精益管理推进小组运行办法(提案稿).doc

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版本：第1版 第 1 次 修订
发布/修订日期：9/3/2012 第 3 页

泉州百来太阳能有限公司
QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED

精益管理推进小组运作办法（试行）
（文件编号:JY-01【2012】0XX号）
受控状态

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精益管理推进小组运作办法（试行）
（文件编号:JY-01【2012】0XX号）
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版本：第1版 第 1 次 修订
发布/修订日期：5/8/2024 第 2 页

文件名称
精益管理推进小组运行办法
文件编号
JY-01【2012】0xx号

精益管理推进小组运作办法(试行)
为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定成立精益管理推进小组，隶属总经理直接管理，具体办法如下：
一、组织机构设置
精益管理推进小组
企划专案
IE专案
TQM专案

JIT专案

体系专案

二、精益管理工作实施指导原则
1. 以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。
2. 以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。
3. 实施结果按月总结上报，由总经理进行考核测评，利用公司内刊及网站进行宣传。
三、职责
1. 负责制定/执行/监督公司精益管理实施项目、课题、专案。
2. 负责推进精益管理工作持续进行。
3. 负责制定公司精益管理工作中、长期目标。
4. 负责对过程问题报告处置情况进行监督、稽核和指导。
5. 负责监督各部门问题纠正措施的有效性，必要时通过专案推进确保措施得以落实。
6. 通过专案推进，将在小组内孵化成功的专案项目移植至相关职能部门，监控其具体执行效果。
7. 组织相关部门观摩交流精益管理工作经验。
8. 不断总结精益管理经验，形成书面材料向总经理汇报。
四、精益管理工作内容
1. IE专案：
⑴.产品工艺、设计、加工方式的改进、改良；工程设计技术、设计模式的改进。
⑵.现场的生产工序、生产设备、生产辅助装置的改进和优化。
⑶.产品包装、装卸、运输、检验等工具的革新。
⑷.工装夹具的改进。
⑸.节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造。
⑹.稽核因工艺造成的产品事故。
⑺.负责对现场员工进行专案项目培训及项目推进实施工作。
⑻.负责内、外部产品的持续改进，工艺完善工作。
2. TQM专案
⑴.负责质量标准、检验流程、检验过程及异常处理的监督工作。
⑵.负责推动全员参与品质管理，制定品质稽核制度、考核标准。
⑶.负责检讨过程不符合事项的及追踪改进工作。
⑷.运用统计技术推动TQM的执行情况分析。
⑸.负责建立供应链质量管理体系，并监督其运行，切实提升供应体系产品品质。
⑹.稽核因品质失控造成的生产事故。
3. JIT专案
⑴.关注八大浪费（不良/修理、过分加工、动作、搬运、库存、制作过多/过早、等待、管理浪费），并通过专案项目运行及时降低/杜绝。
⑵.负责推进业务与生产体系间的独立与协调统一管理，最大化地实现生产能力匹配与均衡化。
⑶.关注供应链管理（SCM）与内部生产管理（PMC）的协调性，优化供应链条管理模式。
⑷.监督合同评审的合理性及生控部门滚动生产计划的建立与执行。
⑸.负责物料的流转分析，减少不必要的流转环节，优化物料转运秩序。
⑹.稽核因生产交期问题引发的生产事故。
⑺.对生产瓶颈问题设定专案，解决问题并评价其实际效果。
4. 体系专案
⑴.对企业在执行的制度进行稽核与检讨，确保执行与制度的一致性。
⑵.负责推动6S管理工作，制定稽核制度、进行培训，并监督执行。
⑶.负责看板管理制度的推动，执行标识管理工作，并不定时的稽核。
⑷.负责ISO9001质量管理体系的内部审核，确保体系的符合性和有效性。
⑸.负责SA8000及ISO14000的体系稽核，确保体系的符合性和有效性。
5. 企划专案
⑴.公司经营管理改革方案。
⑵.能有效提高公司效益的各类管理制度。
⑶.能消除浪费、节能降耗、降低成本、增收节支、提高产品质量的管理方案。
⑷.现场管理实施方案或实施细则。
⑸.改善企业文化的具体措施的执行。
⑹.工作效率提高、工作方法改进思路及落地执行。
⑺.工作作风改进建议或意见的落实。
⑻.其他有利于公司发展的合理化规划与方案。
⑼.企业整体视觉文化与外部形象规划。
五、精益管理改善项目的评价
1. IE/TQM/JIT专案
序号
评分项目
评分标准
满分：50分
得分
1
经济效益
（20分）
1) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10万元（含）以上
16~20
2) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在5（含）-10万元以下
12~15
3) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1（含）-5万元
8~12
4) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1万元以下
1~8
2
推广应用价值（15分）
1) 该项目具有在全公司推广应用的价值，能够有助于形成公司的核心竞争力。
12~15
2) 该项目具有在全公司推广应用的价值，能够解决局部问题或改善劳动环境
7~12
3) 该项目只具有在一个部门/车间推广应用的价值。
1~6
3
质量技术标准（10分）
1) 该项目技术质量被国家或部委认定采纳
10
2) 该项目具有提高产品质量、提高工作效率，且符合公司技术工艺标准。
5~9
3) 该项目具有提高产品质量、提高工作效率，但在设计上存在缺陷
1~4
4
项目资料
（5分）
1) 有项目设计图纸、技术工艺标准、使用说明、音像等资料
3~5
2) 有简单的文字描述等资料
1~2
2. 企划/体系专案
序号
评分项目
评分标准
满分50分
企划专案
体系专案
得分
1
重要性
（20分）
1) 公司经营管理方案
企业整体视觉文化系统
1) 体系制度整体完善
体系制度执行系统稽核
16~20
2) 公司主要业务方面的系统性方案
企业文化核心理念
2) 主要体系文件完善/升级
核心体系执行部门稽核
11~15
3) 某个业务改进方案或管理制度
企业文化局部改善个案
3) 局部文件完善与修正
局部业务流程制度稽核
6~10
4) 反映在具体业务上的改善方案
企业文化行为改善
4) 个别工作环节工作改善
个别工作改善
1~5
2
管理效益
（20分）
1) 具有在全公司范围推广应用的价值，产生较大管理效益
1) 管理推进效果卓著，客户验厂/体系外审一次性通过
16~20
2) 能够改善和改良局部工作
2) 管理改善效果明显，客户验厂/体系外审无“0”容忍项
8~15
3) 能够改进某一个业务流程
3) 能够改进某一个业务流程
1~7
3
完整性
（10分）
1) 方案符合公司管理改进需要，方案本身完整合理，可推广应用
1) 提案符合公司体系完善需要，方案本身完整合理、可纳入体系文件或进行
6~10
2) 方案存在缺陷，但经过修改完善后可以使用
2) 局部修正或局部稽核
1~5
3. 评分与绩效等级标准
序号
考核系数
评分区间
绩效考核方式
1
1.3
得分在45（含45）分以上
标准绩效工资×考核系数
2
1.1
得分在35（含35）分至45分
3
0.9
得分在25（含25）分至35分
4
0.7
得分在15（含15）分至25分
5
0.5
得分在5分至15分
备注：
1） 专案项目人员必须每月提报月度专案规划交总经理审批，否则按当月无改善专案处理，当月评分为0。
2） 当月有多个项目的，按多项评分之均分进行考核。
3） 评分及细化考核方式具体由人资中心负责组织制定及执行。

六、精益管理改善项目申报和评选
1. 专案人员将改善项目上报小组组长，经小组汇总后在每月5日前上报公司总经理审批。
2. 精益管理改善项目根据内容按本制度第五条分别进行评选。
3. 每月7日-12日，由人力资源中心与精益管理推进小组组长进行评选，评选结果经总经理批准后予以公示并在当月工资中予以兑现，评选结果在公司宣传栏上进行宣传。
七、精益管理工作考核办法
1. 持续改善是企业发展的动力，使企业永葆竞争力的有效措施，推进小组应力求将公司实施持续改善工作的有关要求对每一位员工进行宣导。
2. 持续改善是提高工作的有效途径，精益管理推进小组成员每人每月不少于5个改善项目，少一个项目或一个项目被确定为无效改善提案，项目综评分减10分。
八、附则：
1. 本办法自二〇一二年八月一日起正式实施。
2. 附《精益管理改善项目申报表》
3. 与本办法相抵触之文件同时废止。

精益管理改善项目申报表
项目名称

申报部门（个人）

完成部门（个人）

主要完成人

完成时间

项目简介

效益分析

推荐意见

评选意见

附 件
附项目介绍材料一份
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版本：第1版 第 1 次 修订
发布/修订日期：9/3/2012 第 3 页

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精益管理推进小组运作办法（试行）
（文件编号:JY-01【2012】0XX号）
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