人事全套表格.doc

景洪市林产工业总公司
缺编岗位需求申请表
填表日期： 编号
申请招聘 部 门

招聘岗位 名 称

需到岗
时 间

招聘原因：
招聘人数　（　　）　　
说明：
岗位描述：

任　职　条　件
专业要求/
工作经验

性别/年龄

能力/素质

技能要求

部门负责人　意　见

上级主管
领导意见

行政人事部意　见

签字

总经理
意 见

签字

注：此表由用人部门填写，经行政人事部审核，报总经理批示后执行。
增编岗位人员需求申请表

填表日期： XRG—HR—02
申请招聘 部 门

招聘岗位 名 称

需到岗
时 间

招聘原因：
招聘人数　（　　）　　
说明：
岗位描述：

任　职　条　件
专业要求/
工作经验

性别/年龄

能力/素质

技能要求

部门负责人　意　见

上级主管
领导意见

行政人事部意　见

签字

总经理
意 见

签字

注：此表由用人部门填写，经行政人事部审核，报董事长批示后执行。

应 聘 人 员 登 记
面 试 评 价 表
（管理、中层干部）

姓 名：
应聘岗位：
填表时间： 年 月 日
通知入职： 年 月 日
正式入职： 年 月 日
编 号：

注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。谢谢配合。

员工应聘登记表
XC—HR—03
姓名

性别

出生年月

民族

照 片
学历

学位

技术职称

原籍

户籍

参加工作时间

婚否

身高
cm
体重
kg
健康状况

血型

户口所在地址

身份证号码

现家庭住址

手机号码

紧急联系人姓名

联系电话

计算机水平

外语种类及熟练程度

个人兴趣爱好

原薪资收入

期望薪资

本 人 主 要 工 作 经 历
起
止
工作单位
职位
证明人
联系方式

教 育 及 培 训
起
止
学校或教育机构名称
专业
证明人
联系方式

本人 工作 中的 亮点

1、
2、
3、
个人
声明
注：所有栏目均需如实填写，如有隐瞒后果自负。
本人
签字

应聘人员面试评价表

部门

岗位

姓名

年龄

评价项目
行政人事部初试评估
部门复试评估
个性特征
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
职业意向
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
教育培训
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作经历
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作技能
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
综合能力
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
初试评估

部门
负责人
意见

行政
人事部
复试评估意见
□ 试 用 期
□岗位/职务
□ 试用薪资（税前/税后）
□ 转正薪资（税前/税后）
部门
上级
主管
领导
意见

总经理
审 批

董事长
审 批

说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差

员 工 登 记 表

姓 名：
部 门：
岗 位：
入职时间： 年 月 日
编 号：

注：本表将作为员工在景洪市林产工业总公司的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。

说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
姓名

性别

出生日期
年 月 日
籍贯

贴一寸
正面免冠近照
户口
农 户 □
非农户 □
民族

政治面貌
群众□
团员□ 党员□
身高体重
Cm
Kg
婚姻
状况

血型

职称

职称编号

学位

学历

专业

特长

毕业
学校

外语种类

外语等级

户口所
在地址

入职
时间
年 月 日
家庭住址

身份证号

现住址

邮 编

家庭电话

手机号码

参加
工作时间
年 月 日
兴趣爱好

教
育
培
训
经
历
时间
培训学校
专业
证明人
社会活动经历及其它业绩
起
止

注：从最近经历开始，有学位的从上高中计起，无学位的从初中计起。
工
作
经
历
时间
工作单位
职务
离职原因
证明人
联系电话
起
止

主要社会关系
（配偶、子女、父母、兄妹）
称谓
姓名
工作单位
职 务
联系地址
电话

是否有在本公司工作的亲朋好友（是/否）
姓名： 部门及职务： 何种关系：
主 要 技 能
驾驶执照： □A □B □C □D □E 取得驾照日期： 年 月 日
计算机应用水平： 打 字 速 度： 字/分钟
如遇要事，联系不到您本人，我们可转告您的亲朋好友，他/她是（请务必填写）：
姓名
关系
住 址
电 话

个 人 声 明
１．是否有过违反国家法律法规的行为。 有（　）／无（　）　
２．是否有过传染病史。有（　）何时 　 病种 　 是否痊愈　　　 　无（　）
本人现谨声明，在此表内所涉及的全部资料确属事实，谨此授权仙醇B2C电子商务运营中心查询有关事项。并清楚如任何一项情况失实，仙醇B2C电子商务运营中心有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式，本人承担一切责任。
签 名： 年 月 日
请提交如下有关材料的 原件及复印件
□ 身份证；
□ 职称证书/资格证书;
□ 毕业证、学位证；
□ 近期体检报告（含肝功和两对半检验）；
□ 1寸免冠近照4张（不需复印）；
□ 其它： ；
经验证以上资料复印件与原件相符。
检验人： 年 月 日

员工社会保险、人事档案事宜确认书

员工 于 年 月 日入职，任职 部门的 岗位。根据国家政策规定，公司将自与员工签订《劳动合同》之月起，为员工办理社会保险（包括养老、医疗、失业、工伤、生育）。请需要在公司办理社会保险的员工在入职后两个月内将《保险转移单》、照片、身份证复印件等相关资料上交行政人事部。如因个人原因未能按时提交，责任自负。
请选择确认下列事宜：
1、本人社会保险关系目前存放在 ，保险已缴至 年 月，基数为 元。希望在公司继续缴纳，本人将按规定缴纳个人部分。 （ ）是/否
2、本人至今尚未参加社会保险，希望公司按规定办理新参保手续。 （ ）是/否
3、本人自愿放弃各项社会保险。 （ ）是/否
4、本人已与原单位解除劳动关系。 （ ）是/否
5、本人人事档案现存放在 ，希望转入公司。（ ）是/否
6、其它 。

经办人： 确认人：

年 月 日
员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期

年 月 日
年 月 日
主管领导签字

转正员工签字

注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请审批表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交行政人事部，逾期行政人事部将按公司签批转正日期调整薪酬。（本通知一式两联，员工个人保留一联，行政人事部存档一联）

员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期

年 月 日
年 月 日
主管领导签字

转正员工签字

注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请审批表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交行政人事部，逾期行政人事部将按公司签批转正日期调整薪酬。（本通知一式两联，员工个人保留一联，行政人事部存档一联）

员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期

年 月 日
年 月 日
主管领导签字

转正员工签字

注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请审批表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交行政人事部，逾期行政人事部将按公司签批转正日期调整薪酬。（本通知一式两联，员工个人保留一联，行政人事部存档一联）

员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期

年 月 日
年 月 日
主管领导签字

转正员工签字

注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请审批表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交行政人事部，逾期行政人事部将按公司签批转正日期调整薪酬。（本通知一式两联，员工个人保留一联，行政人事部存档一联）

员工转正申请审批表

申请人

所在部门

试用岗位

入职日期

转正日期

试用薪资

自　我　　评　述

所在部门
评价意见

所在部门
上级主管
领导意见

行政人事部
意 见
转正薪资
核定
□保持不变　 □转正薪资 元/月
转正起薪日期 年 月 日

签　　字

总经理　　　审批

签　　字

董事长
审批

签　　字

试用员工转正考核表

姓 名

部 门

岗位/职务

日 期

考 评 内 容
考评内容
评估要点
分值
员工自评
主管领导评估
优
良
中
差
优
良
中
差
10-8
7-5
4-2
1-0
10-8
7-5
4-2
1-0
工作业绩
及时、保质完成工作
10

高效开展工作
10

工作方法
10

专业能力
良好的职业道德，品行端正
8

岗位专业知识拥有程度
8

实际工作经验以及解决问题能力
8

对本岗位职能与职责的认识程度
4

工作中能提出创新的见解和方法
3

善于学习，提高
5

务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5

日常工作管理及自我管理
3

具有团队协作精神
5

工作计划与条理性，目标意识
3

工作主动性与积极性
5

工作的服从与配合情况
5

遵守公司各项规章制度及出勤情况
5

对公司及企业文化的认识程度
3

考核等级
□ 优秀(95分以上)
□ 良好(94-85分)
□ 合格(84-75分)
□ 较差(75分以下)
自
评
分

领
导
评 分

主管领导意见
□ 提前转正 转正日期： 年 月 日
□ 按期转正 转正日期： 年 月 日
□ 延长试用期，（ ）个月
□ 辞 退 签字:
行政人事部审核

总经理审批

备注：
1、 此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分；
2、 本表交行政人事部备案。

员工岗位调配审批表
填表日期：
姓名

性别

生 日
年 月 日
学历

加入公司时间
年 月 日
专业年限

原部门

原岗位

原薪资

调配后部门

调配后岗位

调配后薪资

调配
原因

调入
部门
意见

部门经理签字： 上级主管领导签字：
调出
部门
意见

部门经理签字： 上级主管领导签字：
行政
人事部
意见

部门领导签字：
执行日期： 上级主管领导签字：
总经理
审批

签字： 年 月 日
注：经理级以上人员调动必须经董事长批准，并发布任命通知后执行。

员工部门内部岗位调整审批表
填表日期：
姓 名

性 别

生 日
年 月 日
学 历

入司时间
年 月 日
专业年限

原部门

原岗位

原薪资

调配后部门

调配后岗位

调配后薪资

岗位
调整
原因

部门
领导
意见

部门经理签字： 上级主管领导签字：
行
政
人
事
部
意
见

部门经理签字： 上级主管领导签字：
执行日期：
总
经
理
审
批

签字： 年 月 日
注：经理级以上人员调动必须经董事长批准，并发布任命通知后执行。

员工薪资调整审批表
部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 填表日期：
姓 名

性 别

出生年月

学 历

加入公司时间

专业年限

岗 位

原 薪 资

调整后薪资

调 整
原 因
□ 岗位调配　 □ 升职　 □ 降职 □ 绩效上升　 □ 绩效下降
说明：
部 门
意 见
签字： 年 月 日
部 门主 管领 导
意 见
签字：
年 月 日
岗位/薪资调整核定(人事主管填写)
岗位 职务级别
薪资调整：□ 保持不变 □上调薪资至 执行日期　　　　　 　　　
□下调薪资至 执行日期　　 　　　　
行
政
人
事
部
意
见
签字： 年 月 日
上
级
主
管
领
导
意
见
签字： 年 月 日

总
经
理
审 批
签字： 年 月 日
董
事
长
审
批

签字： 年 月 日

员工辞职申请表
填表日期：
姓名

性别

部门

职务

入司
时间
年 月 日
申请辞职时间
年 月 日
辞职
原因
详述

部门意见
部门经理签字： 上级主管领导签字：
行
政
人
事
部
离
职
面
谈
记
录
内 容
5分
4分
3分
2分
1分
公司今后需改进的方向：
管理制度与企业文化

工资待遇

个人发展前景

与领导的关系

与同事的关系

部下的支持度

离职面谈记录：

行政人事部签字： 主管领导签字：
总经理
审批
签字： 年 月 日
备注

1、经理级以上人员离职必须经董事长批准后执行。
2、辞职人员需与行政人事部进行离职面谈。

员工辞退审批表
填表日期：
姓名

性别

部门

职务

入司时间
年 月 日
辞退时间
年 月 日
辞退
原因
工作过失详述：（部门经理或主管领导填写）

部门
意见

部门经理签字： 上级主管领导签字：
行政
人事部
意见
离职面谈情况说明：

部门领导签字： 上级主管领导签字：
总经理
审批

签字： 年 月 日

注：1、正部门级以上人员离职必须经总经理批准后执行；
2、辞退主任级以上人员需分别与所在部门负责人、主管领导及行政人事部进行离职面谈；
3、主任级以下人员（不含主任级）的辞退由总经理最终决定。

员工终止/解除劳动合同通知单
年 月 日
姓名
部门
接件人签字
部门主管
签订人签字
备 注

说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕。

员工终止/解除劳动合同通知单
年 月 日
姓名
部门
接件人签字
部门主管
签订人签字
备 注

说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕。

员工终止/解除劳动合同通知单
年 月 日
姓 名
部 门
接件人签字
部门主管
签订人签字
备 注

说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕。

员工终止/解除劳动合同通知单
年 月 日
姓名
部门
接件人签字
部门主管
签订人签字
备 注

说明：请本人于 年 月 日之前将离职手续办理完毕。

终止/解除劳动合同证明书
存根第 号
本单位与 先生/女士签订的劳动合同，依据
，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。
经办人：
日 期：
（单位留存）

终止/解除劳动合同证明书
存根第 号
本单位与 先生/女士签订的劳动合同，依据
，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。
经办人：
日 期：
（存入员工资料）

终止/解除劳动合同证明书
先生/女士：
本公司与您签订的劳动合同，依据 ，于 年 月 日终止/解除劳动合同关系。请您于终止/解除日起30日内将离职手续办理完毕。
经办人：
日 期：

员工离职通知单
至:
姓名: 部门: 职位:
该员工已于 年 月 日将离职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。行政人事部经办人:
日 期:

员工离职通知单
至:
姓名: 部门: 职位:
该员工已于 年 月 日将离职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人:
日 期:

员工离职通知单
至:
姓名: 部门: 职位:
该员工已于 年 月 日将离职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人:
日 期:

员 工 请 假 单

申请人

部门

职务

日期

假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
其他
天数/小时

时 间
从
年 月 日 上午/下午/全天 时 分
至
年 月 日 上午/下午/全天 时 分
事 由

部门总监/经理
意 见

主管副总裁
意 见

执行总裁
意 见

行政人事部
复 核

行政人事部制

请 假 申 请 单
申请人

部门

职务

日期

假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
其他
天数/小时

时 间
从
年 月 日 上午/下午/全天 时 分
至
年 月 日 上午/下午/全天 时 分
事 由

部门总监/经理
意 见

主管副总裁
意 见

执行总裁
意 见

行政人事部
复 核

行政人事部制

培训需求调查表
培训现状与需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请简要表述）
1、您认为培训对于企业和个人来说：
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
2、目前公司或部门内部培训实施情况：
□有计划的实施 □无计划的实施 □根本未进行 □其他：
3、目前影响培训开展的因素是什么？
□工作时间安排太紧 □培训课程开设对工作无太大意义
□培训师的授课效果差 □员工培训意识未跟上 □其他：
4、您认为通过培训自己提升最大的是什么？
□观念 □技能 □态度 □知识 □其他：
5、您觉得公司的培训重点应该是：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技能
□经营管理 □营销 □职业经理人 □人力资源管理 □其他：
6、您认为企业培训的讲师来源最好是：
□高校教师 □企业内部 □管理咨询公司培训讲师 □行业专家 □其他：
7、您认为自己最适合的培训方式？
□课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □现场实作 □游戏 □竞赛 □研讨会 □其他：
8、您希望培训师的风格：
□知识丰富 □演讲技巧 □生动 □幽默 □有激情 □理性 □其他：
9、您希望培训周期跨度：
□1周/次　 □2-4周/次　 □5-8周/次　 □ 8周以上/次 □其他：

10、您希望培训时段安排：
□晚上时间　 □周末时间 □部分工作时间部分非工作时间 □其他：
11：您希望单元培训时间：
□50分钟 □90分钟 □120分钟 □150分钟 □其他：
12、您在工作中经常遇到哪些困惑希望通过培训解决？希望通过培训达到什么样的效果？

13、您最希望接受哪些方面的培训？请按重要程度排出你希望的前10类培训：

（1）企业经营战略 （2）企业文化建设 （3）领导理论与艺术
（4）组织系统建立 （5）团队建设 （6）激励机制建立
（7）决策管理 （8）组织行为管理 （9）目标管理
（10）组织管理 （11）计划管理 （12）人力资源管理
（13）市场营销管理 （14）销售管理 （15）行政管理
（16）物流管理 （17）财务管理 （18）新产品开发管理
（19）项目管理 （20）有效的服务管理 （21）过程控制
（22）时间管理 （23）培训管理 （24）业绩管理
（25）会议管理 （26）合同管理 （27）档案管理
（28）企业形象策划 （29）自我管理 （30）处理冲突的方法
（31）商务谈判知识 （32）沟通技巧 （33）拓展训练
□其他：
15、其它意见及建议：

员工培训签到表

培训课题：
培训时间： 年 月 日 时 分 培训讲师： 授课部门：
序号
参加人员
部 门
签 到
到课时间
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落