500KV输电线路工程电气施工组织设计t.doc

目 录
1 编制说明 1
1.1 编制依据 1
1.2 职能单位 1
1.3 建设地点 1
1.4 工期 1
2 工程概况与实施条件分析 2
2.1 工程特点与工程量 2
2.2 承包范围和工作内容 7
2.3 环境条件分析 7
2.4 施工条件分析 8
2.5 总目标、管理制度和特点 9
3 项目施工管理组织结构 11
3.1 项目管理组织结构 11
3.2 职责与分工 12
3.3 计划投入的施工队伍 13
4 质量管理 15
4.1 质量目标 15
4.2 质量目标保证措施 15
4.3 主要质量职责 15
4.4 质量保证计划要点 16
4.5 质量管理制度 21
4.6 质量管理控制点 23
5 进度管理 25
5.1 工期目标 25
5.2 进度计划编制说明 25
5.3 主要工序施工进度计划 25
5.4 进度计划图表 25
5.5 进度计划控制程序 26
5.6 进度计划风险分析 26
5.7 进度计划保证措施 26
6 安全管理 28
6.1 安全目标 28
6.2 安全目标保证措施 28
7 施工现场管理 35
7.1 施工现场平面布置 35
7.2 建设场地准备及清障工作 35
7.3 现场管理要点 36
7.4 文明施工 38
7.5 环境保护 39
8 施工程序、方法和资源 42
8.1 施工总体安排、分包计划 42
8.2 施工方法 43
8.3 资源需求计划 51
9 施工准备、协调和风险管理 56
9.1 施工准备工作进度计划 56
9.2 技术准备要求 56
9.3 物资及资金准备要求 59
9.4 作业队伍及管理人员准备要求 60
9.5 协调工作(参建方、外部) 60
9.6 风险管理 62
10 计划、统计和信息管理 66
10.1 计划、统计报表的编制和提交 66
10.2 信息管理的目标 66
10.3 信息管理的具体措施 66
11 成本控制 67
11.1 降低成本计划 67
11.2 降低成本措施 68

附录A：施工进度横道图 共1页
附录B：施工进度网络图 共1页
附录C：施工现场平面布置图 共1页

1 编制说明
1.1 编制依据
⑴、500kV*******************线路工程施工承包合同。
⑵、中标通知书和《施工组织设计纲要》；
⑶、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》；
⑷、《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；
⑸、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。
⑹、类似工程的施工经验。
⑺、现场调查资料等。
⑻、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。
1.2 职能单位
⑴、项目法人：指*******有限公司及其法定继承人和允许受让人，*********有限公司委托***省电力公司500千伏输变电工程筹建处具体负责本工程的建设管理，承担合同中项目法人应承担的所有义务和应享有的所有权利。
⑵、监理单位：**************************
⑶、设计单位：***************************
⑷、施工单位：****************************
1.3 建设地点
**************
1.4 工期
****年**月**日开始施工前期准备，****年**月**日基础工程正式开工，****年**月**日本体施工结束，****年**月**日竣工并具备投运条件，工期***日历天。
2 工程概况与实施条件分析
2.1 工程特点与工程量
2.1.1 线路路径及概况
***************************************************************************************************************************************************************************
2.1.2 地形地貌地质情况
⑴、***********************************************************************************
⑵、地形、地质系数的划分如下：
***********************************************************************************
⑶沿线地基岩土主要********************************************************等。
2.1.3 地下水
**********************************************************************************
2.1.4 线路重要跨越情况见下表。
交跨物
跨越等级
跨越档

2.1.4 交通情况
⑴、 ***************************************************************************
⑵、 ***************************************************************************
2.1.5 气象条件
设计气象条件组合 表2.1.6
设计工况
气温（℃）
风速（m/s）
覆冰厚度（mm）
最高气温

最低气温

安 装

雷电过电压

操作过电压

最大风速

覆 冰

年平均气温

年平均雷暴日(d)

冰的密度（g/cm3）

2.1.6 基础使用情况
⑴基础型式
针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩基础。具体详见基础施工图。
⑵基础材料
①本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB400新Ⅲ级钢筋；基础箍筋采用HRB235(Q235)，地脚螺栓为45号钢，其质量标准因符合《碳素结构钢》（GB/T 700）、《低合金高强度结构钢》(GB/T 1591)、《热轧钢筋》(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。
②HPB235钢筋焊接选用E43××型焊条；HRB400钢筋焊接选用E55××型焊条。
③基础混凝土强度等级：直柱式基础、桩基础混凝土采用C20级；承台基础混凝土采用C25级。其质量要求符合《混凝土强度等级》(GBJ10-89)的要求。
2.1.7 塔型
500kV线路铁塔共**基，其中直线塔**基，耐张塔**基。
各种型号的铁塔数量如下：
塔型
呼高
数量
小计

合计

2.1.8 导线与地线
⑴、*******************************************************************************
⑵、*******************************************************************************
⑶、*******************************************************************************
2.1.9接地装置
⑴、接地装置采用埋深0.8-1.0m的φ12圆钢，连接组成水平接地体，杆塔接地装置围绕杆塔基础敷设。
⑵、接地装置的具体形式及施工要求详见工程接地装置施工图。
⑶、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。
⑷、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。
2.2 承包范围和工作内容
包括但不限于本工程范围内的以下工作：
⑴、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。
⑵、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。
⑶、OPGW光缆的单盘测试、架设、接续及全程测试。
⑷、甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。
⑸、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。
⑹、工程投运一年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。
⑺、负责办理线路施工跨越电力线、通信线、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿；
⑻、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。
2.3 环境条件分析
2.3.1 自然环境及其分析
⑴、*****************************************************************************
⑵、*****************************************************************************
2.3.2 社会环境
⑴、*****************************************************************************
⑵、*****************************************************************************
⑶、按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。
⑷、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。
2.4 施工条件分析
详见下表
施工条件分析 表2.4
序号
项目
分 析
1
水
若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。
2
电
取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。
3
道
路
确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。
4
现场
临时
设施
中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。
5
材料
供应
情况
甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。
6
其它
情况
①制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。
②针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。
③针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。
④针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。
2.5 总目标、管理制度和特点
2.5.1 工程总目标
科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。
2.5.2 项目管理制度
具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。
⑴ 项目管理人员岗位责任制度
⑵ 项目技术管理制度
⑶ 项目质量管理制度
⑷ 项目安全管理制度
⑸ 项目计划、统计与进度管理制度
⑹ 项目成本核算制度
⑺ 项目材料、机械设备管理制度
⑻ 项目现场管理制度
⑼ 项目分配与奖励制度
⑽ 项目例会及施工日志制度
⑾ 项目劳务管理制度
⑿ 项目组织协调制度
⒀ 项目信息管理制度
2.5.3 项目管理特点
⑴、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。
⑵、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。
⑶、按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》的要求，项目经理主持编制本工程《施工组织设计》，其内容包括在工程施工过程中遵守的各项规章制度。
⑷、加强项目信息管理工作，充分利用网络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。
⑸、加强技术管理工作，项目经理部建立健全良好的技术管理组织，对技术方案的安全性、可行性进行充分论证、审查，对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。
⑹、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。
⑺、在总结以往工程项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。
3 项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
根据本工程路径长、工程量大、地形地质条件复杂及公司目前的工程任务和在建工程施工情况等特点，经公司领导研究决定，本线路由************************经理部分别设置工程部、器材部、计财部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。具体详见下图【略】
3.2 职责与分工
3.2.1 公司管理层
贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。
公司各部门主要职责 表3.2.1
名 称
工 作 职 责
公司经理
负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。
质保部
①为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。
②负责本工程达标投产的组织管理工作。
③负责组织公司内部验收,对项目部进行质量监督检查。
④参加本工程的中间验收、竣工验收工作。
工程管理部
①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。
②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。
③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。
④负责工程创国家优质工程的组织管理工作。
安全监督部
负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。
综合供应公司
①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。
②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。
③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。
④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。
公司其它部门
以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。
3.2.2 项目经理部
以施工承包合同、《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。
项目经理部各岗位、部门主要职责 表3.2.2
名 称
主 要 职 责
项目经理
受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。
项目副经理
协助项目经理做好各项工作。
项目总工
全面负责工程技术管理工作。
办公室
负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。
工程部
负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。
计财部
负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。
器材部
参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。
牵张队
具体负责牵引机、张力机等机械设备的操作、保养和维修工作。
施工队
按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。
3.3 计划投入的施工队伍
本工程计划投入人员如下：
基础施工阶段：设4个施工队，每个施工队6个基础施工组（其中2个现浇基础施工小组，4个灌注桩施工小组），共计24个基础施工组，采用劳务分包的方式组织施工。
铁塔组立阶段：设4个施工队，每个施工队5个立塔施工组，共计20个立塔施工组。
架线施工阶段：设1个架线施工队，投入1个架线队，下设3个施工小队，其中一小队设运输班、牵、张班，二小队设3个紧线及平衡挂线班、4个导线附件安装班；三小队设1个光缆架线及导引绳展放、光缆附件安装及自检消缺班。

计划投入的施工队伍 表3.3
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
工程准备
基础施工
立塔施工
架线施工
竣工投运
机械操作工

电 工

测 工

焊 工

钢 筋 工

起 重 工

牵张机操作工

压 接 工

技 工

驾 驶 员

辅 助 工

合 计

4 质量管理
4.1 质量目标
4.1.1 管理方针
科学管理，诚信规范。
安全环保，优质满意。
持续改进，追求卓越。
4.1.2 质量目标
优良并达标投产，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良品率达100%，竣工验收分项工程合格率100%，优良品率达100% ，工程启动一次成功。线路工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。
4.2 质量目标保证措施
4.2.1 项目质量管理组织机构：
项目经理
专职质检员
施工队质检员

施工队长
作业组长
项目总工
施工人员

项目质量管理组织机构图
4.3 主要质量职责
⑴、项目部经理是本工程的第一责任人，负责建立质量管理体系并组织实施，负责施工现场的生产调度，对工程质量及质量管理全面负责。
⑵、项目副经理协助项目经理工作。
⑶、项目总工程师对工程质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程技术文件的审批质量检验活动的组织实施。
⑷、项目部专职质检员对工程现场质量进行检查、监督，负责自检、复检等工作，对工程用设备、钢材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理质量记录，并及时向监理工程师办理签证。
⑸、器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。
⑹、施工队兼职质检员协助施工队长做好工程质量管理工作，认真进行班组自检。
⑺、施工现场兼职质检员负责现场施工的质量监督检查工作，并及时反映施工质量动态。
⑻、施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。施工人员：牢固树立“质量第一”的思想，严格按照施工设计图纸、施工验收规范、设备安装使用说明书和施工作业指导书进行施工，认真做好原始质量记录和自检工作。
4.4 质量保证计划要点
⑴公司已通过ISO9001：2000质量管理体系的认证(注册编号1002Q10233R2L)，在具体的施工管理过程中，根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次500kV输电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以便进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。
⑵材料、设备和加工件的质量控制
①自购材料
a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。
b、工程用水泥的生产厂家及品牌品种经中国水泥产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可，并按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。
c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的原材料、成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。
d、地脚螺栓、插入角钢等安排有资质、具备生产能力的厂家加工。
e、项目经理部及时把自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。
②项目法人/建设单位供应的材料
a、材料在出厂前的各项理化试验和外观检查项目齐全，指标达到规范要求，否则，不出厂发货。
b、对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。
c、铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。
d、导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。
e、在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。
③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。
④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。
⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不使用。
⑶过程控制
①隐蔽工程施工经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、拍照（现场做好桩号、腿号牌子）、签证后方可回填土。
②基础立柱露高不得超出地面30cm（设计有特殊要求的除外）。
③接地焊接应喷漆再刷防腐漆。
④导、地线压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线压接质量。
⑤施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。
⑥技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。
⑷检验和试验
①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。
②做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。
③加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。
④严格执行公司项目验收制度，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。
⑸不合格品的控制
不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。
⑹纠正和预防措施
①严格执行公司《纠正和预防措施控制程序》。
②认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。
⑺工程质量监督
积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。
⑻、质量奖惩和报告
①现场发生质量事故，及时向项目法人/建设单位和监理工程师报告，并按合同文件中相关内容及公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行。
②工程质量奖惩，按相关文件及公司颁发的“***省送变电公司施工质量奖惩办法”的规定执行。
⑼、质量记录的控制、移交和服务
①施工记录表和原材料质保书(合格证)、检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册，在规定的时间内，向项目法人/建设单位移交工程竣工资料及施工总结（含录像、照片资料）。
②工程竣工投产后一年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。
⑽、质量薄弱环节及预防措施
质量薄弱环节及预防措施
序号
质 量 通 病
防 范 措 施
1
基础施工用砂、石料不符合标准
①做好施工前的选料工作，采购的砂、石料必须经检验，并符合标准。
②现场使用的砂、石料必须与送检的样品一致。
③使用不同的砂、石料必须重新检验，重新做砼配合比试验。
2
基础混凝土未做到里实外光
①模板应平整光洁，拼接无缝隙，并保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，并均匀涂刷隔离剂；
②机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；
③振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；
④不到拆模龄期不拆模；
⑤保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；
⑥严格控制水灰比，严格控制搅拌时间，严格振捣方法和时间并在模板边角处加强插扦。
3
基础几何尺寸不符合要求
①模板按规定的几何尺寸拼装，一次支模完成后再浇灌混凝土；
②找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱变形；
③选用能保证各几何尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具，确保模板支撑牢固、可靠且不变形；
④在混凝土浇制过程中经常复查和调整；
⑤浇制完毕作最后复查；
⑥合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；
⑦对于转角塔的予偏，根据设计要求，编制每一基转角塔的基础顶面予高值表，并将责任落实到具体操作人员。
4
砂、石堆放不规范，杂质混入其中
①合理选择堆料场地,远离杂物堆放。
②采取堆料下铺上盖的措施。
③提高运输人员的质量意识。
5
回填土质量不符合要求
①回填时，须抽干坑内积水，做到无水回填；
②回填土分层夯实；
③按坑口大小拉线回填，并按规定做好防沉层；
④竣工前，再进行一次修正。
6
铁塔同一部位使用的螺栓规格不统一
①按图纸要求正确使用螺栓规格。
②自检中发现个别不统一的情况及时调换。
7
转角塔架线后
内倾
①基础浇制时确保达到设计预偏值，立柱顶面抹成斜平面。
②立塔时螺栓及时紧固至规范值，排除施工上的原因。
8
保护帽浇制工艺不够美观
①严格按规定尺寸制模浇制。
②由专业技工负责施工，严格控制拆模时间，确保表面光洁。
③保护帽浇制后及时做好养护工作。
9
导、地线在展放过程中有磨损
①装卸、运输过程中，采取保护措施。
②放线时保证通讯畅通，并配备足够护线人员，加强在导、地线展放过程中对各塔位及跨越物的监护工作，随时解决可能出现的不正常故障。
③尽量减少放线滑车间的高差，对比较高的铁塔采取滑车低挂措施或挂双滑车。
④放线前采用程序精确计算牵张机出力，按计算结果合理控制导地线离主要跨越物高度。
⑤放线过程中合理控制牵引速度。
⑥完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。
⑦加强对压接管保护套管的保护，在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。
⑧导线落地处应用材料布进行铺垫。
⑨改良蛇皮套、卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离。
⑩紧线后及时附件安装，附件安装(含间隔棒)时间不超过5天，附件安装作业时使用橡胶护套并采取可靠措施保证导、地线不受损伤。
10
导、地线弧垂和子导线间距超标
①采用程序精确计算导、地线弛度。
②合理选用观测方法，合理选择观测档和辅助观测档，多设观测点。
③改进紧线工艺，采取粗调→细调→微调→精调的紧线方法。
④尽量利用无风时间进行紧线作业。
⑤紧线作业尽量一次完成。
⑥改进耐张塔挂线工艺，减少导线相间和线间弧垂偏差。
11
附件安装质量不符合要求
①对运抵现场的金具和绝缘子逐个进行检查，并在地面按施工图要求对绝缘子串进行试组装。
②施工前与建设、运行、设计和监理单位确定螺栓和销钉的穿向、绝缘子碗口的朝向等，做到统一要求，便于运行检修。
③金具上所用“三销”的直径必须与孔径配合且弹力适度，开口销做到开口角度一致。
④悬垂串、耐张串、跳线串及间隔棒等的安装符合设计和规范要求，铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，露出线夹口长度应符合规定，预绞丝护线条中心应与线夹中心重合，对导线应包裹紧固。螺栓、销钉穿向及绝缘子碗口朝向符合规定要求，防振锤应与地面垂直，间隔棒的结构面应与导线垂直，绝缘子表面清洁无污染。
⑤金具上的螺栓紧固后的扭矩值应达到设计或生产厂家的要求。
⑥耐张塔跳线均使用新线，实际比量并按规定使用导电脂，除保证满足设计电气间隙要求外，还应尽量做到自然流畅。
4.5 质量管理制度
4.5.1 质量责任制
明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。通过落实岗位责任制，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，使工程质量得到持续改进。
4.5.2 质量教育培训制度
加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。
4.5.3 首例试点制度
在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，改进施工工艺，进一步进行技术交底。试点结果有记录、有总结，为全面开工下质量保证的基础。
4.5.4 质量监控制
在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理旁站点(S点)、停工待检点(H点)、质量见证点(W点)实施有效控制，通过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。
4.5.5 质量放行及隐蔽工程签证制度
接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后须监理工程师签证方可进入下一道工序的施工。
4.5.6 质量检查制度
对施工质量实行并强化三检制，即施工者自检、工序间互检和项目部抽检。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。
4.5.7 三级验收制度
认真执行“三级验收”制度。通过施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。
4.5.8 质量工作例会制度
项目部、施工队每月定期召开质量工作例会，并有相应的记录。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足，制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。
4.5.9 质量事故报告与处理制度
严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、质量事故处理必须按“三不放过的”原则进行。
4.5.10 施工质量奖惩制度
根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。
4.5.11 质量承诺制度
对工程质量实行承诺制度，若工程存在施工质量问题，由本公司承担责任并负责及时处理，对直接经济损失予以赔偿。
4.5.12 质量回访与交流制度
进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极与项目法人、运行单位、监理工程师进行工作交流，听取意见，吸取意见，吸取教训以及配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。
4.5.13 技术管理制度
发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训和考核制度。
4.5.14 物资管理制度
严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。
4.5.15 计量管理制度
对进入施工现场的各种测量仪器、工器具、按照计算管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确，有效。
4.5.16 信息管理制度
施工过程中，项目部注意收集和保存工程照片、录像、录音资料。按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。
4.5.17 组织协调制度
通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通、协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，共创精品工程。

4.6 质量管理控制点
质量管理控制点 表4.6
序号
项目
控 制 点
1
复测分坑
分坑采用双测工制，以确保准确无误。
2
基础
①砂、石料采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规