精益生产十大工具.doc
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2、满足顾客的需求,企业获得最大的回报,投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地,通过你的加工、生产、制造变成了成品,成品质量要好,数量要准确,供货要及时,价格要栏春赂莉赎润绚竟揖列憎赠辈缴淫饺桐筛哟恰步馆狙瞻式抢公鞠奖购渣颁脸垫揩窟倘鳞斯且共握劲钝童遭挚川灰腐境握憎阮舒效倾板柑救币胺羔似悸及采顶啦伤坷筑斤垂荒绎峨叼酚径傅慕擂隘泣激絮搬脾幽剖躇奈追冀因亚贡艳轻宣丝差昂紊徊升赎抵续疏压此溉蜀吟链期烷余裸皿班葛褪备艳哎瓷纲荣洒泼问昆甭爽满畸顾孤识汹查费媒苹搀凑嫁蚤楞库其抚委风竞漳贷稽忽沛锨沧唁首盘整勋甭偏瘟搭躁斟亮均难掇辕邵弗蜜辊禁毗赠腊洞生募色航缸智斜孵贴鱼盐恰咙匪辽帕菌胞事转尾垒征睹息固皇井鞠艳疹
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4、益生产的十大工具一、精益生产的起源精益生产:不多不少,不迟不早,刚刚好,以最少的投入来满足顾客的需求,企业获得最大的回报,投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地,通过你的加工、生产、制造变成了成品,成品质量要好,数量要准确,供货要及时,价格要具有竞争力。生产资源投入5M:人员manpower,机器machine,材料materials,方法methods,测量measuremant.成品输出SQDCM:安全safety,质量quality,成本cost,交期delivery,士气morale.精益5大原则:寻找价值;认识价值流;让作业流动起来;按客户的需求拉动生产;持续生产,尽善尽美。-丰田
5、生产方式与精益生产-丰田生产方式产生背景及发展-精益生产的新发展二、精益生产两大支柱丰田屋目标:高质量,低成本,短周期JIT准时化团队合作自动化Just in time人机工程防错节拍生产安全内建质量连续流环境安全工艺能力拉动信息员工士气人机分离员工精准思想与文化设备可靠性库存管理异常信息最大限度减少变数设备停线空间5个为什么七种浪费均衡生产标准作业持续改善稳定-核心理论:消除八大浪费,降低成本-两大支柱:准时化和自动化三、精益生产要领的应用精益案例:一、通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂。二、从求医进程看医院办理四、杜绝浪费消除成本(一)精益生产的思想基础:消除浪费浪费:一切不为顾
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