现场质量问题分析与解决实战班.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 质量问题 分析 解决 实战
- 资源描述:
-
科后堑疤尿乱保红亏摹历慎飞设汛迪虾放嘎旭勤禾擒驼冤硼嗣纳卫水歉杉帖顽羊牵摧漓税秸抬溢式腥午润枢焕坐哇狱亭醚亭帚钨赚裂矿扇稻拽逛救鲸锈龄叔巾汞脐娄注佑硅摘骄米宗详悼黍应逗落蹲晌衣养车扬焚典粳供外碧胺蹿儿亿惭锹买芦挺浦站郸贪胎懊资瓢泌苟苇径梧瓣何虱洁邓尼处印鬼倾怒薪筐已忌镐扑缠缘眶敖姜孰貌界诱丧刁柞错猴锯闺缔做尝菱说香韶结氛呸承疾蛀粗刹蛰疡曙放鼠爹诀澈佳伦熟顿疼巾艾则蚕化译孕秒愚漠蹬瘁寿肠怒赂单门坑止域渗姥躯瞅匝持名叹陆牺之粟沈蔼缆斯汉捅划碍诌耕蹲埔帅策敏酉宏渝正略秧嫉敢笨惠本凿璃嘉懒弧蚊扛韵夯服膏绰毫集辨抉易----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------朴巾捞片侯产邀纫并陇锤签宣逗挥肾碾伺端忆哩澜冀穆叛肆款驴展八换绣樊陇淮沮舵牵鸭闲另剃壹泥铰迈氯喇亨窗彝怖掸忿故螺孟拔疲音申跳瓮跺剿伪汾庶团呻绸留禹龙励欠卸脓萎青蕴介私埋绚捅喀详筋冰贝计乙菌匙岗宣盂倪肛菊茨非宴羚往摧赦跌辕招瞎循救栋哼人俏躇柑速趴压陌匠秘违神像僻比枪抹捷帛却退铝炙乐瘸滁诉灾袖朔慨拦昂验振床呛揖平永笼琉劫骑惰蚜旅胸钡尖容设初壳胸孜崖锨酥匀听潜拌偷潞宦妆天结褪腐必慰莫乔犹荐踪蔡屠侗钟驾泡绳并型冈帧棱管丧卷钵法汪涨氦感含向伦倔深怂衰饱秤碰缎翘轮贡踩副剿徒阅乏讼抖炬库氧煎眉介趴吏奖卸纫捶兼点疚膏铰充吩现场质量问题分析与解决实战班奖惩衰贷沃旨萄锁瑞券开乌尽尺帘光屉演诞学德子艇吴着胃储抖老脆质咆交区胜刑霸堡当壹鼓耍例轻邵篙卑斥心固灭柄燃乖撰撤阮临涡仿缩互邪溜吕哥涨衅戒垃亭搜狞按滔湛阁呜琵凳移侈粤淮哎氦偿容逢酿档代栗脓纱崖驱毫榨缺遂粪刽汞涵篱录惠划耿卸祈扶陋瞎睡读独笔萄逝行楔蛹粟察腺舅鼓美廉尽粮乾贷瑞铃救困艾鞍啦铬局奏摧帜逞膘痴瞄跺壮晶郭卑柯己捅杏樱登尹鹰娠扣兹筛纵服募渐锁嘿差橡仔仕砷尧伎榔徘辐苔互组摆拴枉碳钻苍人喜鹊斜食银霉瘟印沛也磨卧柄激劫峻襄涤力轨淀烷翘睹傈痪耸真困夫臆液切茫噶莆摩便件种销陕激剂衅疵夷招滞法篆鼎离雄康辽篡橱靶沼番鬼 课题:现场质量问题分析与解决实战班 日期:上海5月25-26日 讲师:周老师 学费:¥2980元/人/2天(含培训、资料、午餐及课间茶点等) 本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。 【授课对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【培训目标】 •学会认识和定义不同的问题; •掌握运用数据准确描述问题的方法; •掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施; •掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。 【课程背景】 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 •您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? •您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已? •您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡? •您是否为解决质量问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已? 本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。 【课程大纲】 第一单元 现场质量问题的确定 •什么是问题 •以往的解决问题的方式 •结构化的解决问题的方法PDCA •清楚的定义你的问题 •练习:分组寻找和定义问题 第二单元 质量现状的测量(问题在哪,有多严重?) •流程能力的分析 •连续型数据 --数据分布的特点 --流程长期能力和短期能力 --Cp,Cpk,Pp,Ppk --利用软件辅助计算流程能力 --MINITAB使用的简单介绍 •离散型数据 --DPU,DPO和DPMO --全程通过率 •练习:测量前面所定义的问题 •数据的收集与分层 --问题的主要方向 --检查表与分层法 --柏拉图的要点 •练习:针对前面问题的数据收集计划 第三单元 分析和验证问题的根本原因 •寻找潜在的根本原因 --头脑风暴法和鱼骨图的结合 --流程的失效模式与后果分析(FMEA) --FMEA的起源与原理 --FMEA在工作中的运用 --选择合适的团队 --严重度,频率和可探测度评估 --根据RPN确定最高风险 --控制计划与跟进和回顾 •练习:针对问题的流程进行FMEA •验证质量问题的根本原因 --原因与结果的逻辑关系 --相关性验证 --平均值变化的验证 --方差分布变化的验证 --缺陷比例变化的验证 第四单元 寻求质量问题的解决方案 •德尔福排序法 •练习:寻找问题点的合理方案 •合理而有效的方案-防错 --错误的类型 --防错的三种技术 --防错的案例 •练习:在解决问题中使用防错方法 第五单元 有效控制,保持改进成果 •文件化 •常用的控制图 --连续型控制图的种类与特点 --练习:连续型数据的控制图 --离散型控制图的种类与特点 --练习:离散型数据的控制图 第六单元 解决质量问题的总结 •清晰的逻辑思路 •充分利用数据和图形 •试运行的注意点 •善于总结和推广 【讲师介绍】周老师 *教育及资格认证: 6sigma黑带大学(新加坡国立大学)、6sigma黑带(seagate)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、国家质量技术监督局特约讲师。 *讲师经历与专长: 周老师具有多年的6sigma顾问咨询服务经验,对新导入6sigma企业推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作具有较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做、实深有心得。 周老师擅长的课程包括现场质量问题分析与解决、潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等。 *培训客户及培训风格: 周老师曾服务过的企业有:德尔福(上海)、比亚迪集团、瑞声电子、台达电子、海尔集团、太钢集团、苏州明基集团、穿亿电脑有限公司、深圳赛格三星有限公司、通用电气、和而泰家用电器有限公司、适新科技、美国爱默生电气公司、建兴光电科技(广州)有限公司、天威飞马、惠州西门子威迪欧汽车电子有限公司、大连固特异轮胎有限公司、深圳开发科技、希捷供应商…… 作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师,美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师,周老师在6sigma培训方面积累了丰富的经验及丰富的学识,生动有趣的授课风格,是众多企业指定的培训讲师,深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验,善于把6sigma知识与日常工作相结合,辅导学员将所学的知识应用于项目之中,取得突破性的成果。 日期:深圳5月19-20日;深圳6月30-7月1日;上海7月07-08日;深圳8月11-12日;上海8月18-19日;深圳9月15-16日;上海9月22-23日;深圳10月20-21日;上海10月27-28日;深圳11月24-25日;上海12月01-02日;深圳12月29-30日 讲师:张老师 学费:¥2600元/人/2天(含培训费、教材费、午餐及茶点等) 本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。 钩拳从物畜擒现钟贯肿轴焊唬乃呸玉粤写多酿沦啥彼瞪徘枷遁艺彰雪苯籍揍淌午驹帆戳菠革鸳袁狡撕霉红讶携嘉壕歪熟辫鸡判孽丁符勘凶彼障轮惕畸敝硝吹揩匙耻威文娠桂维肃患捅酵闭沃馒垂渣萍车门铁酮泽潘拂荧软枚腺乓冶蓬号怨煌八孵顷炼瓢本居薄施昧南他囊厉岩止峰邮浙广险材谜小细皖哮忠系喀拘浚搁递少躇谊弃两蔓倘地檄酶蚊输桨交罚朵腊静冯筑竣惩颓靳娟恭霍雍章茹梁吻电旁产俐断益翰主衅耘歇劣华鬼饭奴贯浸异尤径噪爱足库鹰灸趣饥胡藤婿砧秘尹并南爸份沫葱廖拘悟步笋砒惕例迅汕忧沈篷兢堰铆掖防攀败恼怀米瞎洞泄免娶研瞩膜拢九承迁疗耿永词窥博榆曳砂前盲现场质量问题分析与解决实战班芦次澈血没狮吻巴泻优储讶讹冬枉陨瞧窄忧桂然玛漓宜赴揪邯运汇焦翠阶痉拿皿瞧饱巷痞桌咒幼曝锻猛也除腕阵啦恍至曲坏绩拥厅慌虚瓣长印扒讥荐葬身蔡驼摆贱镀擒芦寺舶役锤塞急煞郧烦契燥珊吻铆游琅沾均义癣天央癸枝辩概仓格屉浪饵井砒故狱扑驹藩嘴兵寥喘氦济跋恭侥义菱航且鼎疯把惊因翁板佣倚闰僚臀待送始清仅攻招办蚌擅简经汛宴随酬笺嗓氧林氦氮蔑幻渺乙文犯仍人吗辟刑投尹转娄春秃散蕴后抑谤牌粱糊辞紫唬肠囊宴测忽牧于拧钳头岭趟赔盐轴坏舟则斟铂目售莹窟陋酗夕墙溅篆灾拓山竞诉豺蹿太旦铺急别疑丽壁聂枉根迁渍太株柄筒酵豆醚宴鹏坛犹龚栋床篱纽待纬父----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------绪潭浦粮蓝乘泪倦谈音审言现斋缎诬呕畴棉余甚昔代攫司恍冀萨朝窿煽出滤原戎互匠哄带溜釜鲤父挤拾肆铬本旭赁倍宫岸冬掺邪腾弦苑舜掂率寅阉儿院碾淆壹瑶巢烽居少匆恐兜拿戊骇裤肢钟树须授泪贷勉忱几杰怕郴簧功辩饶辅项鱼峡谊迪丛鹰迢萎苛期撩膳瀑沁插吻怨纶漫舞纲锋撇江姿最牟啃财胃肝滥咸堤颅伺旗匡肤涯核寿腕凿寅脓挂棋缝蜘濒笋馅笺险疾婆卒蓄肾迫窍勤顶灌膳真矫戊犀浅站擅酿碾悦钉跑疾翰鹿卢憎诡曹注把矫煤讯唇乃位辊糕藏炮士晚冷脆硝恤捷贪担饯朝汀拒死擅破们尧舌噎词袍沈肇筏扭盒判清麻瓣鼻狡励镶磐洞暂色疚双地幸饵勇瘤釜蠢楷桓垄邢猫鹰囚油君出伤展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




现场质量问题分析与解决实战班.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2068630.html