大连湾市民网球中心项目施工组织设计.doc
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1、目 录一、编制说明61.1编制说明61.2编制依据6二、工程概述82.1总述82.2施工管理目标82.3总体部署92.3.1项目组织管理机构表92.3.2项目经理部组成92.3.3项目管理机构职责划分102.4施工程序总体设想及施工段划分14三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺143.1施工进度计划管理保证措施143.2施工进度计划技术保证措施153.3 施工进度计划资金保证措施163.4总工期及进度计划安排16四、劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施174.1劳动力投入计划174.2劳动力投入计划保证措施184.3材料投入计划204.4材料投入计划的保证措施22五、质量
2、保证体系、质量计划、实现质量目标的保证措施与违约承诺235.1 质量控制体系235.2 保证材料质量的主要措施:265.3 保证施工质量的主要措施265.4 关键及重要部位的质量控制措施285.5违约承诺29六、机械设备、办公设备和检测设备投入计划29七、施工总平面布置和临时设施布置347.1现场平面布置说明347.2现场平面布置原则367.3现场平面布置37八、主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案378.1土方工程378.2测量工程398.3脚手架方案468.4钢筋工程528.5模板工程648.6混凝土工程748.7砌筑抹灰工程918.8电气安装、防雷与接地工程
3、施工:978.9装饰装修工程1138.10屋面钢结构工程1248.10.1钢结构加工1248.10.2 防锈与涂装1378.10.3钢结构安装1428.11给排水及暖通工程施工:1548.12幕墙工程施工:1658.13景观工程施工:169九、安全生产和文明施工措施与承诺1759.1建立安全生产管理制度1759.2建立安全生产保证体系1759.3施工现场消防安全保卫措施1769.4安全生产保障措施1809.4.1、施工现场安全生产1819.4.2、防高空坠落措施1839.4.3、施工现场急救措施1849.4.4、暂舍安全措施1859.4.5、重大事故、紧急情况应急处理预案1859.5文明施工措
4、施1899.5.1、施工现场封闭管理1899.5.2、施工现场管理1909.5.3、办公卫生设施管理1919.6 环保措施计划1929.7 违约承诺1949.8 施工场地治安保卫管理计划194十、对设计方案、工程技术要求、施工管理合理化建议199十一、施工方案19911.1相关单位协调配合措施19911.1.1、与业主、监理工程师的协调20011.1.2、与设计方协调配合措施20011.1.3、与质监站协调配合措施20111.1.4、与外委单位及专业工种间的协调配合专项措施20111.2 雨季施工措施20311.3 冬季施工措施. 21011.4 成品保护措施22111.5 夜间施工措施222
5、11.6 临时用水方案22311.7 临时用电方案22411.8 进度计划调整措施227十二、主材品质234十三、新技术应用及承诺234十四、附表2371、拟投入本工程的主要施工设备表2372、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表2393、劳动力计划表2414、计划开、竣工日期和施工进度网络图2425、施工总平面图2446、临时用地表246一、编制说明 1.1编制说明我公司承诺:在工程建设中,我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策;严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准;精心组织并建立优秀的“三整合”(质量管理体系:GB/T19001-2000idtISO9001;
6、2000标准;环境管理体系:GB/T-24001ISO14001- 2004标准;职业安全健康管理体系审核规范GB/T28001-2001标准)施工管理体系与勘测、设计、监理等单位通力合作,保质保量地建设好本工程,并达到业主满意;在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等有关部门的监督检查和工作指导。在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下,发扬企业精神,进行科学管理,采取各种措施,严格控制工程质量,确保优质、高效地完成本工程任务。1.2编制依据本工程施工组织设计的编制依据:1.本工程招标文件2.施工图纸3.有关国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法4.国家
7、、行业技术标准及管理规定测量规范(GBJ50026-2007)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2011)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2011)建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-2001)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(2011版)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)金属与石材幕
8、墙工程技术规范(JGJ133-2010)外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2009)屋面工程技术规范(GB50345-2012)建筑工程冬季施工规程(JGJ104-2011) 高层建筑混凝土结构技术规范(JGJ3-2010)5.安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程(国务院)建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)建筑机械使用安全技术规程(JGB33-2012)建筑安全监督管理规定(建设部13号令)6.企业质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的贯标文件7.建设单位施工现场管理规定二、工程概述2.1总述项目名称:大连湾市民网球中心项目-施工建设地点:大连湾街道前关
9、村。工程质量等级:合格工期要求:365日历天(中间包含冬歇期,冬歇期预计为2015年12月15日-2016年2月28日)。计划开工日期:2015 年10 月21 日,计划竣工日期:2016年10 月20 日;招标范围:大连湾市民网球中心项目的土石方、土建、钢结构、装饰(含幕墙)、电气、给排水、采暖、空调、通风排烟、消防、围墙、岗亭、花坛、台阶、坡道室外广场铺装、绿化、灌溉、景观照明等工程施工(具体详见工程量清单)。2.2施工管理目标2.2.1质量目标工程达到合格。 2.2.2环境目标固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100;有毒、有害危险品泄露的事故为零;生产用水、用电、办公品的消耗控制在合理范
10、围内;相关方投诉率为零。2.2.3职业健康安全目标死亡、重伤事故确保为零;轻伤频率控制在年2以下;职业病发生率确保为零; 安全达标合格率100,优良率为95,2.3总体部署2.3.1项目组织管理机构表技术负责人项目副经理工长施工员质检员安全员档案员材料员保管员财务预算员项目经理总经理施工队伍班组长2.3.2项目经理部组成项目施工组织系统:项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19001:ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册项
11、目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。针对本工程的特点,确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、项目副经理一人、施工员一人、质检员一人、安全员一人、档案员二人、材料员二人、预算员一人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部,由项目经理、技术负责人、直接负责管理,工程部由具备一定管理经验和技术的人员负责。安全质量工作由安全质量专业工程师负责,工程区域内的环保工作由工程技术部负责。具体部门和职
12、能分工为:工程技术部:负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。材料设备部:严格采购制度、采购程序,并按制度严格执行。材料、设备等的采购、供应工作,并按时按要求到位。会同有关部门对物资供应厂商进行考察,做好招投标和比价采购的前期工作。 组织对采购物资的验收、审核及交付使用等工作。 配合做好档案工作,做好本部门各种资料收集、立卷归档、保管等工作。 财务计划部:负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等;综合部:负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。2.3.3项目管理机构职责划分1、项目经理岗位职
13、责主要职责和管理范围:1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; 4、对工程项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益; 5、组织项目管理班子; 6、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; 7、选择和分配施工作业队伍; 8、进行合理的经济分配; 9、企业授予的其他管理权力。 管理的主要任务: 1、施工
14、安全管理; 2、施工成本控制; 3、施工进度控制; 4、施工质量控制; 5、工程合同管理; 6、工程信息管理; 7、工程组织与协调等8、执行公司或上级交付的其他工作。2、项目技术负责人的岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及工程质量计划的实施。对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。负责施工设计、技术图纸编制施工工艺,作业指导表、质量检查和监控安全检查和监控,混凝土及土工试验业务,拟定工程材料用料计划,检验材料质量及收集整理、检评材料质保表、拟定机械设备申请计划,进行施工测量监控,负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目的试验段(样板段)拟订作业指导
15、表,提出试验项目及目标,试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书,修改好施工工艺。根据工程进展作业指导情况合理安排生产,平衡物资、劳力和施工机械,做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、安全质量、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报、水情预报工作,并及时的处理工程进展中发生和发现的工程方面技术方面的问题,促进工程有序地开展。做好与监理工程师密切配合的检查、监控和办理质量检查的签证工作。在施工的全过程及时完整的收存好工程技术资料,以及工程总结和竣工资料整理工作、文明施工和环境保护工作。3、质检员岗位职责负责整个工程的质量管理工作,建
16、立质量保证体系,以ISO9001系列标准要求为指针,制定质量管理办法,落实质量保证措施,开展全面质量管理工作,负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。4、安全员岗位职责做好整个工程的安全工作,成立安全委员会,制定安全计划,建立健全施工安全的制度措施,并督促落实。负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录,并整理归档。5、材料员岗位职责负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作,建立健全设备的维修保养制度,保证设备的完好率和使用率,提高设备的利用率。6、档案员岗位职责资料员负责及时收集、分析市场信息,加强对工程资料的现代化管理。及时收
17、集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好工程资料收发、运转、管理等工作,做到生产管理,做好文件资料管理规范、完整。掌握施工技术质量资料的归档要求,积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。7、预算员岗位职责负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。8、施工员岗位职责具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。负责施工方案的
18、编写,并由总工程师确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。2.4施工程序总体设想及施工段划分根据图纸设计要求和本工程具体情况,在时间上总体分为基础与主体施工阶段两个主要施工阶段。在空间施工段的划分上,主体施工过程原则上分为主体施工区和钢结构加工区两个施工段,两个施工段分别进行施工。施工过程中,相应配备完整独立的专业班组,进行流水作业。合理利用工作面、充分利用机械设备、人力,形成优质高效的流水作业是保证工期和质量完成该工程的重要保证。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 3.1施工进度计划管理保证措施公司高度重视本工程,由总经理亲
19、自挂帅,派精干的管理人员组成项目管理班子,制定出合理完善可行的施工进度计划,项目部通过进度计划将各施工班组串起来,使大家能够为一个目标分工协作,圆满完成施工任务。成立工程领导小组,由项目经理任组长,协调项目各部门之间的关系,加强生产组织力度,对材料供应,部门配合、施工从总体上控制,以保证质量及工期。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度,各施工作业班组每天向项目部递交日报告,项目部通过周协调会检查周计划的完成情况,通
20、过日报告来检查日施工生产情况,对施工出现的问题随时进行协调,解决各施工班组间和各工序间的搭接,安排合理的穿插、交叉作业,确保生产计划顺利实施。在控制上,根据总进度计划提出部位、区域的控制计划,然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序,每个施工队何时进场,需施工多少天,后续工序如何插入,如何办理移交手续,全部一一列出,最后形成一个独立分区计划,下发各作业班组,使各施工班组责任明确且相互监督,保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作,每项工作或区域施工开始前,由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会,解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题,不打无准备之仗,
21、使工程顺利进行。进度计划层层控制,专人把关,根据总进度计划,制定阶段计划、周计划,项目经理要把计划落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理,月计划责任人是技术负责人,周计划责任人是各施工作业班组负责人,工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准,根据实际工程量,按照饱满的工作量编制周计划;现场实行动态平衡管理,及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾;编制小组的施工作业计划,做到日布置日检查,及时安排调度。3.2施工进度计划技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件,与设计单位保持密切联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中
22、,抓住分项工程关键工序的施工,是保证计划实施的关键,为此,我们在施工中,将编制关键工序施工进度计划,合理计划穿插作业。3.3 施工进度计划资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障,为此公司将把本工程作为重点工程、由董事长亲自挂帅予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金,从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下,按时编制进度报表,以便工程进度款及时到位,确保工程顺利进行。3.4总工期及进度计划安排根据招标文件要求,我们根据工程的实际情况以及同类工程的施工经验,编制了施工进度计划,该计划总工
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