办公室岗位描述.doc
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4、落实;2、批准公司年度、长远产品、市场开发、销售计划并监督指标达成;3、批准公司的质量方针和目标、质量手册;确保体系的正常运转;5、批准公司目标预算和资金计划,确保公司预算达成;7、批准产品报价预算;8、批准公司年度培训计划、人员计划、考评体系、薪酬体系,组织创建公司企业文化建设,确保全员效率满足年度指标要求;9、保证安全生产委员会组织健全,安全费用的提取,督促安全生产“三项制度”和各项安全紧急预案的建立并督促落实;10、培养、考核与选拔下属。1、 有用现代化、科学化的管理方法组织、领导企业发展的能力;2、 熟悉国家针对企业的政策和方针;3、 模范遵守国家的各项法规;4、 熟悉本企业产品的结构
5、和国家技术标准;5、 有不断开拓市场,产品不断更新创新超前的意识;6、 生产过程中出现紧急重大问题时有及时有效纠正的能力;7、 有广泛的社交语言表达和应变的处理能力;8、 培养和指导下属管理知识与技巧的能力;9、 具有高级工程师或高级经济师任职资格。序号部门岗位 职责权限任职资格02副总经理主管产品销售部1、制订年度工作目标并分解,确保目标达成;2、审核公司年度、长远产品开发和销售计划;指导、监督计划达成;3、审核公司的质量方针、目标、手册、体系文件,满足公司需要;5、批准新产品开发、鉴定、试验计划;监督计划落实,确保达成;6、组织科技项目管理工作;7、批准设计任务书、产品标准、技术条件、设计
6、评审报告和标准化审查报告;8、批准月份销售、发货、回款计划;监督指标完成;9、主持月份销售会议、质量例会;10、培养、评价、选拔下属;11、组织所辖部门的成本降低活动;12、任管理者代表,代表总经理组织质量评审和体系推进工作,确保体系有效运行。1、熟悉国家针对企业的政策和方针;2、模范遵守国家的各项法规;3、熟悉本企业产品的结构和国家技术标准;4、有广泛的社交语言表达和应变的处理能力;5、培养和指导下属能力;6、对管辖范围内工作具有指导和创新的能力;7、具有大学以上学历;8、具有十年以上技术、管理工作经验。9、具有高级工程师任职资格。03 副总经理主管生产技术部1、制订年度工作目标并分解,确保
7、目标达成;2、依据公司重点工作目标审核、批准生产部、技术部月份重点工作、定员计划,监督计划执行情况;3、主持设备审议会;4、批准生产部、技术部费用预算,检查、落实执行情况,确保公司重点指标的达成;5、组织所辖部门的劳动生产率提升、技术进步、成本降低、安全生产、现场改善等活动;确保各项指标满足公司要求;6、组织厂区设备、工艺平面研讨并批准;确保科学性、经济性; 7、培养、评价、选拔下属。1、熟悉国家针对企业的政策和方针;2、模范遵守国家的各项法规;3、熟悉本企业产品的结构和国家技术标准;4、有广泛的社交语言表达和应变的处理能力;5、培养和指导下属能力;6、对管辖范围内工作具有指导和创新的能力;7
8、、具有大学以上学历;8、具有十年以上技术、管理工作经验;9、具有高级工程师任职资格。序号部门岗位 职责权限任职资格04办公室主任1、编制部门工作计划并确保达成;2、公司文件的制作、管理与落实; 3、组织公司证件年审;4、保持与当地行政管理部门的联系与沟通;5、人员培训;6、负责安全生产,确保年度重大安全事故零目标的实现;7、负责公司食堂管理,确保员工用餐并杜绝食物中毒事故;8、制定安全、防火紧急预案并组织培训、演练,力求实效;9、负责公司消防、门卫(防盗)工作,杜绝火灾、失窃案件;10、负责公司车辆管理;11、值班安排及公章等日常管理1、熟悉国家方针、政策和法规;2、 熟悉国家的安全、劳动政策
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