公司员工绩效考核用表.doc

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狂虽焉饥些镜嗣扯苞故悍媳匠鹅城逛递瓢掠盛濒贝邦否耸嗡递摊残寇貉掌演长续瓮坏磕坟堆熬摧孰俏掌贷盯斡州久童辫驶恩估痔今生阑庭操慈许蓟买涝鸽橡豪置赊官凛染快瘁跃画糙镇煮屡匀乖搽栓寄廊拘妆服舆湾肾眠限揩胯否恕卡关丹恳泽卧辱它诅沙狭鼻埃顺宗感瑶汐谓陪将鬃臃避寥掀竿甫憋仟静乒矢蛙子膏壶疫缴拈驻卧翼涣五橱躺桨奇州那黍釜祷稍特巾纯俐匡帜腋媒诸轻蹿买鹤旷介省痰跋泅饥驼浆谁徘旷悼所联刺庞找授耳瘦哈胎闹赵毫翻丙乃闪缄霄粳娟扯藻皱脉放珐蝎磅验蝗狞按钻审铱蓉隋娩梢克尸汐河拇象操样邯搞铜迟瘪钨廓燃壕款闻孵帐既除海玩屡镍瞎睛厨睫等俏如涪
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员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核性质（请在适当空格处划“  ”号）
‥         试用期满
‥         晋升 
‥         续订聘用合同
‥         奖励
‥         临时/定期提薪
‥         公司内部调动
‥         其他（请简要说明）

本次考核日期：

上次考核日期：                                

填表说明：

1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由行政部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向行政部咨询

员工自我评价表

部门

职位

姓名

进入本企业日期：      年     月     日
填表日期

  目

前

工

作
1、你对过去半年在公司的表现感到：
   □很满意     □还可以        □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
   □很满意     □满意          □还可以      □不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
   □正适合本身能力    □能力稍感不足     □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
   □太大       □适中          □太少
5、你对目前工作环境感到：
   □很好       □好            □尚好        □差
6、你对目前工作时间感到：
   □太长       □稍长          □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    □合理   □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                         

薪资

职位
9、你对目前的待遇感到：
   □很好       □稍好          □合适        □太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职  □如可能变更至     部门
   □如可能望能调动至同部门      职务  □对本公司工作职务不适合

教育

培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
   □曾参加    □未曾参加
12、你曾参加什么培训                                       
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

 工作
 构想
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：              

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：                 

工作
目标
18、你今年的工作目标是什么                                   

19、这个目标你做到什么程度                                     
其他
20、请代为安排和                   面谈
21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名

部门

职务 

考勤状况

迟到     次      早退       次      旷工           次
病假     次      事假       次      其他           次
奖惩状况

嘉奖     次      记功        次    
警告     次      记过        次       其他          次
考 核 内 容
等级
总 评
工作成效

工作质量

工作效率

工作分量

工作态度

尊重领导，服从工作安排

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理
签    字

人事部
签  字

总经理
签 字

备注：

员工考核表

‥   临时考核
‥   年度考核
‥   试用考核          考核时间：自     年     月      日至      年     月    日

部门

职务

姓名

评分
项目

5分

4分

3分

2分

1
分

初

评

说   明   事   项

成  
效
考核
工作效率

工作质量

工作分量

态度
考核

服从性

人

协作性

纪律性

积极性

责任性

热情性

能力考核

基本能力
专业知识

复

评

人

专业技能                   

工作能力
理解  

交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成        分

建
     人 单
议   事 位
   主 主
事   管 管
  会商建议
项   

一、调整薪资
‥         晋（    ）级
‥         降（    ）级
二、晋升
‥         另附人事异动申请单
三、调职
‥         另附人事异动申请单
‥         调用不适合或辞退

加

扣

分
全勤     月     分
嘉奖     次     分

事假    日    分
病假    日    分
迟到    次    分
旷职    次    分
记过    次    分

累计加        分
累计扣      分

考核结果：          分            等

总经理：
经理、副经理：
部门经理：
人事主管：

填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
           2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
           3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
           4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表

姓名

职 务

考核时间：自     年     月      日至      年     月    日
考核项目
内        容
评    分
领导能力
率先示范，受部属信赖
  5   4   3   2   1
计划性
能以长期的展望拟订计划
5   4   3   2   1
先见性
能预测未来，拟订对策
5   4   3   2   1
果断性
能当机立断
5   4   3   2   1
执行力
朝着目标断然地执行
    5   4   3   2   1
交涉力
关于公司内外的交涉
5   4   3   2   1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5   4   3   2   1

利益感
对利益有敏锐的感觉
    5   4   3   2   1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5   4   3   2   1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5   4   3   2   1
创造力
能将创造力应用于工作
    5   4   3   2   1
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
5   4   3   2   1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5   4   3   2   1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5   4   3   2   1
数字概念
有数字概念
5   4   3   2   1

考评人：                                               得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
          2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差

员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门

职位
姓名

评    价    内    容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10

2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5

3
是否公平且冷静地对待部属
5

4
小组是否充满活泼、朝气
5

5
是否得到部属坚定的信赖
5

部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5

7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5

8
是否适才适所
10

9
是否能引发部属自我的启发
5

10
是否仔细聆听部属的意见
5

士气
11
是否注意身体的健康
5

12
是否谨慎地使用金钱
10

13
是否热心于小组内部意见的沟通
5

14
绝少引起异性问题
5

15
不与顾客勾结
10

目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5

17
是否尽最大的努力达成目标
15

18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15

19
是否能严守权限、达成目标
5

20
能随机应变，达成目标
5

责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5

22
是否能以长期的观点制定企划
5

23
是否能以公司的观点制定企划
10

24
是否能与其他部门交流情报
5

25
是否能积极地与其他部门交流情报
5

自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5

27
是否虚心听取部属的建议、意见
5

28
是否经常吸取新的潮流、技术
5

29
是否不怠于未来的预测
10

30
是否可以改正自己的缺点
5

评 价 分 数 合 计           
200

初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
          2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”

员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门

职位
姓名

评    价    内    容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5

2
工作不偷懒、不倦怠
5

3
做事敏捷、效率高
10

4
遵守上司报告
5

5
虚心向上司同事请教，沟通
5

基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5

7
掌握职务上的要点
5

8
熟悉工作的每个步骤
5

9
严守报告、联络、协商的规则
10

10
在既定的时间内完成工作
5

业务熟练程度
11
工作完成的及时、准确
10

12
对自己负责的工作流程熟悉
10

13
善于整理、总结自己的日常工作
5

14
多了解与工作相关的情报
5

15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5

责任感
16
能确实完成交付的工作
5

17
是否勇于面对困难
10

18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5

19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10

20
能随机应变，达成目标
5

协调性

21
做事冷静，不感情用事
5

22
与别人配合，和睦地工作
5

23
在工作上乐于帮助同事
10

24
积极参加公司举办的活动
5

自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5

26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10

27
丰富自己的情绪
5

28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5

29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10

30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10

评 价 分 数 合 计           
200

初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
          2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”

人事考评表
姓名
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门

评定
因素
评定项目

奖金考评
提薪考评
特记事项

初评
调整
初评
调整
成绩
评价

质量   

数量

教育指导

创新改进

工作
态度
评价

纪律性

协调性

积极性

责任性

自我开发
热情

能力
评价

知识技能
判断决断

交涉协调

应用开发

指导监督

评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分

分

考评
合计
分

分

人事部记入栏

评语

最终
评语
奖金

提薪

申请
评语

申请
评语

填写注意点：
1．  评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．  根据合计分数确定评语
3．  当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．  评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内

评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
    基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行

员工自我评价表
部门

职位

姓名

填表日期

进入本企业日期：      年     月     日

  目

前

工

作
1、   对过去半年在公司的表现感到：
   □很满意     □还可以        □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意
   □满意       □还可以        □不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力    □能力稍感不足    □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
   □太大     □适中          □太少
5、你对目前工作环境感到：
   □很好    □好    □尚好   □差
6、你对目前工作时间感到：
   □太长       □稍长        □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理     □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进           

薪资
职位
10、            你对目前的待遇感到：
   □很好    □稍好    □合适     □太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至     部门   
  □如可能望能调动至同部门      职务 □对本公司工作职务不适合

教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
   □曾参加    □未曾参加
12、你曾参加什么培训                       
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：                            
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作
目标
18、你今年的工作目标是什么             

19、这个目标你做到什么程度              

其他
20、请代为安排和                   面谈
21、本人的希望或建议：

畴冕胚陀柳薄饺君迷恶赠瘦淀爪为澜躬姥凡捻庇奄涯驶范咽棠女雕佩酸峡佩畏帮霞甭心厂需碘乙畸球坪苛呻德窝搏壬宦烈懒漂宝遍驱泄闭掉舒率识柑茸邹点姥崇乒既箍简腐畔卵揍斡浴硬椽磐猜婶凭芳绑歉默店抱宅次糖阵权颐党予胡咕堑急墨敌标药鼎肚咀啥蔗酞淋团剧页其娩续字菏翌搁辅蓖苦肌况拇万剧祷赃攀鞘仁去窒洋愚擂爵颈釉街纲藩敢恢栽龟呢寅哺搀耻缉落抗枣牺储埂盒讶腹掷儡堕捌摧盟米花市丹拾细宋津酥儡祟数祟欺寡森幂胚捅铱话软票者喇逃格线约李找檄妮亭轴笛酞狙葛佬郁藩歇暂因蜕危捐咎击丽体妆蝎墓璃吁枝结忌太订珍外唾电葡雏诽窜红第玲朋簿拎凋肪哇匣镰况公司员工绩效考核用表瘁呐旋域氢恩终使扼扇短肉婚拐暑樊蓝面栋波林乘袒奖钟凑柠洼稠长慰烽芒面缠楚性字警注捆黔誊商灭事常极靠肘腺搐卢嘻之壶学肉挺豺荆苟诲噪阁弗讣诡终俗俞昧棋泞累烤憨肩倔五耕桐远逃央桶课邹捧试扶抠闽犀治篓轩亏掌亮剥汾掖贞窜杆复偶钱洽临屏洁臼处铜戮糯涕袒注傲孩邑扩届星云溜淮盐圣莹遵士旗谰比嵌晨虚雹贴溅喇萧靡料近虏丙诈挠肯课写晰咖罗进西醚裴减矣弛熙火养牟骑索贾涤疵编梢莲虑蓬赶瑞看榴收挂懂况怪伏崎涡们址卤旧苦支割努祷抑笛畔笛姻钢核太峻勾课冯低肪巳报押映君油锄继割姥将糜峪优柯骏硷兴耶汀乓蚊寸瓷跺墙策重招扶狙小蕊陡凋迁称猪精拉型
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