6s管理综合制度.doc

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结构件分厂6S管理启动通知书

各工区、各单位：

为了使我分厂的生产现场管理水平进一步提高，使分厂的各项工作再上台阶上层次，配合公司的管理要求，我分厂启动6现场管理。
具体的6S管理的目的、工作方针、考核原则及扣分标准等见公司下发的《工作现场（6S）检查评比办法》和《分厂6S管理检查及扣分标准》
此次6S管理活动中，各工区，各单位要认真对待，首先从思想上认识上去，尤其是各工区以上管理人员，今年初我分厂已经对各位工区长进行了培训，更应该以此为机会大胆实践。
管理水平提高了，对每位员工都有好处，真正的受益都是我们自己。现分厂对各工区要求如下：
一、 请各工区认真对照以上的评比办法和扣分标准中的相
关内容，制定针对本工区的具体情况制定出管理办法，办法中要规定奖惩措施;
二、 本工区在6S过程中，目前需要做哪些工作，列出详细内容，包括哪些是工区内能处理的，哪些需要分厂帮助解决的；
三、 详细对照标准，根据分厂6S管理制度中的相关内容，给本工区全体人员开宣传大会，启动管理活动；
四、 以上一、二两条，在5月28日前以书面形式交到推行小组执行秘书处。

郑州四维结构件分厂
2007-5-22
结构件分厂6S管理推行小组

组 长：汪献忠
副 组 长：杨玉明
执行秘书：梁保玉 王晓岚
干 事：左新法 李炎章
委 员：贾全付 任秋峰 杨 广 席建周 韩 伟

组织职责：
1、推行小组：负责结构件分厂6S活动的计划和开展工作
2、组 长：负责推行小组的操作，并指挥监督所属委员
3、副 组 长：辅助组长处理推行小组工作
负责全程计划、执行和管制
4、执行秘书：负责6S管理小组的日常行政工作，
负责评比分数的公布和统计，
召集会议和整理资料，
5、干 事：拟定推行方案，筹划、推动相关活动
6、委 员：共同参与制订6S活动的计划，执行组长的工作安排，
分厂以工区为单位的6S管理中，作为本工区的负责人
平时做6S的评比委员，进行宣传、教育推动6S工作
定期，非定期 对本管理工区的6S工作推进，改善进行活动指导及有争议处理处理其它有关6S活动事务

郑州四维结构件分厂
2007-5-22
结构件分厂6S小组工作现场组织

定 义：使工作现场安全、清洁、整齐
为每一件物品提供一个特定地点
清除所有不必要的物品
为员工提供持续的支持

实施步骤（6S）：
整理：除去所有不需要的物品
整顿：将所有有用的物品有秩序的保存
清扫：积极的、连续的清扫工作现场
维持：经常性的整理、整顿、清扫
安全：经过以上4S，使工作现场安全有序，并对员工经常进行安全生产教育
自律：主人翁意识、养成良好的习惯

郑州四维结构件分厂
2007-5-22

结构件分厂6S管理详细实施内容

本实施内容为结构件分厂6S工作开展和推进的重要内容，系根据公司6S小组的检查评比办法中的工作方针和考核原则制定的，在实施的过程中，一定要高标准，严要求，工作小组的各位成员各负其责，尤其是委员，也就是各工区长，作为本工区的第一责任人，要严格对待6S，认真落实。
分厂根据公司的周检查和月检查同时对各工区进行定期或不定期评比，连续三次被评为落后的工区，对工区长扣管理分10分，同时连续三次被评为先进的，将对工区长奖励10分，针对6S管理，本内容没有规定罚款的地方，按《分厂6S管理检查及扣分标准》中的标准执行，扣1分罚10元钱，此罚款专款专用，用于先进单位的奖励或者购买用于6S活动所使用的工具、宣传产品等。罚款当场抓到违反本人的则罚本人，抓不到本人的先罚工区，由工区在接到通告后24小时内找出扣分造成的具体人员，否则直接处罚工区长。每星期一由执行秘书公布上周扣分情况通告，要求星期二以前将罚款以现金交到秘书处，否则分厂上报公司财务部，且双倍扣罚。规定各工区周一下午轮班时开工区会议，否则扣工区长3分。
对于分厂下发限期整改的内容，如果各工区不能按要求整改，又事先无正当理由，将双倍扣分。

第一步 整理
一、把永远不用及不能用的物品清理掉
各工区认真整理本区，尤其是墙角、平时不易触及的地方，包括工作上过时不再用的工装，多余的料头、外协件；工具箱上下的旧鞋，衣物，浴池内的杂物等。以上的物品全部清出车间，按各自的属性处理：回收利用、废钢卖出、废品扔掉。要求果断、彻底。
完成日期：2007年5月末，26日，31日两次
二、把一个月以上不用的物品放到指定位置
准备工区：过时的自制胎模具、压力机用的辅件等，整齐放到架子上
铆焊工区：本生产过程不用的芯轴放入库房、每个焊接工位备用焊丝盘只许留够本班任务量，不许多留，用过的空焊丝盘余下的焊丝清净放到指定位置。
铆加工区：刀具、工装、夹具定位放置，
三、近一周内生产上使用的放到近工区
铆焊工区，正在使用的芯轴，各工区制作芯轴架子每班将芯轴放到架子上，铆工的定位焊机摆放整齐，燃气瓶全部靠在墙角罩子盖好，交检活谁打支撑谁清理，放入废钢箱中。

第二步 整顿
一、制作废料箱，包括生产废料和生活垃圾筒，标识清楚，定点摆放。各工区配整齐；生产废料箱要按要求放废料，如果不按要求放或者放了可二次利用的料、成品，发现一次扣1分。生活垃圾箱只许放生活垃圾，日产日清，各工区在管理看版上列值日人员名单，车间外公用垃圾桶及地面烟头由值日人员负责，要求烟头入垃圾筒，当日不清理的每桶罚值日人员1分，发现车间外地面有烟头的罚值日人员1分并责令立即清扫干净，如果工区没安排值日人员则直接罚工区长本人。各工区所属的车间外卫生责任区不得有休息用的空焊丝盘，用后要及时放入车间内， 发现一个扣工区长1分，车间内发现焑头及生活垃圾的按公司6S管理相关内容扣工区长分。
完成日期2007年5月28日

二、作业区域规划，生产中各工区按功能划分，由公司统一制作标识牌，标识牌定点放置，擦拭干净。
完成日期2007年6月2日。

三、工具箱统一刷漆、编号、统一分配给各工区，统一管理，此项工作由分厂安排。
完成日期2007年5月31日

五、地面物品摆放整齐，包括零件，半成品、成品以及待用的空托盘料架等，如何放置整齐由各工区自己规定。通道畅通，无任何物品占用通道。并且工区内任何一处必须有专人负责，而且有方案规定，不许出现管理上的盲区，否则不论原因，处罚工区长2分。
此项工作是一项长期的任务，是6S工作中的重点和难点，要求分厂6S小组的干事做到日常监督，各委员即工区长日常管理，每周一下午轮班时给工区全体成员开6S专题例会，从5月28日开始执行，由6S小组的执行秘书检查，发现一次不开，扣工区长2分。
此项工作是长抓不懈的工作，我分厂现场管理成功与否，可以说和此项工作有重大关系。

第三步 清扫
每工区设清扫工具用品一处，专用于清扫，清扫工具要定点管理，用后立即放回原位，发现一次乱放的扣1分。
地面整洁，无死角。生产中过道上产生的铁屑，焊渣等要随时清扫，尤其铆加工区，否则发现一次扣1分，铆工产生的支撑、割下的焊渣料头等，当班要清扫干净，不得留到下一班，发现一处扣1分。
设备，工具按规定每天清扫，使之处于良好状态，为生产服务
所有工具、个人工作服入工具箱，工具箱要时刻保持干净整洁，尤其工具箱上边、下面不得有任何杂物。
工区所属的墙壁，每周六定期打扫一遍，
此项工作由执行秘书监督，随时到生产一线检查，发现问题提示各相关委员整改，并有书面记录，如果不检查而让公司6S小组发现，则执行秘书失职，扣1分。

第四步 维持\清洁
各工区要每天下班花10分钟时间做6S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
此项工作主要依靠干事监督推动，委员加强执行力度

第五步 素养\自律
员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体仪容整齐大方，
言谈举止文明有礼 待人热情大方
员工工作精神饱满
各工区按《郑州四维结构件分厂工区行为规范》的规定执行

第六步 安全
安全管理按2006年6月2日分厂下发的《郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法》中的规定执行，其中的处罚规定已经按6S管理的相关规定进行了整理。

郑州四维结构件分厂
2007-5-22

结构件分厂6S管理各工区行为规范

本行为规范是为了加强管理，推进6S工作，针对各工区的具体情况制定的行为规范。对于各工区的日常劳动纪律、行为准则等共性规定，在《郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法》中的一般安全规定和其它部分中已经有详细规定，本部分不再累述。本规范根据各工区提供的本工区现场管理内容再加以整理编制的。为统一管理，本规范将三个拼焊工区的现场行为规范合并。这样对于6S管理各工区行为规范把分厂分为三部分：准备工区、拼焊工区、铆加工区，各工区针对自己工区内容进行现场管理。各工区及分厂的各级管理和服务人员，按要求翻扣工牌，否则发现一次扣本人1分，白班由执行秘书负责检查，夜班由干事负责检查，并将结果交给执行秘书。
各工区工作现场环境以保持为主，日常整理、清扫为辅，共同提高现场管理水平，分厂和工区巡检发现问题会及时指出并责令本人立即改正，否则再发现同一问题出现，将加倍扣分。

准备工区：
1. 数控切割，半自动切割、机器人正确排版后留下不能用的料头，料边、废渣进行截断放入指定箱体，能利用的料边在明显处作涂色标记，违者每人次罚1分。
2. 首道工序完工后进入下道工序（清渣、坡口、压形），半成品放入指定的坡口区和压形区，待处理件上面要有图号、名称，以方便转运，违者扣5分。
3. 各操作员的设备每天清扫，所管地面进行打扫，数控、机器人、压力机当日杂物，灰尘，机器人不使用时按统一方向摆齐，废料当日按规定放入指定地点，违者对当日操作工扣1分。
4. 轮班时设备要进行认真交接，说明当日设备运行情况，下料数量。在下班前10分钟做6S工作，如果下班即走人不做6S工作，将视情节扣1~5分。
5. 各员工对安全慎之又慎，不得存有侥幸心里，对吊运工具时刻检查是否能用，发现问题及时消除安全隐患。
6. 各工种生产作业严格按分厂制定的《准备工区作业模式调整》执行，提高下料生产效率，有违犯者视情节扣1~5分。
7. 燃气瓶用小推车一次推一个，严禁用其它方法搬运，否则发现一次扣当事人1分。

铆焊工区：
一、铆工现场管理规定：
1. 下班前10分钟将各工区自工作台及责任区打扫一遍或整理一次。清理所有的废钢、焊丝头、不用的零件放回 一次处罚1分
2. 下班前将所有工装、芯轴放到轴架上，否则发现一根罚当事人1分，找不到当事人的罚当班班长；
3. 工作现场不得有多余的液化气瓶，否则多一瓶罚1分
4. 拿料时严禁扒料，现场混乱者 罚当事人1分
5. 不自觉遵守废铁箱和废渣使用者 一次处罚1分
6. 焊条放入焊条筒，不得放在其它地方，发现一根罚1分；使用时剩余焊条长度不得超出40㎜，发现一次处罚1分
7. 氧气带漏气、割枪漏气 一次处罚1分
8. 燃气带漏气、丙烷减压器漏气 一次处罚2分
9. 电焊机的使用，工区内的电焊机定位摆放整齐，焊机上不许放任何杂物，发现一次罚1分。
10. 三工区仿形切割机规定谁割活谁清理并保证模具摆放回原位，违者处罚1分
11. 图纸的使用，图纸由工区发放，铆工放到相应工位的墙上，不得将图纸拿下，更不能将图纸损坏，发现一次扣1分
12. 拼好待焊的工件有序整齐地摆放，否则发现一件扣1分，工区不能找出本人的，扣当班班长。
13. 燃气瓶用小推车一次推一个，严禁用其它方法搬运，否则发现一次扣当事人1分。

二、焊工现场管理规定：
1. 保持工位责任区内清洁，无废铁、生活垃圾等与生产无关的物品。 一件扣1分
2. 焊机电源上严禁放水及其它物品，下班擦拭一次，不得积灰尘 一次一件扣1分
3. 同一工位同种规格型号焊丝严禁有两盘，特别是半盘。 一盘扣1分
4. 焊好的工件要以第一件为基准整齐摆放，重心放稳才可去吊钩，否则一件扣1分，找不到本人的扣当班班长
5. 焊接工件不靠架子，不挂链子者 一项一次扣1分
下班后，把线放到送丝机架上，送丝机架全部朝东摆成一条线，否则一次扣1分，

铆加工区：
1. 所有机床附件与工装夹具放到架子上定点摆放，整齐有序，否则发现一件扣1分
2. 每班下班后保证机床、床面清洁无油污，铁屑及时清清干净，机床配电柜定期清扫，以上每发现一项不合格扣1分
3. 所有产品，按成品、半成品、待转件、交检件等区域排放，整齐有序，否则发现一件扣1分
4. 其它按公司及分厂的规定执行，工区内的管理按《铆加工区管理十条》中的规定进行管理。
5. 焊丝盘用小推车推，严禁用其它方法搬运，否则发现一次扣当事人1分。

天车班：
1. 天车工上车挂牌，下车摘牌，发现一次不挂牌或不摘牌的扣本人1分
2. 交接班时，如果接班人员没来，本班人员必须坚守岗位，为生产服务，并和班长或当班调度联系，确定继续工作的情况，如果到下班时间接班的没来而自行下班，则扣1分，接班人员按迟到或旷工处理。
3. 同跨天车在不作业时，二个或三个天车不得挤在一起，要均布在车间两侧随时以最短的时间为地面人员服务，如挤到一起扣本人1分。
4. 天车在不作业时，挂钩要放在两端且挂钩最低高度不得小于2.5米以保证地面人员设备的安全，违反一次扣1分
5. 天车工在开车的同时严禁打手机或接发信息等，影响工作精力，给地面造成隐患，发现一次扣1分，由此而造成不良后果的，则重罚
6. 星期六中班天车工要坚守工作岗位，不得由于工作少而私自离岗，如本跨确实无活，要请示当班调度允许后方可离开。否则按旷工处理
7. 其它按照《结构件分厂安全管理暂行办法》中关于天车配合作业中的规定以及其它和天车吊运相关的内容执行外，

搬运工：
1. 搬运工的工作全面听从本班调度的安排，及时为生产做好转序及配合各工区做好6S现场管理工作。
2. 在6S管理下，搬运工搬运、摆放必须按各工区的要求做，定位摆放且整齐，在不清楚时要询问当班调度或工区长。严禁私自做主不按规定放活。
3. 搬运工在吊活时，禁止随手拿小的铸件或成品零件垫活，如果确实需要，垫完后要及时放回原位，否则发现一次扣1分。
4. 搬运工往各工区转活时，要按各工区的定位要求做，否则按各工区的相关扣分制度执行。且各工区长有权要求改正或制止。

郑州四维结构件分厂
2007-5-22
结构件分厂安全管理暂行办法

一、 安全责任制

1、为了贯彻执行总公司的安全生产方针，坚持安全第一，保障全体员工的安全和身心健康，保护公司财产不受损失，保证结构件分厂生产的正常进行，结合分厂的实际生产情况，制定本《郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法》，以下简称《管理办法》。
2、安全为了生产，生产必须安全，分厂的各级领导必须把执行本规程作为自己的首要职责，全体员工必须遵守本《管理办法》和各项规定，认真落实安全责任制，搞好安全生产。
3、安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级管理人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
4、安全生产主要责任人的划分，分厂厂长为安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本分厂安全生产的主要责任人，各工区主任对本工区范围内的安全工作负责，工人对本岗位的安全工作负责。
5、本《管理办法》的执行接受公司安全生产委员会的管理和监督。

二、 一般安全规定

1、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，工作中不打闹，不打嗑睡，坚守岗位，上班前和工作中严禁饮酒。
2、进入岗位前，必须按规定穿戴好劳动用品，进入作业现场，不准穿拖鞋、凉鞋，女工不准穿裙子，作业现场戴帽。
3、各工种在工作现场严禁带耳机听音乐。
4、在易燃易爆场所应设有“禁止烟火”明显标志，严禁吸烟或带入火种，对燃气建立专用存放点，满瓶、空瓶分开放置。
5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度，每周定期检查一次，各生产班组要实行班前班后检查制度，发现不安全隐患及时整改。
6、严格执行现场交接班制度，交接记录完整，做到不清不接，不接不走，下班前必须清理场地，切断电源、气源，清理或熄灭火种。
7、一旦发生事故，应立即采取措施，防止事故扩大并保护现场，同时报告厂领导和安全员，事故现场的行政领导或技术等级最高人员为事故抢救的当然指挥，不得推脱或置之不理。
8、必要时，每天召开工区安全会。
9、新进厂学员必须按三级教育，考试合格方能上岗。

三、 燃气、管道氧气、二氧化碳的使用

1、燃气瓶的使用规定
1.1贮存燃气瓶的库房建筑应符合《建筑设计防火规范》的规定，环境温度不超过35℃，地面必须平整、耐磨、防滑。
1. 2库房应没有腐蚀性气体，通风干澡，不受日光曝晒。
1.3所有气瓶应密封严格，开关阀处设有保护罩，否则管理员拒绝接收，限期让供货商维修或更换合格气瓶。
1.4气瓶贮存时，应旋紧瓶帽，放置整齐牢固不得堆放，贮存位置15米内严禁明火，附近有灭火器。
1. 5空瓶与重瓶分开放置，生产现场燃气一次装表后用完，以空瓶换满瓶，不得有多余的气瓶。
1.6气瓶禁止碰撞、敲击，开启瓶阀应缓慢，头部不得面对减压阀。
2、管道氧气与二氧化碳的使用与保护。
2.1管道氧气和二氧化碳压力要调到适合大小，非专人禁止随意开启。
2.2各管路终端阀门设专人管理：各工位的阀门由本工位人员负责，未用的终端阀门，属于哪个区由工区主任负责，安全员监督。
2. 3各阀门每周一定期清查一遍，看是否有漏气或阀门损坏情况，如发现则及时更换，由安全员负责监督。

四、拼装、焊接安全操作规程

1、铆工拼装时，对较大的零部件必须放平垫稳，立的工件要有可靠支撑或使用防滑料，防止歪倒伤人。
2、使用割炬割零件时，火焰方向严禁对着燃气瓶，不用割炬时及时关闭，各管路关严，防止漏气。
3、燃气瓶用完后应立即更换，每次更换新的气瓶要检查是否漏气，压力是否正常。
4、铆工摆放零件时，严禁砸碰输气软管，班前由小组负责人检查输气管路是否漏气，如有漏气及时修理更换，工区主任监督。
5、拼装工作台附近放置零件有序，不宜放过多的零部件，保证操作时行动方便，防止操作时把人绊倒。
6、焊接时，所焊工件必须放置平稳，工件只能放在地面焊接，除了较小的零部件，严禁两个以上部件堆放焊接。
7、工件侧靠支架上施焊时，必须挂好挂钩，必要时加支撑、焊加固点，仔细观察，确认重心平稳后方能施焊。
8、严禁用天车吊部件焊接。
9、焊接较大预热部件时，必须两人或两人以上同时作业，防止发生意外。

五、 吊装、搬运物品摆放

1、搬运的零部件，要在规定的地方放置，不准占用中间通道。
2、零部件的堆放要整齐、平稳。找正重心，堆放有序不准过高，顶梁等大件不超过4件，小件按工作需要放。
3、根据物品的形状、体积和种类选择合适的搬运和堆放方法。
4、天车操作工、地面人员，应熟悉各种起吊和指挥、手势、信号，熟悉所使用的起重机天车的性能和安全操作规程。

六、 天车配合作业

1、挂钩前要查看吊具是否完好，发现卸扣松动要及时紧固。
2、挂钩时肢体严禁放在吊钩的内侧和吊环中间。
3、天车工的操作必须依据地面作业人员的明确信号，没有确定信号禁止随意起吊和下落。
4、工件翻转时，地面作业人员必须离开工件的翻转方向，并且身后不准有障碍物。
5、起吊相邻较近的工件时，地面作业人员严禁站在两工件之间。
6、吊运工件时，首先必须保证工件平衡，工件较长时，长度方向要和安全通道的方向一致，旋转的工件禁止吊运。
7、吊运的工件严禁从人员、设备和气瓶的上方通过。
8、天车禁止起吊超过核定重量的工件，起吊后工件自动下滑也视为超重，禁止起吊。
9、禁止在起吊的工件上作业。
10、双钩吊挂工件时，两吊链的夹角不准超过120°。
11、起吊时先进行试吊，将物体吊起约100㎜，确认可靠后，方可吊起，任何情况下，严禁用人体重量来平衡吊运物或用人支撑物体起吊。
12、天车工起动及运行中发现行人必须要鸣铃。
13、天车在待活情况下，天车钩须停放两端，不准停放中间位置。

七、 下料、准备及铆加操作规程
1、下料准备
1.1数控切割机的燃气瓶要设专人看管，每班定期检查阀门和管路，看有无漏气现象。
1.2燃气瓶放置处严禁烟火，附近要放置2至3个灭火器。
1.3切割机工作时，工作人员不得离开操作台，不用时随时关闭火焰，不作业的割炬不许点燃。
1.4半自动切割机的电源线要小心使用，前端必须安漏电开关，防止操作人员触电。
1.5两台天车同时吊一块板卸车或上料时，地面人员必须两人或两人以上作业，由职务最高或技术水平最高的人统一指挥，起吊前必须离板材2米以上距离。
2、铆加工区
2.1每台设备必须设专人管理，管理人员不在时安排其它人员代管或工区主任管理，未经培训合格的操作人禁止独立操作。
2.2操作时按工艺规程做，严禁超限使用，对设备造成损害。
3、设备的运行情况要有记录，交接班时交待清楚，严禁使设备带病作业。
4、四轴镗床上料加工时，必须由两人以上同时作业，防止碰到人员和设备。
5、每班结束后，机器设备擦试干净，地面铁屑清扫干净，放假或机器不工作时切断电源。
6、操作旋转设备时，操作人员必须束紧袖口和衣襟，严禁带手套。

八、 其 它
1、本《管理办法》经分厂工区主任以上人员研究讨论，公司安全生产管理部门（安全员）批准后生效，仅适用于结构件分厂的安全生产管理。
2、安全生产预防为主，各级领导要善于发现问题，找出隐患，将事故消灭在萌芽之中。
3、生产现场的情况千变万化，要天天想安全、处处为安全，生产中不懂的操作规程要向工区主任、代班领导请示，不可自作主张。
4、本《管理办法》接受公司安全管理委员会、安全员的统一管理和监督。
5、本《管理办法》中的未尽事宜，按照《公司管理制度汇编》（SW/W12-2005）中的安全生产管理制度、消防安全管理规定及企业安全生产责任制中的规定执行。

郑州四维结构件分厂
2006年6月2日

附则一：
安全机构设置图

厂　长

各班组长
生产调度员
生产主管
铆加工区主任
准备工区主任
安全员

铆焊二工区主任
铆焊三工区主任
铆焊一工区主任

各班组长
各班组长
各班组长
各班组长

附则二
奖 惩 规 定

1、 为了保证《郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法》顺利实施，在实践过程当中有力度，有针对性，真正体现出安全第一，预防为主，在安全生产中体现出奖惩分明，特制定本奖惩规定。
2、 安全机构中，从厂长到各班组长的各级人员即是管理者，更是执行者，其本人首先必须严格执行《管理办法》中的各项规定，如果违反，按工人规定的罚款加倍处罚。
3、 生产中发生事故后，分厂安全员应立即向公司安全管理员汇报，同时安排人员（或者自己亲自去）送伤者去医院治疗，并调查事故原因，12小时之内写出调查报告并交给公司安全管理员，否则，扣安全员3分。
4、 各级安全管理人员，生产中严格按《管理办法》中规定的去执行去管理，发现问题和隐患随时指出并整改，否则让上级管理人员发现，第一次通报批评，第二次对管理者本人扣5分。
5、 本条文中对要求很严格的项目，用词为“必须”“严禁”的，如果操作时违反但没造成严重后果的，对当事人处以3分的处罚，如果造成严重后果的，按结果的轻重程度经分厂安全管理人员的讨论对当事人进行处罚。
6、 本条文中对要求严格的项目，用词为“不应”“不得”的，如果操作者违犯但没造成后果的，第一次给以通报批评处分，第二次进行罚款2分的处分。
7、 本条文中对要求有选择的项目，用词为“可”或“宜”“应该”等，执行中正确操作，不作为处罚。
8、 由于违反本规定中的相关规定操作，造成机器设备和人身伤害的，不作为公伤处理，并根据造成伤害的程度给本人处罚。
9、 对每一个工区，一个月内不出现任何安全事故及事故隐患的，该工区主任给以表扬一次；累计有一季度的，给以嘉奖一次；累计一年全工区无任何生产事故的，给该工区主任记功一次并奖励1000元安全奖，各班组长分别给以100~300元不等的奖励。
10、 生产中，对于及时发现问题并处理，避免重大事故的，对本人给以100~500元的奖励，具体情况由安全管理人员讨论决定。
11、 每年在一线工人中选出安全先进标兵3名，标兵即要自己在这一年当中严格按《管理办法》中的各项规定去做，无任何安全事故，又得在生产中时时帮助别人尤其是学员，起到良好的带头作用。对于这样的标兵，分厂给以300元的奖励。
12、 每年在班组长内选出安全生产先进班组长2名，条件是本班组长能时时为本组成员的安全问题着想，生产中发现安全隐患及时制止，本班一年内无生产安全事故。
13、 本奖惩规则的解释权归分厂安全领导机构的管理人员，具体执行由安全员负责，受公司安全管理委员会的监督。
郑州四维结构分厂
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