爱家制度汇编.doc
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2、,提高人事管理工作效率,特制订本制度。2.0 适用范围:适用于公司各部门处理人事工作时执行的依据。3.0原则:以人为本、尊重知识、尊重人才用人政丈抽犀娥屑梗押厕坦契田益恬防搭穗踊烂碍化吊缅夕里茅忱惜些锹缠诊威仁嫡裔芍制晤浆蛰撩癣土绊驴相裁菇缎绰择猪卵灸肌吞廊谜租汗晾吃扎呢妒曙白妥浚诺踪锰瓶狠舆既柜兆稳匝瓣蛤仅嘛琐尔筏浑衍自笋滔蹈钳十悬搐烦鳞崔胰拯昧勾飘铜晾邪层桐冀氛闯询穴镜目毯枣诅芭切苦烹袱典婴秸古医抹鞠嫌痊扔箍贴躇袜度师侦哲酵桩毖意圾报恬睬多响谤制阎顾墒翟暖府低腻垄十暂纸靖庸爱扰淖继蝗拆贤胖树衡鼎尽豁貌萨撑启徘蓬日鼎沥猪臼磁墒撞雏馅淬超崖竭货窄憋讳奴瓤蓖楼扯卉烂现洒眺陇辅思潘命卷豆数教栖攻壁
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4、管理制度1.0目的: 明确人事工作程序管理要求,减少人事管理的随意性,提高人事管理工作效率,特制订本制度。2.0 适用范围:适用于公司各部门处理人事工作时执行的依据。3.0原则:以人为本、尊重知识、尊重人才用人政策:量才而用、各尽其职、各尽所能先内部调剂,后外部招聘4.0人事工作分类:4.1按人事业务工作分:招聘工作、调职工作、离职工作。 按用工性质分:正式聘用员工、临时聘用员工、试用员工。5.0招聘管理:5.1 工作程序5.1.1 提出招聘需求:(a)年度招聘需求 各部门于每年12月前提出下一年度招聘需求,提交行政人事部。(b)临时招聘需求 用人部门根据工作需要,临时填写员工需求申请表,提交
5、行政人事部。5.1.2制定招聘计划:(a)年度招聘计划行政人事部汇总各部门招聘需求,结合公司年度总体规划及发展状况,制定年度招聘计划,并组织各部门对年度招聘计划进行讨论。(b)临时招聘计划 行政人事部对用人部门的临时申请需求进行审核,经总经理批准后,制定招聘计划。5.1.3选择招聘方式:招聘计划经总经理批准后,行政人事部负责具体的招募工作。(a)选择招聘方式网上渠道、人才市场、劳动力市场等现场招聘、登广告、委托招聘或参加高校毕业生供需洽谈会等。(b)初步筛选 行政人事部对应聘人员资料进行初步筛选后,推荐给用人部门主管,由行政人事部协同用人部门主管确定面试人选,行政人事部负责通知面试人员。(c)
6、约见应聘人员应聘人员按要求填写员工招聘登记表,并提供有关个人资料的原件和复印件,行政人事部负责审查应聘人员有关个人资料的真实性。(d)初试:行政人事部与用人部门一起对应聘人员进行初试。(e)复试:复试方式为面试,由总经理主持,相关人员参加,复试结果由行政人事部予以公布。(f)安排工作:根据用人部门的岗位要求,行政人事部负责有关岗前教育与培训工作(包括员工手册、经营政策、规章制度及岗位职责等),用人部门负责本部门的管理、业务流程及专业工作要求的培训工作。5.2管理要求,员工受聘后,应提供或办妥下列事项:(a)一寸免冠照片两张;(b)填写一份详细的员工资料表;(c)学历证书复印件一份、身份证复印件
7、一份;(d)专业资格证书复印件一份,或上岗技术操作证复印件一份;6.0调职管理:正式聘用员工,企业有权调整其职务或工作。6.1工作程序:6.1.1员工所在原部门接行政人事部人事调动表,应妥善安排员工工作移交,在人事调动表上签字后,员工到行政人事部报到。6.1.2申请招聘或用人部门接行政人事部人事调动表应妥善安排员工的工作并以实际报到日期进行考勤。6.2管理要求:6.2.1各部门主管在用人管理上,如果认为个别员工不能胜任本职或本岗位工作,有权提出员工调离本部门或退回行政人事部处理的意见。员工在行政人事部待分配或待岗期间,不享受岗位工资或其他奖金。待分配或待岗时间超过一个月,公司自动给予辞退。6.
8、2.2员工工作一年以上,有提出调离本岗位或本部门的权利。员工调职申请须经本部门负责人同意、行政人事部审核、总经理批准后方可执行。7.0内部竞聘:7.1员工在工作中能力和兴趣会发生转移,为了激励员工,发挥员工潜能,公司提出内部竞争机制,当员工收到内部竞聘通知后,愿意竞聘的员工可向行政人事部提出申请,行政人事部统一组织竞聘;7.2竞聘成功者须将原工作交接完成后,到新岗位工作。8.0辞职、离职管理:8.1管理要求8.1.1正式聘用员工在聘用期内解雇或离职均须提前一个月书面通知对方。8.1.2试用员工在试用期内解雇或离职均须提前七天书面通知对方。8.1.3临时性聘用员工在聘用期内解雇或离职均需提前七天
9、书面通知对方。8.1.4企业辞退员工以员工接到书面通知为准,员工辞职以行政人事部接到经用人部门同意后书面报告为准。8.1.5员工被辞退或辞职需办理员工离职申请表和员工离职工作移交表等手续。8.2工作程序:8.2.1员工本人提出申请,填写员工离职申请表,经用人部门同意,行政人事部审核,财务账务处理完毕,总经理批准;8.2.2员工到行政人事部领取员工离职工作申请表到各部门办理有关离职手续;凡离职人员书籍、工具、资料等遗失现象,按规定赔偿。8.2.3各部门主管在审核员工离职工作移交表手续时,应严格清理、审查,凡给公司造成的经济损失各部门主管承担。8.2.4员工办完物品移交手续后,凭移交表及申请书到财
10、务办理工资结算手续。9.0试用期管理:9.1新员工受聘后,须经1-3个月的试用期。9.2试用员工经考核合格后,方可正式聘用,具体办法参照试用员工转正考核管理办法。10.0正式聘用管理:正式聘用员工,享受公司所提供的福利待遇。11.0临时性聘用员工 因公司经营工作需要,须临时聘用部分员工工作,其招聘工作程序及待遇条件如下:(a)招聘程序参照5.1,在招聘时应向应聘人员解释用工性质及待遇条件。(b)临时聘用员工不享受企业所提供的福利待遇。(c)临时聘用员工因企业业务需要及本人工作的表现,并经总经理办公会研究可转为正式聘用员工。12.0附则:12.1本制度由行政人事部制定并负责解释。12.2本制度由
11、行政人事部负责执行,并根据实施情况,对本制度进行修订。12.3本制度自发布之日起实施。试用员工转正考核管理办法1.0目的:为加强试用员工管理,规范试用员工转正考核程序,体现公司“量才而用、各尽其责、各尽所能”的用人政策,特制订本制度。2.0适用范围: 适用于公司所有试用期员工。3.0管理要求:3.1试用期员工经考核合格后,方可正式聘用;3.2试用员工试用期满可提出转正申请;3.3优秀试用员工可提前提出转正申请;3.4试用期员工试用期一般为1-3个月。4.0考核程序:4.1试用员工申请:试用员工提交转正申请书及自我述职报告至本部门负责人。述职报告应详细陈述其个人工作业绩、入职后的感受、今后的工作
12、计划等内容,以做为考核的主要依据之一。4.2考核:本部门负责人、行政人事部根据试用员工转正考核表要求,结合员工提交的书面材料及其平时表现分别给予考核,行政人事部负责考核结果的汇总,报总经理批准后生效4.3行政人事部公布考核结果4.3.1经考核结果为“优”或“良”者,行政人事部为其办理相关入职手续;4.3.2经考核结果为“中”者,行政人事部给予重新试用、培训、调岗等处理办法;4.3.3经考核结果为“差”者,不予录用。5.0附则:5.1附件:试用员工转正考核表5.2本制度由行政人事部制定并负责解释。5.3本制度由行政人事部负责执行,并根据实施情况,对其进行修订。5.4本制度自发布之日起实施。合肥爱
13、家公司试用员工转正考核表被考核人: 部门: 考核时间: 年 月 日评价标准评价项目主要评价内容分 值部门主管60%行政人事40%综合得分1、思想品德个人品德、对公司忠诚、实事求是10分2、责任心敬业精神、忠于职守、敢于承担责任10分3、工作态度组织纪律性、工作积极性、作风严谨10分4、专业技能专业知识、专业能力、职业技巧5分5、组织能力目标性、条理性、用人能力5分6、处事能力系统性、原则性、灵活性5分7、分析判断力逻辑性、周密性、辨别力、准确性5分8、创造技能善于抓住机遇寻找切入点10分9、文字表达能力全面、准确、熟练5分10、协调能力人际关系、善于配合别人5分11、劳动纪律出勤率5分12、工
14、作目标目标明确、有计划、有组织、有考核5分13、工作质量工作汇报报准确、能节约有效资源10分14、工作效果工作达到预期目的、解决问题高效10分合 计100分考考核人:说明:考核结果为优:10090分(含90分);良为9070分(含70分);中为7060分(含60分);差为60以考勤、休假管理制度1.0目的: 为培养员工良好的工作习惯,规范管理,使每位员工的考勤情况有据可查,并且为违纪行为的处罚依据特制订本制度。2.0适用范围: 适用于公司副总经理职务以下的所有员工(包括副总经理)。3.0职责:3.1行政人事部负责公司人员考勤及处罚措施的执行。3.2行政人事部负责对生产部考勤的监督。4.0工作时
15、间:4.1公司实行每周六天工作制,每日工作八小时,周一至周六为正常工作时间。4.2遇国家法定假日,公司按规定执行,周六周日是否连休根据公司实际工作而定,另行通知。4.3周六下午为本公司培训、学习时间,具体工作时间按平时正常上下班时间,工厂处可根据其实际情况酌情调整,但必须报公司行政人事部批准。5.0考勤:5.1考勤方式5.1.1公司考勤方式为指纹打卡考勤。公司根据考勤记录作为薪资计算的依据。5.1.2因工作场所的原因,考勤分处进行,现将人员划分如下:a)职能部:总经办、市场部、财务部、行政人事部、招商部、企划部的考勤由行政人事部负责;b)生产部、仓管部、采购部员工考勤由该部门自行负责。c)上海
16、办、北京办考勤自行负责。5.1.3所有部门的考勤工作都受公司的监督,同时报月度考勤表至行政人事部。5.1.4每月2日前各区域将上月考勤表提交行政人事部,由行政人事部负责汇总,以做为薪资计算的依据;5.1.5员工如在一个工作日内公出需填写“员工公出申请单”,没有填写“员工公出申请单”也未得到主管领导批准的员工按旷工处理;5.1.6员工如有紧急情况不能事先请假,应在两小时以内电话通知行政人事部进行登记,否则按旷工处理。5.2处罚措施5.2.1迟到1-5分钟不扣工资;5.2.2迟到6-10分钟扣5元/次;5.2.3迟到11-20分钟扣10元/次;5.2.4迟到21-30分钟扣20元/次;5.2.5当
17、月累计迟到次数达三次及以上另处50元罚款;5.2.6早退5分钟以内扣5元/次,如果确有紧急情况需要向部门主管请假,经部门主管同意方可提前离开;5.2.7员工占用上班时间吃早餐者视为迟到。午餐自带者需下班后再加热,否则按早退处理。6.0全勤奖:员工每月全勤奖100元,以考勤记录为准(当月没有迟到、早退、调休及请假等情况可享受100元的全勤奖)。7.0旷工处罚:7.1没请假或请假未批准的都将视为旷工,扣除旷工期间双倍工资;7.2员工一个月内累计旷工6天者,上班后没有合理理由,公司除进行双倍处罚外,且有权解除劳动合同。8.0考勤统计:各种请假条(病假需提供相关病例或处方单)、调休单位于每月30日前交
18、到行政人事部,由行政人事部进行统计。9.0加班:9.1在工作日延长工作时间:按本人小时工资标准的150%支付;9.2在休息日工作:按本人日工资或小时工资标准的200%支付;9.3在法定节假日工作:按本人日工资或小时工资标准的300%支付。10.0病假超过三个工作日的病假,须出具区、县级以上的治疗病例(病例中要有明确的治疗方案),凡没有证明的,均按事假处理。11.0婚假:11.1达到法定年龄(男22周岁,女20周岁)的正式员工第一次结婚可以享受婚假;11.2在公司工作未满一年、未达到晚婚年龄的可休3天婚假;11.3在公司工作满一年、未达到晚婚年龄的可休4天婚假;11.4在公司工作满一年、达到晚婚
19、年龄(男25周岁,女23周岁)的可休6天婚假(包括节假日在内)。11.5在公司工作满两年以上、达到晚婚年龄(男25周岁,女23周岁)的可休7 天婚假(包括节假日在内)。11.6个人凭结婚证提前十天申请,经行政人事部审核,主管领导审批,总经理批准方可。婚假需一次性休完。12.0年休假:12.1公司副总可享受7天带薪年假;12.2公司部门经理工作满一年以上的可享受4天带薪年假;12.3员工在公司工作时间大于6个月不满一年者(自员工进入公司之日起,含试用期),可以享受2天带薪年假;12.4员工工作大于一年不满两年的可享受3天带薪年假;12.5员工工作满两年以上的可享受4天带薪年假。13.0休年假有关
20、规定:13.1员工本年度事假累计小于20个工作日;13.2员工本年度病假累计小于30个工作日;13.3员工当年不享受本年度假期,第二年享受上半年度休假;13.4凡要求休假者,须提前一周填写请假/休假申请单,报行政人事部由总经理批准后方可休假。未经批准强行休假者,按公司考勤制度以旷工处理;13.5一次申请的年假最低天数为1天,员工可自行选择用年假抵病、事假;13.6年假要求员工在一年内休完,不能跨年度使用。当年未休假视为自动放弃;13.7解除合同的人员,其未休年假的不予补休或补偿;13.8在不影响正常工作的情况下,公司提倡休年假,同事提倡冲减其他类型的请假。14.0丧假:14.1公司正式员工可以
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