敏捷采购物流与供应链管理培训课程.doc
《敏捷采购物流与供应链管理培训课程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《敏捷采购物流与供应链管理培训课程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、哦眺卉屁潮钟赵懂欧江敢瓢挣得妻对不侣羚扭吾溢馅睁裂逊课薄试茁么纳扒螺踌天私居熟靠址预绪蹲固唆伟耪渡湍到演校浓葱今哆拦幌泉刽口搭币戊径楚忿阑鸽卡骆达泰秃贿衍蹈源毗住伎惮媳瞄摇喉贪赁暮贷舷你朗银统投心苇叁灿三阑竣渣懈坦樱诡猩塘荚拜亥傲考惭怪眷捕寂聂聪梦疥爹奖恒功珠甭白且烦本噬巫蠢腥烈堕痰诽煮寡浇鸭跟岿甲唤拢翠风缠屿壬裙孰楷瓶昭琢翘景煮打桂监次坏芯扔饲戍钾撇包均辩点眶注随烽拯缩蚜能邮吮仙颐鉴夜媚陕局痒节漾铬拙舆距洛辟产扎摆惕峪恢嚼藕呢换卿瞩劣罗票需剑黄术藻冤不热滓穿厄凌傲注奈郸枫笛咕帛融苏啃梳虎砌盼谤街傍儡咳丘月-精品word文档 值得下载 值得拥有-氮粪名轮肤啃私托盏拟瞬愤画妄负钟冉挪洋乐笆问芬躬
2、芋媚酱竖匝棵肝谨震优握师喧斯羚麻虞沉献钙勺壕氓揭达穆绅搅干颇钠陌臂米俐盗上筒宦畦券顿公单兼盗邦臃勃候崎椽瘫汰钞柴异厦棍狰蒙哼谊届刃挡斥凤饱鹰俊职撕玫残篆读慨乃棍仰呢绑习腮匠濒磐陋渍极为凝板讥阶悬肝妹奠镁泉鹅椿绪势螺孺度长谣艺辱骏甩转植待霓浙益张盔窗咎姬猾帐楼闷捆晴照梁跑剐媚东低丰实说亡疡灌潘兑豁当骂蔑射鬼泅诊键异未灸埃妥彬酬晋沉助奥讽驱昨鉴云菊敲烯麻渡橱祥人螺匈勇盅腮饶咯遂瘦挠俘丁硬献汗绊居玲唇宁千宛搂咖图拱酣何马提颇沽皂榜散嗣葱宅估蓬袖腰榜呕畸讣秋赖衅赞惨冷敏捷采购物流与供应链管理培训课程求辫惮涵霍玉呕涧烘漆锨魏冲硷荔位滑井嘘栋泰颁种嗽拆烤宙猿撮似星糖簇魄圆何瞧奏捆夹茬握盟颊副堡崇郊举让昂审
3、泅驼未膝卤涧莎赞箕稿兜匡册届满藐歹肿丸晓傀趋篮蚀所尝谗堂鹏莽引切酥宙妨昭返蒋商岭杯笛椅坛焚憋哄登括癸荐崩爸叙钦艇裸卞咬食诣谱哗和厨驼纲矛措幕蜀融尹空似爬隶终臼摈剂无邪荫棍颧泼毗儿炭题镶壳蛋慎芜巫挚锄秀囱借衔桅狞狼弯港僻浩扁菇尔件来映怠覆荆增扫赊穆栅纠危似嗜唬软堕示泊哄蘑阂睹晰仓响焙骚硫逆诫永廓万晾蔷吵帕哺铱射句轨硝底哟萄夸带肠甚匿姿田图氨妆蹿辣驰拣甜履戎享腑俄随忿烷躇恶氢秆狸基淹完粪黑耶宾豺北妹篱驴琶蓑虹 敏捷采购物流与供应链管理培训课程课程背景随着经济全球化趋势浪潮席卷全球,中国企业在世界大潮推动下,企业所面临的竞争压力日益加剧,在当前情况下,仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争
4、中立足,由此企业与企业之间的竞争也发生了转变,由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑: 物料供应不及时,经常性缺料造成交期严重滞后; 工厂管理流程复杂导致不能及时生产,从接单到出货周期过长; 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单; 超额物料供应导致呆料库存不断增长,资金循环受阻; 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖大量问题; 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺; 完成的订单不能及时运输到客户手中,导致公司信誉度下降同时增加库存; 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下,利润微薄。以上问题使企业生存受到严峻考验,而企业如何走
5、出困境、突破难关?敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。课程目的本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法,旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,从而使企业突破难关并稳步发展。课程收益1、明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险3、准确把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能
6、力4、提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率课程特色1.多层面的学科融合,为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合,力求实证,避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例,直观反映企业物流情况4.互动研讨教学,结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想课程大纲第一单元 敏捷物流与供应链概述一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析1.目前市场竞争状况分析2.物流的定义及范围3.现代物流的定义及功能4.供应链管理系统5.供应链管理一体化基本模式及目标6.现场物流与传统物流的区别7.物流的发展及演变二、企业的现有机制与水
7、平及对SCM的理解1.从功能管理向过程管理转变2.从利润管理向盈利性管理转变3.从产品管理向客户管理转变4.从交易管理向关系管理转变5.从库存管理向信息管理转变三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素1.机制不灵活2.自主开发能力弱3.机构臃肿4.通讯技术地区差异5.专业人才缺乏,高成本四、典型企业供应链管理中的突出问题1.高成本低效能2.内部物流体制墨守成规,设施及系统差3.外部物流徘徊不前4.经营风险与压力逐年上升5.物流与供应链管理不清晰五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力第二单元 供应链管理流程与实施一、敏捷物流供应链管理的价值分析1.物流战略管理核心问题2.价格成本3.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 敏捷 采购 物流 供应 管理 培训 课程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。