和项百咨金规划;组 织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和 日常工作讨划的组织、制订、实施和监控;12构建公司预算管理体系并组织运行和实施;8工作内衮监督企业的各项会计帐百与企业财务报表;5根据公司签订的经济合同,组
17、织做好各种款项 的收取和支付及各项咨产管理;7组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并 按章审查公司的经济开支,组织会讨核算工 作;10对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理6监督企业的资本运作。7协助做企业的发展方针和发展百标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽取尽责3分对同事忠度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名肯位会讨所属部门财务部考核 负责人考核期F
18、艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分做好企业资金的合理规划;制定公司的财务会 讨制度,进行财务规划和日常工作讨划;7做好企业的各项会计帐百与企业财务报表;8工作内衮负责企业资金的入帐与支出管理;会计咨料整 理使用;编制凭证、会计报表10负责协助总监对企业提出财务预警报告;7负责监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐百核对工作;报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档,协助出纳核对现金、银行帐;当月结帐,核对往来,调整帐百7工地成本统计、应收、预收帐统计6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分
19、对本职工作尽取尽责3分对同事忠度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名出纳所属部门财务部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款 项的收取和支付及各项咨产管理;10负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支 和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财10工作内衮务数据及信息;库存盘点,收、付款,编制工咨表并发放工咨;8协助会计做好企业资
20、金的合理规划;7协助会讨对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6条记现金、银行帐,咨金核对并编制调节表7票据的日常开出,银行对帐单的及时传造7收取支票、帐单、现金的管理6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事志度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表姓名揖位人力资源部负责人所属部门人力咨源部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管 评
21、分经理 评分负责企业的人力资源详细规划,行使日常的人 力资源管理权;10负责公司人事招聘事宜;10工作内衮负责公司人事档案证件的收集、整理、存档;8负责公司有关证件的收集、整理、存档,年审工作;7协助经理室做出企业的发展方针和发展百标具体规划7协助经理全做好企业的财务规划,资金使用规 划7协助员工绩效考核工作6制定、落实公司人力咨源制度,挖掘人才7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽取尽责3分对同事忠度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守
22、有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名保卫所属部门后勤部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分巡察公司区域的安全;检查来往人员车辆;防 火、防用、防诈骗、防治安灾事事故工作10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6当班坚守肖佐,交接班明确交待情况8工作内衮对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10做好门前环境卫生6不酒后上奇,不穿拖鞋上肯8遇突发紧急事件,及时上报上级或报110求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他人员工作6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事
23、忐度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考椽评分表旌名揖住后勤部长所属部门后勤部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内衮应得 分自评 分主管 评分经理 评分组织安挑公司的保卫工作8组织安排公司的食堂工作8组织安排公司的卫生工作8监督、落实保卫工作8工作内衮监督、落实食堂工作8监督、落实卫生工作8协助公司其他部门人员工作7其它后勤工作事宜7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对
24、本职工作尽取尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名肖位炊事请洁员所属部门后勤部考核 负责人考核期F艮自 年 月 日至 年 月日考核项百考核内衮应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内衮认真采买挑选好、廉价食品、内菜、厨房用品 等10保护好厨房、公司物品、设备6注意个人卫生及厨房、公司康洁卫生8定期检查身体健康情况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、打扫公司请洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他部门
25、人员工作7其它后勤工作事宜6服务意识对农户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本取工作尽取尽责3分对同事忐度真诚热情3分团体精神彳只极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表M 名国住项6负责人所属部门项口部考核 负责人考核期F艮t 年 月 日至 年 月日考核项目考核内今应得 分自评 分主管评分经理评分工作内卷工程项目施工的全面、综合管理;10组织编制、实施施工组织设计;材料请 单、机械、设备请单;人力咨源规 划;6协调与建设方、监理方、建筑取能管理部门的
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