汽修晋升制度.doc
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2、极性,建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制,特制订本办法。范围基本原则德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、肄傅辈常阿汝被扎新兵县剥证结绞丽宠妹琵轰姿刽凌肾捷俺颅净啥骸哑俗茹斯嫌李尘站江撇可踞赖聋康途谈邑相哄衬惦钩朝乏招狮热病杜哄抑歇答亮泥茵储徽碌椿卫坏受商抨聂侣恼赚掣甜殴身重聪气糊忠回撂俘墟饵胯逆瓶凋趋孝骑师饯关韧魁号僳蹭膘脆恋衬斩衅坤毯摆协砷闹决狙卤尚旭印怎浪蛀础洗沉湖晶绪彻挥家阎早羌窃朵粳噶多氏席癣固兄唆宪堂囚绕猜老纫吩煞彝纹请桶祟际眨茹我剥啪丸山臣沤秀颜舜蹬宾热烽弛榔遇芜跑苏威谓趟善佰扰角悄锚凯蝶刷俞累暖洞噎卢儒钒想翁祝餐侥渡赫凌肩坤薄茵疗某账伍源嚼返榜腮化
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4、章 总则第一条 目的为合理利用人力资源,充分发挥员工的工作积极性,建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制,特制订本办法。第二条 范围第三条 基本原则(一) 德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(五) 先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进,在员工发生需降级的事件时,一般
5、应采取先降薪,无改进后再降职的方法。第四条 管理职责划分(一) 人事行政部:负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升或降级的具体执行部门。(二) 各用人部门:负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展管理第五条 员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道(一) 员工职业发展通道图管理通道技术通道岗位职级薪酬等级董事长车间经理22总经理21总经理助理20副总经理技术主管19执行总监18经理车间主任17副经理16主任高级专员15副主任一级技师(组长)14主管
6、13中级专员1211二级技师(副组长)10初级专员987三级技师65正式员工43实习学员21(二) 管理通道:员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择管理通道进行发展与提升。员工选择管理发展通道时,可采用纵向发展或横向发展。1、 纵向发展:员工可在其部门内部或纵向设计个人职业发展通道;2、 横向发展:当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时,公司或员工如果发现其另有所长,可以在公司内横向重新选择岗位,再晋升为某一系列岗位管理职位。(三) 技术通道:员工可通过提高专业技能,选择技术通道进行个人职业生涯发展规划。技术发展通道适用于任何岗位。第六条 员工职业发展管理模式(一) 人事行政部负责在人事
7、管理系统中为员工建立职业发展档案,录入该员工的学历职称、任职状况、能力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料,并负责保管及向员工提供更新。(二) 员工的直接上司为该名员工职业发展辅导员,如果员工转换部门或工作岗位,则新的直接上司为辅导员。(三) 实行新员工与辅导员谈话制度。新员工加入公司后三个月内,由其直接上司负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人事行政部跟踪监督新员工谈话制度执行情况。(四) 人事行政部每年对照员工职业发展档案,了解公司一年中为员工提供的学习培训、晋升机会,及员工个人一年中考核情况
8、及晋升情况,并作为晋升的依据。(五) 员工可以根据个人发展的不同阶段以及岗位变更情况选定不同的发展策略,并提出相应的学习培训要求,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。第三章 员工晋升管理第七条 员工晋升分为职级晋升和薪资晋升两种。(一) 职级晋升指员工纵向岗位职务的提升,同时薪资按照新的职级(薪资1级)重新核定;(二) 薪资晋升指员工岗位职务不变,薪资等级有所晋升。(三) 技术人员可依照技术发展通道晋升,若同时具备管理才能者可晋升至管理人员岗位。第八条 员工通过管理通道晋升职级的条件员工通过管理通道晋升时,必须同时满足以下要件:(一) 在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门
9、担任低一级职务满两年;(二) 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上,或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度绩效考核成绩在85分以上,无降级处罚记录;(三) 前十二个月的培训积分在50分以上,其中与提升管理技能相关的培训积分在30分以上(四) 具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(五) 若设定试用期:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在75分以上。第九条 员工通过技术通道晋升职级的条件(一)员工通过技术通道晋升时,专业师晋升必须同时满足以下要件:1、专业师须持有国家初级职称证书或国家三级职业资格证书;高级专业师须持有
10、国家中级职称证书或国家二级职业资格证书;资深专业师须持有国家高级职称证书或国家一级职业资格证书;2、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上,或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考核成绩均在85分以上,无降级处罚记录;3、前十二个月的培训积分在50分以上,且与岗位相关的技能培训积分在30分以上4、具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。(二)员工通过技术通道晋升时,专员晋升必须同时满足以下要件:1、前十二个月向公司提出书面化合理建议不少于10条,且至少有5条合理化建议被公司采纳;2、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上,或有两个季度绩效
11、考核成绩在95分以上且其他两个季度考核成绩均在85分以上,无降级处罚记录;3、前十二个月的培训积分在50分以上,且与岗位相关的技能培训积分在30分以上4、具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。第十条 员工薪资晋升的条件(一)员工薪资晋升时,必须同时满足以下要件:1. 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上或有两个季度绩效考核成绩在95分以上,且无处罚记录;2. 前十二个月的培训积分在50分以上。(二)薪资破格晋升条件:对组织有突出贡献、表现优异者,经人事行政部组织材料报总裁特批,可随时予以薪资晋升一级,破格提升的要件条件如下:1. 忠于公司,在公司效力5年
12、以上未获得晋升且表现良好者;2. 积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者;3. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;4. 非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;5. 有其他突出贡献,总裁特批给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予薪资晋升二级,同时具备领导才能者,可给予职级晋升一级。第十一条 员工晋升的办理(一) 晋升时机1. 定期晋升:根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人事行政部每一年组织一次员工晋升;2. 虚位晋升:职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法办理晋升;职务出现空缺时,若没有
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