写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划.doc

写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划

写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划

　　为保证大楼各系统正常运行，我部根据中国保险信息管理有限公司自2014年8月入住并结合平安物业管理处物业工程部的实际情况，展开各项工作。同时为创办节能型公司，在物业管理处的领导下，工程部全体员工出主意，想办法，采取了一系列的节能措施，自接管本楼以来，取得了很好的效果。现分部分对2014年的物业工程部工作总结汇报如下 。

　　一、工程部工作完成情况

　　1、 设备专业（截止到11月份）

　　空调系统完成8项，给排水系统完成12项，综合维修完成48项，共完成68项。

　　2、 电气专业（截止至11月份）

　　强电系统完成5项，消防系统完成3项，共完成8项。

　　3、 工程部全年工作共计76项。

　　二、 工程部临时性工作完成情况

　　临时性工作截止至11月底共完成19项。

　　三、 写字楼全年能耗情况汇总

　　2014年6月至12月份共用电369659（度）,用水6921（吨）, 四、 重点工作完成情况：   1、电气专业

　　电气专业分为强电和弱电主要包括：动力、照明、消防及会议音响等。工程部负责上述设备、设施的维护和保养以及对外委单位的工作进行监督和检查。其中较重要的工作有：

　　1.1、根据2014年8月新接大楼入住，组织工程部有关员工前期对大楼各系统进行现场熟悉。检查装修遗留问题。报与装修公司进行整改、销项.

　　1.2、为使大楼供电负荷的分配更趋合理，在平安办公室的领导下对大楼的用电设备启停时间做了相应调整。使设备使用趋于合理，降低了大楼的能源开支。

　　1.3、为了确保大楼的消防安全，对大楼消防排烟进行接收试运行，确保消防设备的可靠性。

　　1.4、做好会议音响设备的日常保养工作，为公司领导的每次会议提供了可靠的会议音响支持。

　　1.5、为保证大厦的正常照明，工程部电工定期对大厦的照明设备进行巡视检查。

　　2

　　2、空调专业

　　大楼的空调系统为公司工作人员创造了舒适工作环境，提高了公司的工作效率。保证空调设备的正常运行是物业工程部的重要职责，在2014年工程部对大楼空调设备进行熟悉，并对空调系统进行相应建设。完成的主要工作有：

　　2.1、积极促进空调维保公司的确定，签订维保合同。

　　2.2、协助维保单位进行设备维保。

　　2.3、空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内，本篇文章来源于蜂巢物业论坛。

　　2.4、秋季更换分集水器蝶阀，为冬季供暖奠定了基础。

　　2.5、为确保大厅和各房间的空气清新，10月清洗新风机组的过滤网

　　3、给排水

　　3.1、对供水设施各阀进行检测，对不合格品进行了更换。

　　3.2、生活水箱按照要求巡视。

　　3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进行开盖检查。

　　4、综合维修

　　4.1、楼层重要部位更换加装锁具。

　　4.2、雨季对大楼办公室窗户的漏雨问题进行处理。

　　4.3、对大楼内各种门和门框及时修补刷漆。

　　4.4、配合施工单位对屋顶造型进行修补。

　　5、节能降耗

　　在物业管理处领导的带领下，和物业其他各部门的全力配合下，工程部全体员工群策群力，先从细微之处入手，统计数据、分析讨论节能方案。在方案得到甲方领导同意的情况下工程部全体员工加班加点不折不扣地按方案实施。所做节能措施主要有：

　　5.1、首先是对大楼电光源改造提出整改建议。

　　5.2、调整电热水器的开关时间、根据天气情况适时调整室外照明的开关时间。

　　5.3、在供冷及供暖季节根据天气情况适时调整空调主机的运行时间。最大限度地节约能源的消耗。

　　5.4、增加对公共区域的测温频次，并对办公区域的室温进行检查督促。

　　5.5、制定大楼公共区域巡视检查表，每天由专人负责公共区域的照明灯具的开启情况，发现问题及时处理，蜂巢物业网首发。

　　6、其它

　　6.1、除完成计划内工作之外，我们还完成客户报修，8月至11月共计112件，及时率100%，满意率100%，为全公司办公提供了有力的后勤保证。

　　6.2、消防、保安监控、空调系统、设备等维保单位进行维保时，工程部负责监督检查管理，确保维保单位，按照合同规定要求，按质按量履行维保工作。

　　6.3、工程部组织员工专业技术培训和员工守则培训共计13次，提高了员工的基本素质。

　　综上所述物业工程部在2014年中积极配合平安办公室领导的工作，保证了大楼设备设施的正常运转，并且在节能降耗方面取得了一定的成绩。但在一些细节方面还做得不够严谨，如对能源数据的采集方面和对甲方领导的礼貌礼节方面等，这些都将成为工程部今后工作中改进的目标。

　　物业工程部根据2014年工作情况，已制定2015年工作计划及培训计划。望领导审阅、监督。（工作计划及培训计划见附表。）

　　从2009年开始到2014年底大楼建成已有近五个年头，许多基础设备已过了保修期。根据物业管理的经验，明年大厦设备的故障率将明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2015年工程部将在14年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大楼的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在政府节能工作方面工程部将再接再厉节约每一滴水、每一度电为“加快建设节约型社会，全力打造节能型机关做出我们应有的贡献。请公司领导相信2015年物业工程部一定会积极配合平安办公室为保证大楼的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大楼运行成本等方面作出更大的努力！

　　 物业管理处工程部

　 　 2014年12月31日