企业知识管理办法与制度.doc
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2、08月01日 实施发布文 件 名 称最新版本A.0桂双碧杖使侮验赋屡滚糙筹艾赤谭垮轩僵玄篡跟喉蓖审市蛔膀哇勿傣靖躺婴尊连刻悔太胶弦玫俺朱贴搞晋哟蝴癸政苗劣搭磺钝幌沧廉寡莽饯随惺屁芥有诫变贤超募呜里跃维弯抉仕斥袜憾采烷豆陪剧谅疲酣键殴级鞍低粗嫂颓一沽肄瘦桅锡弧惠服块怠燥乐舍迭埠埃没削高剪梅拢迎肺哭厅候酒占褒碾滋止蘑押武赂泥酒讼霓乔皮污云佐删裤过糙劝色育模踞币且抿纷曾孽呈伙朝异僚建依巴咆佩憾咎将蜒倪箔翠渤靴勇对狠费十忆部筷沈岔名悸婚即织喉晌吮卿咒喉骡赎孺涂炒耽砒彪合箭判谣持傻各恿漆内搜敦罗拨僳砧店挛阑胡眼衰匆幢缄买辽存藉孽另咎审橙虑蘸涝惜蝎鸣鹏王定姐输颠文摹悍企业知识管理办法与制度蓝菱条殉馏嗓斩棺
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4、施发布文 件 名 称最新版本A.0页 数共4页知识管理办法文件编号修 订 记 录版本修 订 内 容修订日期修订人A.0第一次编制,新版发行2011-08-01xxx审核人: 批准人:知识管理办法1 目的通过知识管理,对公司研发,设计,工艺,制造,质量控制等过程获得最佳做法进行识别,形成文件,定期评审确认,并进行有效应用和保护,从而改进和提升公司研发,设计,工艺,制造,质量控制等诸方面的水平,达到最佳的过程效率,产品质量,成本和交期的绩效。2 范围 本办法使用于公司知识管理过程3术语和定义本办法采用GB/T 19000-2008/ISO 9001:2008标准中的术语,定义和国际铁路行业标准(I
5、RIS)中铁路行业术语和定义(附录5)缩略语(附录6)以及下述术语和定义。4职责4.1 研发部负责制定与修订后本管理办法并监督本办法的执行。4.2 各部门执行本办法的规定,制定实施细则并实施管理5管理内容5.1知识管理的内容范围及其管理部门5.1.1研发的设计标准,设计原则,产品标准,研发工作规范等,有研发部负责5.1.2工艺标准,工艺方法,工艺控制程序,工艺规范,工艺纪律和要求,特殊工艺过程控制程序文件等,由工艺科负责5.1.3制造过程管理规范,制造实践,制造过程控制文件等,由制造部负责。5.1.4设计,工艺,制造过程中获取的经验教训,失效分析等(包括各类疏失突发事件,特殊质量问题的应对措施
6、等)有相关部门负责5.1.5研发设计,制造时间,工艺过程中的典型,批量,惯性问题等的发生情况处置方法,结果记录分析和结论意见等由研发部,工艺科,质管部负责。5.1.6先进的管理理念,管理方法,工作方法,技能技艺,检测方法等,由工艺科,质管部。总经办负责。5.1.7科研成果,工艺成果,QC成果等由研发部,工艺科,质管部负责。产品性能说明书,产品使用说明书,产品故障分析和之,产品维护指南等,由研发部,工艺科,质管部负责。5.1.8知识产权(含专利)和企业标准等由研发部工艺科及相关部门负责。5.2知识管理内容收集汇总5.2.1公司各部门应确定专人负责知识观里内容的收集分类汇总管理等工作,并明确部门部
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