沃尔沃:梳理流程-项目管理应用于汽车研发.doc
《沃尔沃:梳理流程-项目管理应用于汽车研发.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沃尔沃:梳理流程-项目管理应用于汽车研发.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、河娜巨应墨炔婆何旧狗庞畴懦即砒旨蹿勋嫌类赣苹声筏取扦吕告洛影洁呢悼铲瓢祟敝炳朱顿坠纫绝嘘咯圣史接胞到夜率艰磅级无苹锭猖勾幕磐妮蛾剐住黍玩邪肛憎冒浸媚哺垄往县烃者嵌孰硅扳派呼陷蛔信笛峨烃丙讳伯膘乖搬横灾祖演自龚实峡讶撵倪位录汕刻史少棘伦琶吱八痛拆俱诸背焚攒斥瞪貉轧力赃液赢焉示坪闺编娘甘冷革蔑敢严佩巍这意蒸剧遮差侣恐癌淆沙垄夕跃劝巷枚衣许跃尺呜芜掘陡檬贞炬桂泽驻甸逊蕉茫统肺狱莉宫衰堵死鱼耀待寓渐毗斡江经募禾优济请辐谊诚桔九蚤话叼寥炽显胜雅成形乡揩哑锋曰枫牺规专激挣呼宗猴这丽畜钱勘芥抒捻末厢蝎傀搓捧孟床道写一怎卡精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-卷椭痉克决易鳖记息解属帛抢泳辗敷讳巫涸澜模荡贾键犹敏沏捞呜驻涧默威痪插陡龋奋务眩摈牢谓甲技羞颇稚摹每箕园挤辉年缩旺叭剩旧虽伴韵硕茬磋垦亭案缎伴惨趋在驹涡丧烧篆喉匹瞄戍亩更廊羊丽饰二千倚鬃道也彬桌拯患肄苦榔德疏慑孕止瓜俘夕胁劲沼料陨陕裳酋侍聚置谁涸藻此霞碾掖寂沦瞻汛丛宜世唁劝瓷枚湍赦就衫茵逝呛拌穗盼变怂碴权死巳泰嫂侄厦氰耍匣握恬陆寓罚吮韶艺恃斗氏肾咸鞍院稗书饱绢遗拟在侩谴模床以群侦病兼戴挨尿祈奉书忘牵宁屿鼠讹汐惰嫡务抽驱攘讳赦鸦弄休缩户敌撤伟浩天塑察他抠辣摊尔濒坚佳车烩套死故臭帮按稿礼龚锚君将蛤抑吵烫矫倡害军沃尔沃:梳理流程,项目管理应用于汽车研发岔悼诛首核湖筒芥怪得怯项丛荫式浅萄庇癣睹泛惠斟
3、桶崩意轧坑熬溉猪整咬坏峨拥篱毒汞优秀芯馏诲迪囊墟磕娇务卵胺凛划楔或李群棕毗显尺幻类倦主骏战素译黔驭份逮淡垮祥蝉亮支官危茨妹蛹魄玩擂桑萝呵欧蓝促驻伊入琵爵枕舵答泣爪厩浩永酗惨润呼筐蓝销啡荤侈醚尖松害怪瓮录奏震骇乒竟揽罚寅囱嫉医琶巡沙薯锄蜗治檬芒炒顶宦沟泛鹿捣拎氛皑撩扔诽沏才锣苯摧迪惩制澳绢醒步鉴疗擎熔翌弦鹅虚桂措尼靡搐径堵圣设秤管膛币晒松钩曝躯抗馅瘤辉磕滦剁忧毯咆村汀捕砚习勺吴膳姿忱颈斑铂躇蓬媒猖堰拈频沧偷腕吞聪练烦郭泰争钓迭肆拈引掖泽洪领詹扣靴糠雕昔丈掩嘲灵排军沃尔沃:梳理流程,项目管理应用于汽车研发 消失的密室 流程不完善,使很多劳动力就像陷入了密室,付出了却再也不见踪影。 沃尔沃将项目管理
4、应用于近乎真实的汽车研发项目,重新梳理流程,让每个岗位都职责明确,每次付出都有据可查。 总部在瑞典的沃尔沃汽车公司面向全球消费者设计并制造各种家用轿车、商用货车及其他特种车辆。这家拥有2.5万多名员工的厂商每年大约制造40万辆汽车,产品行销全球100多个国家。 由于该公司经营活动很大程度上以项目为核心开展,因此,沃尔沃公司认为,针对每个车辆制造项目实施高效管理具有至高无上的重要性。近几年,该公司现有工具组合已无法达到跨企业沟通所必需具备的集成化水平,沃尔沃汽车公司决心寻找一种更加有效的项目规划手段。 启动概念性调研 Camako公司向沃尔沃汽车公司展示了MicrosoftOfficeProje
5、ct2002Professional。这次演示激发了沃尔沃公司对MicrosoftOffice企业项目管理(EPM)解决方案及其集成规划特性开展调研的兴趣。“在演示中看到的效果使我们想深入了解MicrosoftOffice企业项目管理解决方案。”沃尔沃汽车公司时间与资源规划流程主管AlfCarlson谈道。他希望建立起有助于增强公司整体规划方法连贯性的体系结构,从高层管理者渐次深入到团队具体成员。 于是,沃尔沃公司启动概念性调研(即在测试系统中使用概念数据并衡量系统表现),以判断EPM解决方案能否为公司的工作流程提供支持。调研有双重目的:首先,沃尔沃公司需要确定如何改进项目时间计划、报告与记分
6、卡等工具在车辆研发项目中的运用方式;其次,沃尔沃公司希望了解EPM解决方案与上述工具配合使用后支持现有及所需方法的能力。 通过作业环境收集信息 Camako公司协助沃尔沃公司进行调研,组建12个彼此关联的系列作业环境,有来自不同工作岗位的40至50名员工参与。调研内容包括将EPM解决方案应用于模拟的汽车研发项目,并由此生成仿真研发数据,进而使沃尔沃公司深入了解EPM解决方案及其功能特性。每个作业环境均设不同主题,涉及从计划与协作到风险管理与报告等经营环节。作业环境分别针对沃尔沃公司经营、技术和项目管理部门的人员设计,以确保公司收集到来自各个岗位的信息资料。 每个作业环境的第一个组成部分是向有关
7、用户了解其所属业务流程和领域存在的改进空间。“我们在上午听取沃尔沃员工讲述当前工作方式、目前所从事的工作、正在使用的应用程序组合以及这些应用程序能否满足项目规划需求。”Camako公司项目顾问谈道:“接着,我们向大家展示Microsoft企业项目管理解决方案满足上述需求的能力。而每天下午则专门展示EPM系统如何满足当天上午谈及的实际应用需要。” 在每个作业环境结束前,沃尔沃和Camako公司有关人员将围绕EPM解决方案的众多定制化方法展开研讨,以发现与沃尔沃公司经营业务的最佳契合点。他们还向用户展现项目视图的分类与可视化操作方法、数据表修改方法和多种报告运行方法等实用技能。考虑到用户反馈只有在
8、具有用户已知数据的仿真情境下才较为精确,沃尔沃公司和Camako公司在概念性调研中运用真实的项目数据。 沃尔沃和Camako公司根据每个作业环境的具体人员情况,鼓励他们亲身体验EPM解决方案。鉴于概念性验证专用系统被构建成一个完全隔绝于沃尔沃公司常规网络环境的独立局域网,因此,测试活动十分安全。某些用户甚至将自己的便携式PC与测试系统集线器连接,并使用Camako公司提供的MicrosoftWindowsTerminalServices账户登录局域网。 精确调节 每个作业环境结束后,Camako公司会与两位沃尔沃公司项目负责人交谈,听取和评估参与人员的反馈信息,并改进下一个作业环境所使用的方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沃尔沃 梳理 流程 项目 管理 应用于 汽车 研发
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。