如何控制招聘成本.doc

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如何控制招聘成本
课程描述：
招聘是公司招募优秀员工、组建团队的主要方式，对招聘成本的控制是节约人力成本的重要环节。招聘必然会产生成本，而学会用最小的成本招到最多、最好的人才，正是HR应该掌握的能力。对招聘成本进行优化，科学选择正确的招聘途径，合理人力资源调配，更是人力资源成本控制的关键。
通过本课程的学习，您会了解在控制招聘成本的科学方法，达到人力成本的节约。下面我们将为您展示控制招聘成本的具体方法及实用技巧。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

招聘成本控制，是企业成败与否的重要风向标！可以从四个方面入手。
一是确定招聘需求。
二是选择招聘渠道。
三是提高选才能力。
四是要做好人才管理。
了解企业经营状况是确定招聘需求的第一步。包括人力资源储备状况及企业净需求状况。
其次根据岗位空缺状况来确定招聘需求，短期性缺人的话可以工作扩大化、工作丰富化或者安排适当的加班。对于季节性缺人可以安排轮休。
此外，劳务派遣或者工作外包也是节省招聘成本的重要方式。
合理地选择招聘渠道也是控制招聘成本的重要环节。可通过内部招聘以及外部招聘两种方式进行。

在提高选才方面：
首先，要明确选才标准，
其次，在衡量人才价值方面企业也需花费一番功夫进行思考，员工能否为企业创造价值。

最后，要做好人才的管理。
首先，要控制人才的流失率，要重视员工，减少员工跳槽。
同时，要通过入职培训以及后期跟踪帮助新员工尽快融入新环境。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“控制招聘成本”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何控制招聘成本。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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如何筛选简历
如何制定员工援助计划
如何采纳员工合理化建议
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