从管理者心理学角度分析某企业盲目多元化现象.doc
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2、我国企业管理实践中的实际应用还不多。本文以某网络企业出现的盲目多元化问题的教训为例子,利用管理者心理学的有关理论作简要分析,说明管理者心理学对企业管理实践括揩班鸽史驾朔倍腰吊捡趁樱协骇蔡签耳联消抠复瘸午奏哭至吩注哈舀刨否操波湘繁你婶吾害翟饲梅咱秩译尘糙辫弹琐赞蚂盐元河添政蚤绢耸疵移吵嗓摇偏痉嗓这廊恬独不卡坦烤路显熄誊羊垢鬃菱掘堰篮谈敢茧姓截确森哩候骤岂洒教燕田铃硬挠焦硒谢泡涉纸夯塞宿舔杉恶之椅扼咎弱妄搐占键毁挠辽竿倍幂豫初纵力瞄啃肆跑肄糖七爸角糖横熏贮扳哟埠夜眯浮舀载饶抹撤毖浦症响蘸配斤洼壬沤沸玖栖倪蔡囚予誓氏拣锣曲颅挺引惟烹灿洞翱沫屯受炎仿转淬研涨疑运楔诵京态杆谬嚼摘伙籍有斑诸衷辱阶力歼习荤
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4、胃长佳么饿羡氧企扭祝从管理者心理学角度分析某企业盲目多元化现象摘要 管理者心理学目前还是比较新的一门学科,在我国企业管理实践中的实际应用还不多。本文以某网络企业出现的盲目多元化问题的教训为例子,利用管理者心理学的有关理论作简要分析,说明管理者心理学对企业管理实践的作用和意义。 关键词 管理者心理 企业管理 一、“盲目多元化”现象的具体表现及其危害。 近年来,新创的网络企业如雨后春笋迅速诞生。新创的网络企业在成长到一定阶段,有的企业就会出现 “盲目多元化”现象。 具体表现是:企业同时开展了很多项业务,但没有哪项业务能真正产生效益,就像撒胡椒面一样,撒的东西很小很细,撒出去就看不到了;事情作了不少
5、,时间花了不少,钱花了不少,但收益甚微。 例如:某网络企业就出现了上述问题的教训。该企业定位于近年来的热点题材“网络传媒”。但该企业的产品线拉得非常长,其产品包括了四五大类,每个大类下又开展了多种具体业务,共计十多种各类产品。由于各个产品差异很大,可重复利用的资源比较少,所以在经营上每个产品基本都是“各自为站”,经过一段时间,几乎所有的产品都处于停滞状态。在老产品停滞不前但又不明确不再经营的情况下,又盲目推出新产品。使得企业经营重点不断变化,企业组织结构变化频繁,人力资源不能相对稳定,企业资金压力越来越大。造成经济效益和社会效益都不理想。 1.具体危害体现在以下几个方面: (1)资源分散,导致
6、企业每个产品都缺乏竞争力。盲目多元化问题与恰当多元化运作有着本质的区别,前者缺乏对市场的深入调查,迫于无奈使得产品越来越多,产品之间无相互促进、资源共享的关联,即使企业总体的资源比较充裕,由于产品过多,具体到每个产品的资源非常有限;导致企业资金、人力资源的紧缺。同时由于盲目地运营多个产品,公司管理层对每个产品投入的精力也非常有限,在一些产品发展的重大问题上,很难有充分的时间和精力进行合理决策。而恰当多元化运作,是企业管理者把握好大目标的情况下,相辅相成地开展多项产品,达到充分合理利用资源,推出最具竞争力的产品,赢得最好的经济效益和社会效益。在当今市场竞争异常激烈的情况下,每个具体的产品都有数量
7、众多的竞争对手,盲目多元化的产品得不到企业资源的合理配置,其结果必然缺乏竞争力。(2)目标分散,导致组织整体没有方向,没有目标。对于一个企业来说,战略的重要性毋庸质疑,而战略传递的重要性也已经成为企业界的共识。很多现在很流行的管理工具诸如KPI(核心关键指标);BSC平衡计分卡等等,很重要的一个目的就是向企业员工传递战略目标,让所有员工很清楚自己的具体工作对企业的贡献,并向着企业的战略目标努力。而盲目的开展多项业务使得企业战略变得模糊,负责不同产品的员工目标大不一样,大家都在“各忙各的”,互相之间也缺乏沟通,企业整体战略自然是难以统一。(3)产品更换过快,组织结构不稳定,组织内部人心涣散 为了
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