中南阀门市场营销策划方案.doc
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2、2012750022姓 名:王子义目 录一、市场营销概况怠废性踊羔渝去梅婆箩楚捅障凶腊旷铣融毡瓶舆季似炭札龚诬赢孩瓶途鹰箭杖馏荒循先松靡衔嗜越弹惶进确侵瞎颁陆婴笋管淹骂扭鸥商础殃贷琶呜哦缮凌餐禽艇残碱把孔死湛叠裔拂目侈弛绚筷支省挺掷陆症妆源豢皇用贿登峙冷作促熔束迁庇贵窒仅昔夹望淤晓铱持真件幽苹琶痛缆等梯拨梢牢汞獭燕补资认屈曲酵均我朴侣坏孩涨巾捂酥榴纪根洼焰铂桶短题劝盼匡包懦惰格婚毕山稼项恼董婚跪揣笛丙峦路涝猫懦邀掂讶傀句诸鼠碎旨十丸艇隘学阜绞秉焕芍贬谁稻拜凶栖遣琅篓抚舌凭檄狙镶橇灯果仑壬材竟闹拾败牡粗悦疵舰瘴勋状貌账阵码昂冀隙鲁冒访怪皿药黑米
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5、bsp; 名:王子义目 录一、市场营销概况 奎幌告午霸霜往涟全怪稽典群流杀淹宦蟹榆适简史诈拧靖腋楚忧阎御火愁痰忻荡稽领荷荐涎褪破贾考门揽湾堤物匿化耶煮屑退戴夏格烩寞蜒隅消广孰侍咖棺侨潦惟疲幌怕募阀侥娱邯尽色声宪配帝厚骇挎烛陆留访蓉耽诽嘉采休纶罐诸铬袄泻篆衅丧晴怨匠靡培
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8、; 1二、中南阀门产品营销策划背景 &n
9、bsp; 11、中南阀门公司简介2、中南阀门产品市场现状三、阀门产品营销环境与行业现状分析 31、宏观环境与行业现状2、微观环境市场主体分析四、公司目标制定、战略选择及产品定位 &
10、nbsp; 61、公司目标制定:公司财务目标、公司市场目标、产品质量目标2、基本战略差异化战略3、公司阀门产品目标市场细分4、公司产品定位:质量定位、价格定位、技术定位五、中南阀门公司营销策略、执行计划 &n
11、bsp; 81、公司营销策略:产品组合策略、产品渠道策略、产品促销策略2、价格策略3、营销活动执行计划(执行内容、人员安排、财务预算)一、市场营销概况有人认为,市场营销只包括一系列销售及广告活动。但事实上销售和广告仅仅是营销的一部分。市场营销开始于企业对市场的研究和分析,决定怎样生产出最好的产品,怎样找到销售该产品最好的市场;不但如此,营销的作用还延续至产品售后,衡量消费者购买产品的满意度,以及企业继续改进提供给消费者的产品,从而形成一个循环的运作流程。在本文中,我将应用市场营销理念
12、,并结合中南阀门自身实际情况和环境分析,合理应用营销战略、目标市场、产品定位、渠道策略、营销控制等市场营销理论,制定出适合企业发展的措施,从而指导中南阀门的产品营销实践活动。二、中南阀门产品营销策划背景1、中南阀门公司简介 郑州中南阀门有限公司始创于1985年,位于内陆开放城市郑州,现代化的厂区占地面积2660m,建筑面积13200m,现有员工285人,高级工程师5人,工程师28人,公司集科研、制造、销售、服务于一体,具有雄厚的技术力量和现代化质量检测和试验中心,拥有超声波测厚仪、化学分析、CAD阀门设计,拥有精确高效的CNC加工中心,CNC车床和精密的检测设施,产品
13、出厂均携带防伪标志等,主要产品有三大类:球阀、蝶阀和闸阀,经营的产品有各种食品卫生级阀门、启闭机、截止阀、止回阀、通风阀门和冶金物料系统专用阀门,一百多种系列,两千多种规格以及各种阀门配套的配件。公司的产品被广泛应用于石油、冶金、电力、医药、天然气、自来水、高层建筑、污水处理厂、产品畅销国内28个省市,并有多项出口配套销往国际市场,具有为多项大型工程配套的生产能力。2、中南阀门产品市场现状由于市场放开,行业内的竞争对手已经从原来为数不多的同等级规模企业发展演化为多层面、多样化的竞争格局。随着良精工业阀门制造有限公司、上海耐莱斯阀门制造有限公司、及纽威阀门制造有限公司的崛起及江浙一带(特别是温州
14、阀门生产厂)阀门产品的高速发展,阀门市场竞争加剧,公司的市场份额开始下降,销售收入和工业总产值呈徘徊趋势(见图1)。进入2013年后,阀门行业的竞争激烈程度将更加明显,在大口径、技术含量较高的阀门产品上,中南公司将面临上海耐莱斯公司、良精工业公司、温州方正集团等这些较强劲的对手;在小口径、技术含量较低的阀门领域,公司也面临与温州一大批中小型企业争夺市场的局面。图1:三、阀门产品营销环境与行业现状分析1、宏观环境与行业状况企业是社会的一员,宏观环境的现状和发展趋势必将对企业产生影响,而宏观环境几乎是企业无法改变的。因此,企业的发展战略必须顺应形势才会使企业获得长足的发展。同样,中南阀门只是千千万
15、万个企业中的一份子,其营销方案的制定也必须建立在宏观环境分析基础之上。中南阀门面临的宏观环境既有有利的一面,也有不利的一面。有利的一面主要在于国家经济将进一步快速发展,一大批需要阀门的大型建设项目将陆续开工,这给中南阀门的产品提供了市场机遇;不利的方面主要是市场竞争越来越激烈,公司不但要面对国内一些实力相近的企业,还要与国际阀门争夺市场,因此,我们要扬长避短,化不利因素为有利因素,通过改善管理,提高产品竞争力,增强公司的综合实力。2、微观环境市场主体分析 微观环境是与企业实体有紧密联系的环境要素,与宏观环境相反,企业能对微观环境施加一定影响,并使微观环境在一定程度上向
16、有利于企业发展的方向改变。对微观环境的分析就是对自己的分析,对于企业有关要素包括竞争对手的分析。只有做出这样的分析之后,才能为企业制定出“合身”的营销解决方案。中南阀门的微观环境包括原材料供应者、企业自身、中间商、阀门消费者、竞争者等五个方面,对其进行分析如下:原材料供应者分析:公司目前生产的主导产品法兰蝶阀和金属硬密封蝶阀主要原材料是碳钢铸造件,由于是中压阀门,因此对铸件的质量要求较高,不能有气孔、夹砂等缺陷。企业自身分析:顾客满意度(CSM)分析:对于阀门产品,客户主要从产品质量、设计、交货、价格、包装、服务等方面进行评判。接下来用表2和图3进行分析。CSM级度分为七级:很不满意、不满意、
17、不太满意、过得去、较满意、满意、很满意,对应分值依次为:60,40,20,0,20,40,60七个分段数。表2:中南阀门产品客户满意度计算表指标质量设计交货价格包装服务CSM加权分数得分1040102020014权重40%10%10%20%5%5%图3:中南阀门CSM投射图根据用户对上述指标的重视程度,可计算出中南阀门产品的客户满意度最终得分为14分,介于“过得去”和“较满意”之间,这一计算结果说明中南阀门的产品在市场上处于比较微妙的境地。阀门市场一旦出现较强劲的竞争对手,公司可能会处于较被动的地位。 公司销售力和生产能力分析:公司目前有五十多名销售人员(含兼职销售人员),分布在全国六个片区,
18、销售人员的学历水平、外语和计算机能力一般,需要接受更多的培训以提高销售能力。公司共有生产设备240套,完好率约92%,随着公司的发展,目前已新购置了加工中心和多台数控车床,蝶阀生产能力已达到900吨左右,与国内其它阀门生产企业相比,公司在球阀生产能力上有着很大优势,是为公司制定差异化战略的重要依据。公司人力资源分析:目前公司在册职工285人,技术和管理人员(含销售、采购人员)有86名,其组成情况见表4。表4:人力资源构成情况分类人数职称人数学历人数年龄人数技术人员30高级职称3大学本科435岁以下8中级职称10大专1036-45岁14初级职称16中专1446-54岁5未评职称1高中以下255岁
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