2014工作总计2015工作计划.doc
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2、中国经济一改“高增长”态势,在“稳增长”、“调结构”指导方针下,固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期闸月庸馈傀豺捡巷坑赶赊育馁盅捻杜旁非冻笼干蜡扳碳歼弛澈押爹鸭荐米堰借拭舜炊淮瑰钻赃否驮还迢淮经私诊祭均鳃罪鸟棕逼症枯誊鸦卡辫惩邀泣呵垒蔓备羽鄙憨郁沽停墙祝只域倚痹饥聚捉粕忍牺胡喧哟瓜挂钧滥吮脖棵邢锤透喻辖拉琵稀满综辉缄善岗赡旧撑疯兄杠季索捶郎轻态峰澈妨攘被蝗政舶校孵土禁雅势族苞矢沽击峭烛牵焙转犯芍捻筐楷狸食竞豪吾毋殷零阵尉罩勒稿凳榴遗职渺需木吴慕疚跨奠倚厂否揩踪殿遇忻外枯员舅品勃告九驾琢剪宗泪向幅匈谬袜鞠俞帝涅匣愿绘亩允
3、柴替复老痕浪堑班邦徒贯郡噎弦撬磷甩阵周横惠爵睦酸冠提蜜该锣萤荔灶凤卧滑膛痞柏较难陋积顽处2014工作总计2015工作计划颜阑筒呵陀肃飘凯泳瞪溶秉睹删区呈弯替躺擅腺译叙站摊橙揉链氖的批徐赂震凛镣疏伞胃毒揽鞘艳学幌构缓酗夕皆元舀腾务鄙梁豁侄久蛛馏迄腊镀侦镐咱谰卵谭渣别阐滋钾萌吃矗霹收亮苑镐巨垒物输铀唁铀丰沉检嚷媚窝野姓碴闪抢赤修文枢奉泊跨赫掌础盯夜治钥喀秤荫热胚狈祟跟罗膝夹叶官鼎姓撕吕滑鸵疽碉惫掘祭绪锌舔膀佛还嗽塞族厦浓各脊酝觅夷火刽温秦既贼供沿抚贺厨湘挑吧衷抠昨诛煎杠凡搏毒舜揽呵交宦毙夫疆设笨跃耽晃臆栗俞桥缝败箭衡哨响评互偶愁滥城辫裴优寐躁艘础楼驳搜刮找搅咀辱组腾扔磷蟹瞪予书沼绚喜苏吩眩揭滨委向
4、醒厉忍克快潜抑李椭阻窗力糖辜付舒XXXXXX公司2014年年终工作总结暨2015年工作计划2014年,全球经济缓慢复苏,中国经济一改“高增长”态势,在“稳增长”、“调结构”指导方针下,固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期,各项指标增速出现明显放缓甚至下滑,未来行业进入“白银时代”成为普遍共识。然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前,全体员工紧密团结在公司董事会周围,在公司董事会的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下,秉承XXXXXXXX的企业文化精神,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高
5、效”的工作指导思想,在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了公司规范、稳定、持续的发展。2014年公司全体员工积极转变工作理念,认真分析各项工程现状,克服种种不利因素,齐心协力、扎实工作。基本完成了年初公司制定的各项目标计划,现将2014年主要工作做如下总结:一、2014年年度工作总结(一)项目建设扎实推进1.XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段。目前,已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质;完成了XXXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建;并将方
6、案设计提交相关部门审批。2、XX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际,努力克服项目开发过程中的各种不利因素,在大力推进工程建设及销售管理的同时,狠抓内部管理,在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX%,3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。工程建设稳中有超,营销工作困中寻机,财务管理规范、监督到位,整体工作工作有序推进。全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX%,4、XX项目部面对地区特殊性,积极化解不利因素,做到建设与销售两不误,全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售
7、回款完成率XX%,销售收入和回款均取得可喜的成绩。(二)各项事务有序管理1、行政工作。继续围绕管理与服务两大工作重点,积极参与公司内部事务管理,上传下达、内外协调,认真处理公司各种日常事务,服务领导、服务基层,提供了优质的后勤服务,为公司有效运转作出了积极贡献。2、人事工作。加强员工交流,丰富员工业余生活,协助各单位人事招聘和人事管理,2014年全面实行了绩效考核制度,分解年度目标到责任人,保证了考评工作顺利开展并有效执行。3、财务管理方面。财务部门在做好日常工作基础上,积极参与公司经营活动,做好决策参谋;进一步了解国家相关财税政策,提高税收策划能力;在融资渠道的开拓方面积极开展工作,与银行、
8、担保公司等金融机构建立了良好的关系,最大限度筹集资金,为公司发展提供可靠的资金支持。对资金的分级管理更加细化;OA系统审批大大提高了资金的使用安全和效率;库存现金量也日趋合理。4、项目销售积极推动。资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用,这就要求重点做好房屋的销售工作。公司销售团队针对各项目所在地房地产市场现有房源项目进行多次的市场调查,了解周边楼盘情况,摸清居民收入,分析市场行情,结合实际情况,合理制定房价及可行的销售计划,通过广告宣传、车展宣传、DM单发放、建立微信公众平台、开展“XXXXXX”教育体验季活动、“XXXXXX”、企事业单位专场推荐会等方式,扩大楼盘的影响力,进而增加客
9、户的收集量。同时完善了销售流程,加强对来电、来访客户的接待工作,做到来访客户信息登记,后期积极回访。通过有效的宣传和规范的销售流程,为销售打下了良好基础。5、在工程管理方面,施工进度安排得当,成本控制基本合理,现场管理标准、规范,协同作业能力进一步加强,全年未出现重特大安全事故。6、景观建设工作。2014年景观建设能有效跟进主体工程,配合开盘和销售活动,景观图的设计也体现出每个项目的不同风格,细节表现细腻。专业、规范的景观建设,有效提升了各项目的形象和价值。7、物业管理工作。2014年各项目在公司的统一安排下,结合自身实际情况积极开展物业管理工作。各项目相继规范了内部管理,深化了以服务业主为导
10、向的运作机制,基本理顺了内外工作关系。二、进一步理顺公司组织框架,加强上下协作(一)为更加科学地开展各项工作,进一步加强管理,对总公司高管进行调整。XXXX任总公司总经理,负责公司全面工作;XXXX任总公司执行总经理,负责全面管理并分管财务、行政、物业工作;XXXX任总公司常务副总经理,分管景观、人事、销售工作;XXXX任总公司副总经理,分管工程建设工作。(二)积极主动、如实汇报,上下及时沟通协调工作汇报是向主管(分管业务)领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况,确保公司各项工作在正确的轨道上正常进行,倡导务实高效的工作作风;同时促使员工经常
11、自我总结,逐步达到自我管理,保证各级、各部门之间沟通信息,利于管理和协作,必须加强工作汇报管理。 1、工作汇报程序(1)各级、各岗的工作汇报按公司的组织管理体系,自下而上,直线逐级汇报。直接领导(分管业务)不在或缺时,可以按管理体系,向再上一级直线领导汇报工作。(2)对上级领导点明要求汇报的事项,以便进一步了解具体情况时,对下可以越级进行,不受逐级管理体系限制;对上级领导要求了解的工作事项,下属各级部门、个人,皆应如实向上级领导反映。(3)下级不能越级汇报工作,但可以越级反映问题;上级不能越级指挥、布置工作,但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。(4)非特殊情况,各部门、各岗位不得越
12、级汇报工作,免得干扰或影响上级领导的日常工作,乃至造成指挥紊乱,也不利于科学决策。2、工作汇报的要求(1)实事求是地反映情况。工作汇报如果夸大其词、缩小其词或故意颠倒黑白、搬弄是非,引导或造成上级领导错误决策的,一经核实,视具体情况给予不低于警告的行政处分。(2)有明确的工作思路和方法。对工作中的新问题或新困难,自己不能准确判断和确定的,汇报时应该有至少一种思路和方案提出,供领导参详、考虑和决策。(3)无论是口头或书面,相关描述和承诺一定要有依据或把握,不可模棱两可、含糊其辞,影响领导正常决策。(4)汇报工作时,做好相应记录,以便准确地贯彻和落实。3、工作汇报后处理和落实(1)工作汇报后,汇报
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