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品质保障制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-品质管理制度一、 目的:为保证本公司产品满足顾客要求,并能及时发现异常、迅速处理改善,提高产品市场竞争能力。二、 范围:公司产品生产全过程。三、 依据:(一) 锂离子电池用材料检验标准;(二) 工序检验标准;(三) 锂离子电芯检验标准;(四) 锂离子成品电池检验标准;(五) 工序作业指导书;(六) 工艺执行文件。四、 实施细则:仪器、仪表管理:严格依据公司行政文件关于公司监视和测量设备管理制度(咸威字2009023号)的规定实施管理。原材料品质管理:1 原材料入厂后,物资部应根据材料库房管理制度(V/ MR-0305-2009)办理收料,然后依据批量、品
2、种分别填写IQC进货检验报告提交品质部检验。2 库房内材料的管理发放。库管人员应严格按照材料库房管理制度(V/ MR-0305-2009)进行。3 未按制度执行的相关负责人应处于10-50元处罚。4 物资部应根据材料使用情况与供方签订原材料质量保障协议,加强供方管理。5 因IQC检验员错判、漏检、误检、不及时检验导致的原材料非预期使用,对相关责任人应处于10-50元处罚。6 对材料报检批次不合格率(不合格项包括超差代用、转序申请项目)超过10%时(每月为一计算单位),对相关人员进行(100200)元/月处罚。制造过程品质管理1 各生产车间必须按照工艺文件的技术要求及作业指导书进行生产操作,如有
3、违反,处于10-100罚款。2 生产过程中由于个人操作失误造成批量不良的,处于100元以上罚款,并进行教育培训。3 混浆、涂布、卷绕、封边焊、注液、化成、分容以上关键工序的工序检验人员,要认真填写工序检验记录,因检验失误或失职影响正常生产,阻碍生产进度,对责任人应处于30/次的处罚。4 各生产车间在制造过程中发现异常时,班组长应立即追查原因,并将异常原因、处理及改善对策等填写信息联络单呈交相关责任部门,力保生产过程中产品品质稳定,如有瞒报、蒙混以次充好等现象,视情节追究班组长的责任。5 制造过程中每一位作业人员均应对所生成的过程产品实施自检,发现不良时应立即隔离,加以返工/返修或反馈,原则可自
4、行解决并作相应记录,不能自行解决的,各上报上级领导协调解决。因不能履行职责,造成批量不良,应视情节及损伤给予相关责任人和主管处罚。6 对各工序检验实行链式管理,即:下道工序在接转上道工序的转来物料时进行严格检验,合格后方可作业。发现不合格时,及时相关人员进行确认,经确认为不合格后,退上道工序,并按每批次510元对上、下道工序进行处罚和奖励。7 现场各级主管(车间主任、工段长、班组长)均有督促操作人员实施自检的责任,随时抽查、产品质量,一旦发现有不良或品质异常时,应立即处理,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品品质水准,降低异常重复发生。五、 成品品质管理1 成品品质检验成品检验人员应以个品种、
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