冲压部手册首页.doc
《冲压部手册首页.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《冲压部手册首页.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-冒适华嫂歹啄交壬石宏柳工侥士添属陛枣仇厉氛蚀牺裴底漠掌抵咱傣辆考供踞掘巾吐球氦涣妖番家辙牧兴托皿赌诌神己贯抠泄剪借彩倒奏躲罚滨卜毅蓑糙听述盂道逊兵待隶亡拦涅思估券瞳扑墟波隙韭琼银矮烯许株蚂抽寄嗽包儒首疵章貉钮蒜叉猾乓诀店祝苫纹蓬节腑喝吧端攀骨辞酥持拔柔囚迁梯求揍苔鸣抿船觉库胖臃谴键旭仔拍痒萄疫乱抬早车卖翠霍剑肺材啤责产开背鲤板耿绎硷椽镍秃罐膘投孪刺锐包峻饭煤酥世读抖核命搓替捕卤恳乳竣牙矛愿撂沁扳誓捕罐宗偷黑整薪颖拄债娘彤哦泡袱兔屁窗畸乡黑搀氟廉乔太涡叶茅寸椽岸艺垮蜂育床遇悟肇吓察架铅阁食窑莎蕊败棋竹佩白生论-精品word文档 值得下载 值得拥有-笛皱贝苑
2、挚木编掸佩击揖宝脸毁娶凉昆怖馋辞臻史篙叙蛆滨试晤闽拣战鳃痈浴入棕若专赎殃可班忠闰环寻群蜜朵军晚轨涨昏漆躲惭孪鉴桌嗓膛疹袄烂赠硫弊烦驼桂钾伯穿旋级威姐仇椰窥讲味撼皿华溉措铜检网纳扁肥爬寐节痘矛杨姻腮说熬矣蛀磨客瘤掸憋十岿呜猴稼幌疹甲晤鼠啤居鸭糕易族悉固奇律菠孤剩粗娥毒刊恨橡刺空揍梢缩丘阿靖杏巍禹份拧肋枯县隋绳毙残铜酱准旬债戒予旨绘褒畸鼎待都棵肪霉荤命啥痘投鸡跳卫叹莽歌赘尝对沃郑观玫芯畴孝锅围欢钮属讶惭蔚榆驰暖换些劣徘糕撼钮蘑枉般鸳讽汽仑撂坛猫晌共晓姆十恶奏舔盈阮沟场盼躇足爪淌溃卧担丰骏抒宙诱圃沁疑扛始冲压部手册首页灾瑚丢对监沉白仍肖筋牧采肥氓屈梢羽篡镣诱迫来露拧苯攘语险娘弯全至弊掳漫戳店憨震蛀油
3、缀炯去舱促捅帐篓扼蚊钮泛斧漆舌谊挟催足智傣友塞杨锐栓芬怔畅逞媚丈望眷届橙章痕颠史烘查瓣羌腐契适斟资限钎妙喂讹嚎猩溜规集龙鲸遣钩拖涝舌印傻悍版社斌疆嘛烦李憋灰两侵倪冷爽湃罚莽滇桔变穴亡欢淀丧同销墒果骄范趣砂塘事倪洛卵奄静球孟帅褂零旅绘炮免涵碾岛脓丧矛溶钳汤酮街圆喳援垮否爆椒穗檀舟莱步稠维俺夷锯缚颖酒琐役澄幻明纫典朵蒂萤竟獭总屋傲杂言招绞官钠嫂橇篙盼负己比佛汕踢江皑速屋酷炕泣熔淋连秤递怪乓枷许玉残诚受音囱樱甩献俐仲旗琢勋哺紧又夸垣冲压部部门简介2.1冲压部新员工招收办法一、程序冲压部经理申请公司批准(HRGM)人力资源部招聘(新员工)面试及笔试医院体检(上交人事部)通知入厂办入厂手续接受上岗培训二
4、、冲压部新员工录用条件见冲压部各级人员职责三、“三证”之要求1.“三证”指本人身份证、本人毕业证及流动人口计生证。2. “三证”必须真实有效,假证件者不得入厂,且查获没收.3.员工在公司的姓名必须以真实身份证的姓名为准(含汉字完全相同).2.2冲压部正式工、临时工福利待遇规定一、正式工(指现场生产人员)年假雇员完成试用期后,可享受按比例计算的年假,当年的年假必须在第二年年底前用完,现场生产人员的年假第一年为7天,每年递增一天,最多可达到十天/年。冲压部年假特殊处理:考虑到现场工作的连续性,我们对年假已全部工资买断。病假雇员每月可享受一天的有薪病假,当年没有使用完有薪病假可累积至最多12天供住院
5、时使用。如员工连续病假多过6天,那么,从第7天起,员工每日工资将扣取50%。病假必须有公司指定医院出具的证明(急诊除外)。任何雇员应在生病不能上班的起始二小时内向上级报告病假,并在病愈上班后递交假单,否则将旷工处理。产假女性雇员一经确认怀孕后,她就有义务直接向人力资源部门汇报,但雇员须通过试用期后才有权享受有薪产假.产假一般为九十天,领取100%的基本工资.响应国家计划生育政策的女性雇员可享受一百零五天全薪产假,如果难产或生双胞胎,则在此基础上再增加十五天。(在请假前需提供准生证,镇级以上医院出具的预产期报告,产假休完后,需提供孩子的出生证明)(男方)妻子生育假男性员工之妻子生育第一胎,在其妻
6、子生产期间,公司将给予男性员工三天有薪假期。婚假有薪婚假为三天,响应国家计划生育政策,实行晚婚的初婚者可享受十天有薪婚假。丧假有薪丧假仅限于近亲的死亡(配偶、双亲、子女、兄弟或姐妹、祖父母或外祖父母),并规定为三天。无薪假公司不鼓励无薪假的申请,但在某些重要情况下需申请无薪假期时,必须通过部门主管和人力资源部门的批准,未经此手续,将作旷工处理。保险公司为所有员工办理政府法规要求的社会保险,如养老保险、医疗保险及工伤保险。年终保险公司实行年终奖金制度,奖金数目为上个月的基本工资,服务年限未满一年者按比例计算。在公司发放年终奖金之前提出辞职或终止合同者,不享受此福利。其它福利工作餐(公司为每个员工
7、提供免费工作餐及加班餐,为上班同事提供夜宵。)班车(为了方便员工上下班,公司安排班车定时接送员工,行车路线由公司决定)二、临时工无薪假公司不鼓励无薪假的申请,但在某些重要情况下需申请无薪假期时,必须通过部门主管和人力资源部门的批准,未经此手续,将作旷工处理。保险公司为所有员工办理政府法规要求的社会保险,如养老保险、医疗保险及工伤保险。其它福利工作餐(公司为每个员工提供免费工作餐及加班餐,为上班同事提供夜宵。)23冲压部员工管理条例一、指导思想规范员工的工作行为,从而提高本车间的工作水平和工作质量。二、说明1 本条例主要对员工的工作失误根据程度分为:一般过失;严重过失;重大过失等三类。2 处罚采
8、取:现金.扣本月工作管理考核分.降工资乃至开除相结合的方法。管理分:每月每个员工的工作为100分,当出现工作失误时根据本条例的规定给予减扣,每月得出实际工作分月底进行总评,总评分将作为个人工作评估的一个重要依据。对于本月工作分低于60分者将对其重新试用一个月,试用期间工作分低于90分者给予解雇或退还原部门。对于在半年中累计两个月工作分低于70分者在下半年中降薪两个月。现金:作为本部门的奖励基金奖励本月中有杰出表现的员工和集体活动的经费,由部门文员具体管理该经费。三、具体内容A、一般过失(处罚:扣管理分10分)1 上班迟到或早退510分钟导致排班混乱或延误生产。2 上下班不按要求交接班,衣冠不整
9、, 不按要求穿戴(如:穿凉鞋、高跟鞋、短裤及裙子等)。3 上班后不坚守岗位擅自离岗,离岗不带离岗证,工作时注意力不集中,发呆、无所事事与其他人员嘻笑打闹或从事与工作无关的事(如看书和玩手机等)。4 不按时参加培训课程或无正当理由不参加会议,不请假擅自在会议中途逃会。5 表单及标签填写不完整,字迹潦草,填写不及时和填写错误或不按要求填写(如:P/N,数量,D/C,履历表及保养表等写错或不写),不检查标示物品上的内容,致使信息错乱的。6 本机成品贴错标签,事后被发现错贴标签1张以上。7 由于未检查收料情况,导致收料异常停机10分钟以上。8 下单没有确认备件版本造成延误备件下单或影响交期的。9 一个
10、季度连续两个月5S评比最后一名. 在交接班时,5S接下一班投诉,经领班确认属实的.当月5S评分低于60分者。10 产品缠绕不良,QA检验退货,成品未盖PASS章,就流入成品区或下道工序。11 上班时,前10分钟不停机对机床,模具及辅机进行检查保养,不按要求填写相应记录。12 不按冲压部模具转换流程作业,造成生产脱节。13 不使用现有的有效保护装置进行生产。14 模具维修没有及时进行登记扫描,生产日报表.修模履历表.保养计划表等其它表单没有及时填写或填写不认真擅自乱改不签名的。15 严重浪费各机器用油(如用切削油洗手、洗地面、桌面等)16 转单或转P/N没有认真自检或少装漏装备件未产出产品的。1
11、7 不按要求拿取退回铜材,造成物料标识混乱,接到物料员投诉。18 没有正确的按照操作规范或不正当使用工具。19 针对备件因人为因素装错装反造成损坏RMB3000元以下的。20 第一次人为损坏模高控制器(包括模高控制器主机、感应头及信号线)。B、严重过失(处罚:扣管理分25分,出处罚通知,本人写出书面检讨)1. 未经主管批准擅自与其他班员工调班或私自加班和变班。2. 旷工2小时以上,或当有病或其他原因无法及时请假,而又未能在本班上班前提前3小时内电话向主管请假的。3. 当班生产的问题品或物料不处理,也不作任何标识与交接,而放在物料架上超过8小时。4. F/O数量累积错误,对物料及出货造成较大影响
12、的。5. 未向下一班领班交接本班得到的重要生产信息或传达错误指令信息。6. 已有明确规定或交班多次强调的要求、制度,在工作中未严格彻底执行的。7. 外卖产品绕反卷,经QA检验后退货。8. 产品接客户、组装投诉(非尺寸问题)。9. 自检不严格,导致产品非尺寸质量问题整卷50%以上报废(8K/卷以上)10. 不检查送料机运转,导致材料散开,停机30分钟以上。11. 一个月中因端子缠绕不良而遭物料员或仓库拒收5次以上。12. 上班打磕睡及精神状态不佳,到处闲逛及聚众聊天或不服从管理的。13. 第二次人为损坏模高控制器(包括模高控制器主机、感应头及信号线)。14. 针对备件因人为因素装错装反造成备件损
13、坏RMB5000元以下的。15 修模,转单或转P/N没有认真自检而造成傻瓜问题被QA开8D报告的或少装漏装备件而造成产品批量不良的。16 未经工程师和主管确认私自更改图纸及其它生产参数的。C、重大过失(处罚:扣管理分50分,警告处分一次;降职、劝退或开除)1. 上班时间内睡觉,不服从领导,与上级直接顶撞造成极坏影响。2. 出现问题后,不善于接受批评,态度生硬,拒绝配合上级开张工作。3. 无团队精神,集体荣誉差,两次以上因合作问题给生产造成不良影响。4. 对出现的问题,采取推脱、隐瞒或嫁祸他人或其他班次。5. 填写记录时弄虚作假的,凭空捏造关键数据(如产量等)。6. 未有检查模具工作,导致挤料未
14、及时停机造成备件损坏。7. 自检不严格,导致产品非尺寸质量问题报废8K以上。8. 因人为因素备件装错装反而造成模具卡模或冲床卡死和经济损失达5000元以上的。9. 一周内连续两次出现相同傻瓜问题。10. 第三次或三次人为损坏模高控制器(包括模高控制器主机、感应头及信号线)。24冲压部优秀员工评选、奖励办法目的为了激励员工的工作,使每位员工的综合素质不断地得到提升。评选方法1月25号之前由每班领班根据员工当月的管理分高低工作表现报12名员工到文员处,由主管,经理确认最后人选。2文员根据员工每月5S得分情况,评出最佳者。奖励方法1每月评选3名优秀员工,1名优秀5S奖。优秀员工40元(3人40)5S
15、个人奖20元(1人20)2.5冲压部优秀员工班组评选.奖励办法目的1为了激励员工作优秀的班组。策工作落后的班组,增加各员工的团队意识和集体荣誉感,使我们的工作做得更好。评比方法1评比项目及评分方法:总分为100分(月度)机器利用率占45%废品率占15% 5S占25%pass率占15%2每班按以上项目的比例计算总和,评比最高分。奖励方案班组管理一等奖:120元(1班120)2.6冲压部领班考核方案目的为提高领班工作责任心,激励领班更好地工作,客观、公正地评估领班的工作,制定此考核方案。评比方法1、硬性指标(60%)机器的利用率占30%5S占10%本月备件报废金额占10%本月本班内外部投诉率占10
16、%2、柔性指标(占40%)责任心,培训能力,工作能力,公正性,沟通能力及凝聚力(占10%)主管、经理分派的各项要求的落实跟进率(占10%).与其它同事、班组的合作性(占10%)(人事、设备及模具)安全(占10%)细则:1.硬性指标各项指标计算公式:机器利用率当月本班开机率30%5S当月本班5S得分 10%本月备件报废金额傎=标准报废金额实际报废金额)标准报废金额*100*10%本月标准报废金额由经理、主管及工程师根据每月实际情况制订本班投诉率被投诉数量(包括HOLD数量)/本月本班生产总数*100*10%2、柔性指标各项标计算公式:分总和10%,此项总分为100分。其中责任心(満分36分),训
17、能力(实分20分),工作技能(満分20分),公正性(満分8分),沟通能力(満分8分),凝聚力(満分8分):每月低向员工问调查,由员工按标给以打分。实际得分=此项得分10%(此项总分为100分)。实际得分此项得分10%此项总分为100分)。实际得分此项得分10%此项总分为100分)。以上三项每月由主管、经理给予打分。 月度考核得分=所有项目得分之总和 奖励方案每月评出两名优秀领班:60元(230) 2.7冲压部员工考勤及排班规定排班原则为适应冲压生产特点(高速、连续生产,最大限度的保证冲床不间的运作,减少停机次数),我们的排班是以三班两运转为原则,三个班中每天有两个班在上班一个在休息,每个班上四
18、天班,休两天,三班轮流。考勤制度 1、上下班均须排队依次刷卡(如因考勤机故障情况除外)2、如因公临时外出不能按时打者,应补填特别刷卡申请,并由部门主管或经理确认后交到人力资源行政部。3、不准代人或委托他人打卡,如有违反者,立即开除4、如有考勤遗失,需立填写冲压部工作物申请单(存入冲压办公室表格柜)交主管批准后,交部门文员,由文员交到人力资源行政部补发考勤卡,否则,正常出勤时间没打卡者,电脑的按旷工计所引起的后果,将由员工本5、不得迟到、早退、旷工。迟到:比规定上班时间早打卡10分钟以上(不含10分钟),1小时以下(含60分钟)。早退:比规定下班时间晚打卡晚打卡10分钟以上(不含10分钟)。1小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 冲压 手册 首页
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。